摘要：随着国家的不断发展、社会的不断进步 , 人们的生活水平得到了极大的提高 , 电能作为不可或缺的资源 , 在人们日常生活及工作中占据着重要的地位。如今的时代正处在快速发展的阶段, 对于电力行业而言这既是机遇也是挑战。电力企业要想在竞争激烈的市场中占据一席之地, 则必须重视自身实力的提升 , 从而尽可能保障企业获得最大的经济效益。人力资源管理部门作为电力企业的核心部门之一 , 其主要起着为公司引进人才以及员工培训的作用, 在进行人力资源管理时, 能力素质模型的应用无疑会有助于管理工作的开展。
关键词：能力素质模型；电力企业；人力资源管理；应用研究
引言
伴随社会生产生活对于电力资源依赖程度的不断提高，电力能源消耗日趋攀升，电力企业也迎来巨大的发展契机，人力资源管理是现 代企业管理的重要内容。应用能力素质模型开展电力企业内部的人力资源管理工作，能够对员工的工作情况进行全面准确的衡量，通过模 型不同模块的相关评定标准，实现对工作人员准确的评价，进而为员 工职位晋升、薪酬标准提升等工作的开展奠定基础。
一、构建能力素质模型的必要性
所谓的素质模型指的是担任某一特定的任务角色，所需要具备的能力素质的总和。由于电力产业是我国较为主要的支撑型产业之一， 其与我国社会建设以及经济发展密不可分 , 因此电力企业的人才选拔以及员工考核显得尤为重要。由于电力企业员工队伍较为庞大且分布较广，人力资源管理工作的开展往往存在着一定的难度 , 因此必须构建好的能力素质模型，为企业开展员工的管理工作提供帮助。通过构 建能力素质模型，可以帮助企业从多方面对员工进行考察，也可以作 为判断员工是否可以胜任工作的依据。借助能力素质模型 , 可以帮助管理层轻松分辨员工工作成绩是否出色，也可以通过对员工平常的工作表现进行分析，从而判断员工未来的发展以及对公司的贡献程度。 能力素质模型的构建不仅是对传统人力资源管理模式的创新，还为电力企业的人才选拔、员工晋升以及薪资涨幅提供了科学的评判标准。
二、能力素质模型的构建
（一）明确企业发展的战略目标
电力企业在我国是非常重要的企业，它关系着国家的电力水平， 同时影响着人民的生活。基于电力企业的重要地位，电力人员管理部 门就要充分考虑影响本企业的战略目标的因素有那些。例如它是技术密集型的产业，所以在人力资源管理方面要充分考虑到这一点。最终 提出员工在工作当中应该具备的素质，只有考虑得科学、全面才能够 符合能力素质模型的要求。
（二）明确重要的岗位目标
一个重要的岗位往往关系到一个企业的长足发展和未来，这么重要的岗位到底谁来做更合适。这可不是随随便便就能确定的。首先人 力管理人员要对这个岗位非常了解，知道在这个岗位应该具备怎样的素质和知识文化程度，以及在这个岗位的人员要具备哪些其他岗位所不具备的素养和品质。最终构建真正符合这个岗位的能力素质模型。
（三）明确岗位业绩考核标准
电力企业必须以自身的实际工作情况为基础，制订明确的业绩考核制度，应用业绩考核制度对各工作岗位的预定工作目标进行权衡， 对员工的各项指标完成情况进行全面评估，因而能够以考核制度为标准，对员工的工作表现情况进行界定，避免一些员工因为工作岗位的 安逸而失去进取心理，并最终应用文字的形式对考核标准进行文字记录。
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（四）进行模型建立的基础数据调查
能力素质模型的建立和推行需要在员工群体中具有公信力和影响力，因而需要得到员工的广泛支持，能力素质模型的构建需要针对相 关内容对员工进行问卷调查，员工对各工作岗位有最直观的了解和真实的体验，问卷调查能够对各岗位的能力诉求得以体现，对问卷调查 的数据进行整合，并进行有效的数据分析，应用具有可参考价值的数 据信息作为模型构建的基础。
三、能力素质模型在电力人力资源管理中的应用
（一）对新员工的招聘录用工作
首先了解应聘者应聘的意图所在，简单来说就是他想要担任的 职务。这一点非常重要，因为这直接关系到人力资源管理人员要对
应聘者的哪些方面的考核。确定好考核方向后，就根据应聘人员的表 现以及知识文化水平、现场应变能力来与这个岗位的能力素质模型相 对应，看是否符合这里的要求。根据应聘人的知识水平和技能水平以 及过去的工作经验先对应聘人进行一个大致的评判。当然也不是千篇 一律的，对于一些对企业来说有挖掘潜力的人员也要进行更进一步的 考核和观察。通过对应聘者的综合考虑，最终做出要不要录用此人的 决定。
（二）应用能力素质模型进行员工培训
随着社会的发展变化，企业不同工作岗位的岗位要求也会随之发 生改变和提高，同时电力企业各种新型设备的应用也需要相关工作人 员的能力提升，因而进行员工培训是电力企业人力资源管理工作的必 要工作环节，应用能力素质模型参与员工培训，能够使员工对于自身 素质基础进行自我反思，积极发现自身在工作中存在的问题，并积极 进行自我完善，相关培训组织管理人员也能够根据模型，总结出员工 需要进行哪些方面的能力提升，避免培训学习的盲目性，不断提升企 业人员队伍的综合素质。
（三）员工的绩效考核的依据
能力素质模型给每一个员工的各项指标进行一一对应，最终反映 出每个企业的员工实际在岗位中的起到的积极或是不好的作用。对好 的进行表扬并给予金钱上的奖励，对不好的进行批评并提出好的建议 来帮助他更好的前进，这样才能最真实的表达各个阶层的心声和内心 期许。最重要的是它能够最真实客观地反应出员工的综合能力水平和 个人素质。
四、能力素质模型在应用中应该注意的问题
能力素质模型在企业的人力管理部门的应用有很大的好处，但是 也存在着一些问题。毕竟它只是一个模型，不能够对每一个特别的个 体都起作用。还有很重要的是这个模型绝对不是一层不变的，它要跟 着企业的发展时代的进步、人员知识结构的不同不断改进的。一个好 的能力素质模型对企业的人员招聘、绩效考核、人员培训、企业的长 远发展起着尤为重要的战略意义。
但是建立一个真正适合自己企业，特别是电力企业的能力素质模型却不是那么简单的事情，它关系到得动用巨大的人力、物力和财力还有就是需要大量的时间投入，在收集样本时要全方位的去考虑到各个方面问题。这是一项庞大而又冗杂的事情，所以在前期建立能力素质模型时一定不能急于求成，要敢于出错，然后认真分析错误的原因。毕竟在一开始建成的能力素质模型会有一定的局限性，这时候就需要管理人员内部做好自我纠正的准备，在错误中找到这个模型的不足， 不断修正。经过了这个过程的能力素质模型才是比较适合电力企业的模型。当然这个模型在前期一旦做好，对以后的工作将会带来质的飞跃， 将使得企业的人力资源得到很大程度的优化。所以在前期认真解决建立能力素质模型中遇到的问题，将对整个企业的人力资源管理工作带来极大的方便。
五、结束语
电力企业要想提升自身综合实力 , 则必须注重人才选拔与员工培训工作的开展。借助能力素质模型, 可以帮助电力企业选拔出适合不同岗位的人才 , 员工也可以对自身有较为清晰的认知 , 能力素质模型的构建为企业内部管理工作的开展提供了不可磨灭的帮助。
参考文献
[1]徐嘉．电力人力资源管理中能力素质模型的应用研究[J]．通讯 世界,2018(06):306 － 307．
[2]刘慧卿，仇珏 . 基于能力素质量化的人力资源价值评估模型研究[J]. 太原城市职业技术学院学报，2016，(7)：160-162.
论文作者:高铭
论文发表刊物:《建设者》2019年20期
论文发表时间:2020/1/3
标签：模型论文; 素质论文; 能力论文; 员工论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 岗位论文; 《建设者》2019年20期论文;