摘要：随着社会发展不断进步，社会分工也日益细化，实施精细化管理已经成为电力企业适应社会发展的必然选择，也是提升电力企业管理水平的必由之路。变电站是电力系统的核心，它对于电网运行而言意义重大，变电和配电工作是保证电网安全稳定运行的关键。因此，变电站的运行管理必须要精益化。为简化变电站精益化评价工作，发现评价工作的数据回填和报告撰写具有极大的改善空间，设计和开发了变电站精益化评价管理辅助软件，该软件能极大地减少评价人员的工作量，大大提高了评价结果的准确度。
关键词：变电站；精益化评价管理工作；辅助软件；评价人员；评价标准
国网公司开展变电站精益化管理评价工作，从基础资料、PMS 数据、设备管理等方面分析查找变电运维管理工作中的不足，加强落实整改，确保电网设备安全稳定运行。本文从理论上模拟评价人员进行一次传统变电站精益化评价所需的操作步数，并将操作按类分析，采用数学统计方法得出传统评价工作的重复率。构建和设计一套软件，将重复性工作交由计算机完成，使评价人员从繁重的数据录入中解脱出来，将精力集中在发现和解决问题之上。最后通过对220k V变电站评价，验证软件的评价比传统评价更具有简洁性和可靠性。
一、变电站精益化管理概述及工作目标
1 概述
精益化管理产生于 20 世纪 80 年代，经过近半个世纪的实践和演变，精益化管理得到了广泛关注和应用。精益化管理的思想就是以客户价值为一切组织行为出发点，通过投入最小的人、财和物等资源创造最大的价值，从而为顾客提供最优质的服务。精益化管理也越来越成为电力企业采用的新管理模式。大量的实践证明，精益化管理使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，真正实现了企业创效益、职工得实惠。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，我国电力事业得到了快速发展，供电企业的运行压力也日渐增大。变电站是电力系统的核心，它对于电网运行而言意义重大，变电和配电工作是保证电网安全稳定运行的关键。因此，变电站的运行管理必须要精益化。国家电网公司自 2013 年起，大力推进变电站精益化建设工作，检修公司梳理工作流程、理顺工作脉络以及探索工作经验，形成了集资料管理、技术管理、专家管理和安全生产管理的系列典型经验。
2精益化管理工作目标
2.1 文件依据
文件主要依据国家电网公司的运检一〔2013〕282 号《关于征求变电专业精益化管理评价规范意见》、国网北京电力公司的京电运检〔2013〕77 号《变电站标准化管理评价规定》和京电运检〔2013〕75 号《变电站标准化手册》。
2.2 计算方法
按照公司要求推进精益化、标准化建设工作，具体计算方法如下：（年度精益化、标准化变电站建设数量/变电站总数量）×100%；年度变电站精益化、标准化建设率≥30%，不扣分；比目标值每降低 1%，扣本指标分值的10%。在公司变电专业精益化管理评价中获得前三名，第一名加 10%，第二名加 7%，第三名加 4%；在国网公司变电专业精益化管理评价中在前五名，第五名加 2%，每提升一名加 2%。
2.3 评价内容
自 2014 年起，各省公司每年完成变电站总数 1/3 的变电站精益化建设，选送一定数量的 500（330）k V 及以上变电站参加国网公司评价，选送一定数量的 220 k V 变电站参加北京公司评价。抽选专家组成评价组，采取现场检查和资料核查相结合的方式开展检查，该站得分作为本单位设备精益化管理的得分，再结合重点工作完成情况和专业贡献三部分综合形成变电专业得分，评比结果纳入业绩考核和同业对标。
2.4 其他工作目标
1）不发生四级及以上设备事件或者由设备原因造成的四级及以上电网事件。
2）不发生五级设备事件或者由设备原因造成的五级电网事件。
3）变电站内不发生火灾。
4）变电站内不发生恶性误操作。
5）变电站内不发生因运维不到位导致的污、雨（冰、雪）及闪等事件。
二、具体实施方法
1 可行性分析
进行一次变电站精益化评价工作大体需要经历评价标准打印、现场巡视检查和试验整改、结果回填、报告撰写四部，其中现场巡视检查和试验整改主要由人力完成，电脑不能代劳，因此可行性分析主要集中在标准打印、结果回填及报告撰写三部分。
1.1 评价标准打印
变电站精益化评价标准采用浙江省电力公司根据国家电网公司变电站精益化评价管理要求改编的《省公司精益管理评价表（试行）》文件，包括23类设备：1-主变、2-电抗器、3-断路器……23-运检管理，进行一次打印需要进行多步操作。由分析可知，一个变电站的打印需要进行打印设置115步。通过软件进行一次设置后，每个变电站精益化标准打印设置步数为零。
1.2 结果回填
对变电站进行人工巡视和检修后，将发现的问题写入评价标准文件分两步：表格新建、数据填写。新建一张表格，需要进行1次复制和1次表格重命名，N表示该类设备的数量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设备重命名是根据台账“设备名称”命名的，因此从PMS里导出设备台账，表格新建操作可完全由计算机完成。数据填写包括两部分，设备基本信息和设备问题信息。
1.2.1 基本信息与设备类型有关，1台主变有8条基本信息，1个运检管理只需录1条基本信息。基本信息同样需要对照台账填写，因此从PMS里导出设备台账，表格基本信息的填写操作可完全由计算机完成。
1.2.2 设备问题的录入包括三部分：检查结果、扣分值、扣分项说明。传统模式前面两相必录，只有该检查项存在问题（即扣分值大于0），第三项才要录入。事实上，只需要录入扣分原因，其他两列可用计算机自动算出。
1.3 报告撰写
变电站精益化报告全面反映变电站设备构成、存在问题及整改措施情况，需要用到大量统计，只要给予台账信息和问题信息，报告撰写可以通过计算机代替人工完成，最后统计基本数据。
1.4 分析汇总
经过以上分析，传统模式下的变电站精益化评价工作量具有大量优化的空间，以1台主变为例采用改善率来衡量使用软件对比传统模式下工作量的优化程度，见下式：
式中：N1表示传统模式工作量；N2表示软件下工作量。通过数据计算分析可知，软件对变电站精益化评价工作改善程度最少要达到67%。
2 软件设计
为高效、简洁地进行变电站管理，在保证精益化评价质量的前提下，尽可能减少评价人员的工作量，设计和开发了变电站精益化评价管理辅助软件。变电站精益化评价管理辅助软件基于Matlab语言，因为Matlab具有强大的数据运算能力，只需很少的代码就可以完成极其复杂的数据统计功能，支持简单的界面编程，能十分方便地与Excel和Word交互操作。
介绍了辅助软件的结构布局和界面设计，其中结构布局是指软件的内部情况，包括软件的静态组成及动态流程，界面设计是指软件的外部情况，主要给用户操作使用，按照用户的使用习惯分割或合并一些组件与流程。
2.1 结构布局
软件的结构布局分为功能布局和文件布局。其中功能布局包括数据录入、标准化自动回填及报告生成，文件布局又分数据库文件布局和行业标准文件布局。软件的基本流程，人工录入的数据，通过计算机标准化回填和报告生成功能，自动获得评价结果，并将结果按照试行文件格式及报告文件格式显示。
2.2 界面设计
根据软件布局，可将软件的界面设计分三部分：数据录入界面、菜单、树形索引。数据录入界面对应结构布局图中数据录入模块；菜单对应结构布局图中的标准化回填和报告生成；树形索引是一个管理控件，对应结构布局图中各类文件。
3 软件效果
软件运行效果和对变电站精益化评价改善程度，来评价软件功能
的完整性和高效性。
3.1 运行效果
软件的运行界面将主界面中菜单做成快捷菜单方式集成到树形搜索里面，该软件能实现变电站评价标准打印、数据回填和报告生成等的实际需要。
3.2 改善程度
用软件模式和传统模式对1个220k V变电站进行精益化评价工作，来比较两者的效率性、合理性以及准确性。其中效率用时间改善度和工作量改善度，合理性从工作时间或工作量分布反应，准确性用数据录入的完整性和修改时的一致性反应。
对220k V变电站评价结果如下：评价设备涵盖21类设备（不包括油浸式电抗器、组合电器），共449台，发现问题总数量3130项。变电站精益化评价工作2人进行，为期5天，其中现场检查试验3天，数据回填1天，报告撰写1天，采用改善度公式对全评价过程进行统计。
由分析可知：（1）效率的改进：从时间和操作来看，改善效果最明显的是报告撰写100%、其次是数据回填84%，现场检查没有做进软件、其改善程度为0；
（2）合理性改进：软件评价的关键工作是现场检查和试验、非关键工作是数据回填和报告撰写，减少非关键工作量，使得关键工作占百分比提升、非关键工作量占百分比降低；（3）软件数据统计均是自动统计，相对人工统计没有遗漏和错改情况，改善程度100%。
三、结语
变电站管理朝着专业化和精细化方向发展，如何做好变电站精益化评价与管理具有重要作用。对评价过程进行全程分析后，发现数据回填和报告撰写工作量有明显改善的空间，有鉴于此设计和开发了变电站精益化管理软件，并用在220k V变电站的评价中。软件运行情况良好、满足精益化评价的要求，软件对评价工作的实际改善情况显著、与理论一致。
参考文献
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[4]钟涛，周海鹏. 浅谈加强变电站精益化管理的创新举措[J]．电气应用 , 2015 (s2) :170-172.
论文作者:陈波,周晨,吕志林
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/22
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