关键词：水利水电；工程施工；管理问题；若干思考
1导言
水利水电工程施工与一般的市政工程相比要复杂,如水利水电工程项目的规模、施工的线路以及施工中所面临的外在环境因素与技术条件相对来说都更为复杂,而且水利水电工程项目施工中所涉及到的参建单位与范围等都具有不确定性因素,从而在整体上给水利水电工程的建设与管理带来困难,因此为了保障水利水电工程建设的社会经济效益,以下就水利水电工程施工管理问题及其完善措施进行了探讨。
2水利水电施工管理特点分析
首先，水利水电工程建设施工企业作为施工项目的管理者，其设计单位、建设单位要能够配合相关管理工作。其次，水利水电工程施工项目是管理对象，其周期一般是从工程投标开始，签订的工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收、保修等不同的阶段。水利水电施工项目管理所具有的特殊性主要是受到自身特点影响，所以，水利水电工程施工项目管理可以理解为在特定市场上针对特定生产活动、商品所进行的管理，其复杂程度和艰难性都要超过其他生产活动。最后，针对水利水电工程施工项目管理是结合阶段性变化所开展的动态管理活动，施工各个项目首先需要结合建设的程序进行相关工作，另一方则需要结合施工程序来开展，一般需要经过几年、十几年时间才能完成，之所以需要对管理内容进行有效调整，主要是因为水利水电施工项目管理在时间的推移下会导致施工内容出现变化，不同阶段的管理内容存在着差异性，所以，需要结合管理者制定有效的合同，做好动态管理工作，还要能够对施工资源进行组合和优化，保证施工效率和施工效益都有所提升。
3水利水电工程施工管理以及地位分析
水利水电工程就是将蕴藏在水中的位能通过建筑物来对水流的落差进行集中，形成水头，并且通过水库汇集来对水流的流量进行调节，当水流通过水轮机之后，水轮机在水流推动作用下，带动发电机进行发电明机械能转变为电能，经过变电设备、输配电设备将电力并入到整个电网运行中，利用电网传递给所有用户。
3.1项目施工中建筑技术的作用和地位分析
水能作为自然界中一种可再生性能源，在水文循环作用下实现重复再生。水力发电在运行中不会消耗燃料，运行管理费用和发电成本要低于燃煤电站。水利发电在水能转换为电能过程中不会出现化学变化，也不会排泄有害物质，对于环境造成的影响较小，所以，水力发电所获得的是相对清洁的能源，其利用社会进步的产物在水利水电工程施工期间所依靠的还是技术，只有技术作为支撑，才能够在重大工程中保质保量完成施工任务。水利水电工程建筑的施工技术则是将其直接关联作用到水利效益以及产生的影响中，并非是简单的工程，其是构成整个水利水电工程的主要因素，只有将技术含量高和社会紧密相关的技术应用在水利水电工程中，才能够让建筑项目发挥出相应的功效。
3.2建筑施工管理地位和作用
水利水电工程建筑在施工期间若只是依靠资金和技术等硬件条件，没有进行有效的管理，则必然会导致后期施工和工作受到影响。只有在水利水电工程建筑施工中做好管理工作，管理各种设施，才能够让项目施工发挥出相应的作用，让建筑工程达到有效的目的。总的来说，在水利水电工程施工中的技术和管理都具有相应的作用。
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4水利水电工程施工管理控制措施分析
4.1强化水利水电工程成本管理
成本管控是保证水利水电工程高效运转的关键所在。所以，工程管理的重要环节之一就是成本管控工作。由专业的成本管控人员对工程施工成本进行妥善的记录，每一笔支出都需要记录在案，并汇报上级领导进行审批，保证资源最大化利用。一旦出现成本差额，成本管控人员要及时核查，特别是要详细了解与销售方的来往资金以及拖欠款项，进行及时清缴。此外，在管理工程现金流的时候，可借助岗位分离体制，实现部门与部门的监督，同时也能防止一人担任多个岗位或一个部门权力过大而产生的成本虚高问题。成本管控中最为重要的即为加强材料成本管理。作为工程造价的关键构成部分之一，材料成本是水利水电工程造价消耗的重点所在。管理部门要对施工主要材料、辅助材料以及其他相关的材料进行逐案分析，仔细分析账目上固定材料价格与实际使用材料的价格，进行合理对比。此外，安排专业的管理人员清点与管理施工现场的材料与物资，防止出现材料积压、材料浪费的现象，保证施工成本。
4.2做好技术管理工作
水利水电工程建设具有周期长、规模大、施工技术复杂、质量要求高的显著特征。技术管理则是针对水利水电工程管理中的一切技术活动实施严密的组织和科学管理，让科技转变为生产力，进一步提升经济效益。运行管理单位则实施企业管理，首先是内部生产经营管理粗放，缺乏有效的激励机制；其次是传统就业制度相对包容，从而让企业人员文化程度相对较低、技术素质相对较差，大部分职工没有接受过正规的培训，缺乏有效的技术知识，只有做好技术管理，才能够保证企业经济效益得到提升。
4.3强化水利水电工程质量管理
首先，水利水电工程管理部门构建完善的质量管理体系。结合国家法律法规的相关规定，划分施工人员、管理人员的责任与权力，防止在后期施工过程中出现权责不明问题，影响工程质量。其次，按时记录施工日记，并进行完善。在工程管理中，管理人员要督促施工人员定期记录施工日记，明确施工问题与施工现状，实时监控重点施工环节。再次，深化工程图纸会审工作。在该阶段，工程管理人员要组织施工人员明确图纸设计人员的设计理念与意图，及时沟通可能存在的施工问题，并制定可操作性的措施。管理部门要结合问题的不同制定改进性的措施，从而防止对水利水电工程施工质量有所影响。再次，加强施工材料设备管理。质量检查部门要严格检测施工材料的质量，严禁劣质产品进入工程施工现场。同时按照施工材料的性能进行合理存放。此外，要强化对工程施工机械的管理与维护，定期对施工设备进行检查与维护，及时找出机械存在的问题，并制定可行性的解决措施，控制施工质量。
5结语
水利水电工程施工具有面广、点多、工期长的显著特征，因为项目施工现场环境复杂、施工条件较差等特点，从而导致施工管理工作无法顺利进行。在施工管理中要能够依靠科技进步来提升管理水平，对其实施长效管理。建立并完善入场教育、监督检查、技术交底等工作，通过各种有效措施提升水利工程施工项目管理水平。
参考文献
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论文作者:苏静
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
标签：水利水电论文; 水利水电工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 成本论文; 技术论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年38卷23期论文;