三大要素打造“兴发”名牌，本文主要内容关键词为：三大论文,要素论文,名牌论文,兴发论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“兴发”公司的前身是南海市南庄镇镇办企业兴发铝型材厂，创建于１９８４年，经过１８年的滚动发展，年生产能力从当初的１５００吨发展到今天的１０万吨，１８年增长了６６倍，资产总值逾１０亿元，出口量占年产量的三分之一。目前，“兴发”已跻身全球为数不多的铝型材大型企业之列，成为中国最大的建筑铝材产业基地之一。１９９７年，经权威机构评估，“兴发”牌商标价值达５．７６亿元。１９９９年，“兴发”牌被评为广东省铝型材唯一的著名商标。
“兴发”１８年的发展，跳出了众多民营企业难以避免的“创业—守业—败业”的怪圈，走出了一条“创业—守业—创新”的成功之路，外界对此称之为“兴发现象”。从行业新军到铝业巨擘，“兴发”也从南粤小镇起步开始走向世界名牌。透视“兴发现象”为我们探讨成功企业的共性提供了一个典型的案例。
“我们现在非常需要提出和执行好名牌发展战略。这是因为自去年入世后，我国企业面临一些新的挑战……但可喜的是，作为民营企业的兴发创新股份有限公司的名牌意识很强，而且已经在打造名牌方面作出了一些积极的探索。”这是经济学家吴敬琏教授在９月初出席“兴发现象”与南海名牌战略研讨会上所说的。
台风刮不倒创产品品牌
常言道，“名牌是创出来的，不是吹出来的”。然而，恰恰是一场龙卷风却“吹”出了“兴发”这个名牌。
１９９２年的夏天，一场龙卷风突袭汕头，当地许多建筑物都变得惨不忍睹。然而人们惊奇地发现，一座使用了“兴发”牌铝型材产品的大楼却丝毫无损。正是这场台风成为兴发铝材的优异质量的试金石，令“兴发”牌铝材在业界名声大振。吴敬琏教授笑称这是“上帝”颁发给“兴发”的一张质量名牌。
在铝型材行业，“兴发”可谓新军，但它却以高起点进入，以产品质量制胜。从原材料进厂到产品出厂，“兴发”都视质量为生命。为了保障质量和控制成本，“兴发”先后从日、美、德等国引进了先进的生产设备。质量先行使“兴发”率先在同行中通过了ＩＳＯ９００２国际质量体系认证，接着又投资３００万元在全国同行中第一个建立有国际先进水平的检测中心，产品标准优于国际标准。今年２月，兴发产品同时得到日本、法国、德国等２９个国家和地区的质量体系互认，并于今年５月在法国巴黎举行的第１９届世界质量成就大会土，荣获“２００２年ＷＱＣ国际质量之星金奖”。
“兴发已成为我国铝型材行业有名的品牌。我们的产品销售价格比其它牌子的同类产品平均每吨高２０００元，但依然供不应求。”罗苏颇为自豪。据不完全统计，全国２０％的重大工程采用“兴发”牌铝材，上海的东方明珠电视塔、北京电视台、广州体育中心、香港８０层的长江实业大厦等海内外共２３００多个大型重点工程建筑物都被指定使用“兴发”牌铝型材。
从“卖劳力”到“卖规则”创企业名牌
曾经有人将制造业企业分为四个类型：卖劳力、卖产品、卖品牌和卖规则。在我国大多数企业仍然还在按照西方发达国家的“规则”在“卖劳力”和“卖产品”的时候，“兴发”早巳成为第三类企业，而且要凭着在行业中的公信力，成为规则标准的制定者，从而晋升到“卖规则”的境界。
人们不禁要问：年方１８的“兴发”，到底倚仗什么来“卖规则”？答案是，创新，创新，再创新！
创新技术。在１８年的发展中，创新技术是“兴发”不变的主线。现在，“兴发每年都要在销售总额中提取３％以上的资金作为研究开发费用，每年用于设备更新和技术改造的资金超过千万元。技术创新使“兴发”在同行业中创造了多项“第一”：首家建立ＥＲＰ企业资源管理系统，实现企业管理信息化、现代化；首家建立了省级重点工程技术研究开发中心，在产学研相结合的道路上始终保持领先地位；首家被确认为省级高新技术企业；首家成为省级专利试点企业，拥有国家专利５３项。得益于创新的技术，“兴发”的核心竞争力日益增强，不仅成为可与美国、丹麦等“世界级”同行一比高低的竞争对手，而且更将成为行业的规则
标准的制定者。去年，“兴发”便参与了ＧＢ５２３７—２０００Ｂ版的“建筑铝型材”最新国家标准的制定工作。
创新管理。“在我国民营企业中，不少都是老公是董事长，老婆是财务主管或者儿子是总经理的家族管理体制。但我不搞家族式经营，”罗苏如是说。据说罗苏的太太和子女都曾在“兴发”工作，但他们不但没有成为兴发的高层管理人员，而且还在“兴发”由镇办企业转制为民营企业之后，被作为董事长兼总经理的罗苏打发走了。在“兴发”有一条这样的规矩：企业高层管理者的亲戚不许在兴发当带“长”的职务，也不许他们的亲戚向兴发提供原材料。罗苏有一个做煤油生意的兄弟，一年有１万多吨的生意，但罗苏硬是不跟他有生意来往。以身作则，令行必止。
此外，罗苏的“分身授权”的管理原则又为他赢得主动。罗苏认为好的管理人员不应该整天忙碌于鸡毛蒜皮的事情，而是要善于对属下授权，自己“手中少权是潇洒”。罗苏打趣道：我手中没有多少权，甚至不如一个仓库管理员，想拿一个螺丝都要批准。
“人是最宝贵的东西”创企业家品牌
每一个名牌的背后，几乎都有一个经济巨人。那么，罗苏作为“兴发”灵魂式的人物，走过什么样的人生轨迹呢？
他曾是小学毕业的农民企业家，先后担任过８家厂的厂长和党支部书记，从酿酒、制酱油、造农具、做家具到生产铝型材，从管理一个９人小厂到掌控近１０亿元资产的现代大企业，从只有小学文化程度的毛头青年到准上市公司的董事长，罗苏用４１年时间完成了大的跨越，演绎了颇具传奇色彩的人生。是什么主导着罗苏脱胎换骨般的人生跃升，使他能够不断创造商海奇迹？
“以诚立业，以信做事，做事要先做人。”罗苏有着朴素的人生价值观。“要别人对你的企业和产品有信心，企业家自身首先要树立良好形象，形成个人品牌，有公信力和凝聚力。”商海数十载，罗苏坚持以“三德”和“四个有利”来规范、鞭策自己。也就是要做到有“品德、公德、道德”树立个人形象；做到“经销商有厚利、工厂有薄利、员工有红利、国家有税利”，从而造福于社会。受人称道的是，“兴发”从集体转为民营企业之后，没有让一个职工下岗，而且还解决了三百多名下岗工人的再就业。
爱才胜于爱己。罗苏自认，小学毕业的他能将“兴发”迅速做大，靠的是“爱才之心、护才之胆、容才之量”的人才观。１９８５年，在兴发公司创办之初，罗苏一下子从全国招聘了６位工程师组成技术开发部，工资比他自己高３倍多。对此，罗苏很坦然，他说：“衡量员工的贡献就是要看他为企业创造的价值”。
当新产品的开发和试验到关键时候，他总爱说这样一句话：“失败算我的，成功算你们的。”目前，有近千名员工和上百名包括院士、博导、高工在内的高级人才都聚集在“兴发”。
有效的激励，更是罗苏的法宝。“如果有促进企业发展、造福企业的智慧，请贡献出你的智慧；如果没有，请你贡献出你的汗水；如果你没有智慧但又不想贡献出汗水，那么请离开这个企业”。罗苏时时这样要求员工。“兴发”的主任、部长、工程技术人员等每年都要淘汰１／１０，对销售业务员也采用了赛马式的竞争机制，能者上，庸者下。
今年初，北京一家大型房地产公司要一次性订购千吨铝型材，当该企业老总向罗苏咨询该向哪家订购时，罗苏回答说：第一，兴发年生产能力是１０万吨；第二，兴发铝材的单价比其他厂家的高出２０００元／吨，但仍然供不应求；第三，不少厂家都是先发货，后收款，而兴发则是款到才发货。最后，北京的这家企业选择了兴发铝材。
市场选择了“兴发”，“兴发”正走向世界。
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