摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，建筑行业发展机遇与挑战并存，在市场经济体制下建筑行业的竞争力越来越大。建筑工程施工现场管理是提高建筑企业市场竞争地位的有力措施，对促进整个行业的发展也有重要作用，本文主要分析了建筑工程施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题提出一些策略，以供行业内相关人员参考。
关键词：建筑工程；施工现场；策略
1引言
建筑工程施工现场管理关系着建筑工程施工质量的优劣，随着科学技术的发展与社会的进步，对施工现场管理的要求越来越高，但是施工现场管理其本身是一项内容繁杂的任务，因此也是相关人员不断探索的话题。有效的建筑工程施工现场管理能够更好的配置现场资源，能够对生产成本有较好的把控，此外，施工现场的材料摆放管理、人员配置管理等对施工进度有着重要影响，但是现实施工现场的管理却存在着一些问题，下面将作具体阐述。
2建筑工程施工现场管理的问题
2.1施工团队问题
人是社会发展的根本所在，施工团队的专业素养与综合素养直接决定建筑工程的施工质量。在建筑工程施工过程中拥有着技术过硬，纪律严明的施工团队是保证工程质量的前提，但在现实生活中，往往表现出的是建筑企业过于注重自身利益的最大化，过分追求工程进度，对施工人员的专业素质和综合素质培训却漠不关心。据调查数据显示，建筑工程施工过程中绝大部分施工人员以及中低层管理人员都没有经过专业的训练，更多的是依据经验与阅历，他们大多本身是农民工，缺乏相应的专业理论知识，综合素养也不高，对现场管理的重要性认识不到位，管理方式和管理思维跟不上时代的脚步，这对建筑工程施工现场的管理来说无疑是巨大的灾难。由于中低层管理人员自身知识水平有限，文化水平不高，对一些新材料的运用新技术掌握程度达不到市场的要求，甚至在施工过程中无视企业的相关规定，一贯以自己的经验阅历作为依据进行施工管理，这对建筑工程施工现场的管理是极其不利的。
2.2施工材料问题
施工材料是建筑工程施工的基础，在建筑工程施工过程中企业对于材料费的投入往往是巨大的，特别一些新型材料更是昂贵。因此，对于施工材料的合理配置在建筑工程施工现场管理中是极其重要的，因为其对施工成本以及企业效益有着重要影响，但在现实施工现场管理过程中对材料的管理还不是很科学合理，没有规范的材料取用制度，科学的材料配置制度，这很有可能造成施工材料的巨大浪费，对企业的利益产生重大伤害，由于施工材料的混乱堆放，还可能影响施工进度。
2.3施工技术问题
在现代建筑施工过程中施工技术无论对于工程质量以及工程效率都有着重要影响，因此在建筑工程施工现场管理中技术管理时尤为重要的，但是由于上文所述施工团队存在的一些问题。现场施工管理人员对技术准备、工序管理仍然存在一些问题，例如在使用图纸施工过程中出现了图纸设计与现场施工有不合理的地方，现场管理人员不一定能够及时发现和做出调整。
2.4施工质量安全问题
由于社会主义市场经济的强烈竞争，企业过于注重自身利益的最大化，一味追求施工进度是常见的现象，这就有可能导致施工过程中出现安全问题也对工程质量产生影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业并没有认识到良好的施工现场管理对施工进度是有重大帮助的，甚至有的企业虽然设立了施工质量安全管理部门，但如同虚设，没有发挥实际作用，文明施工问题，环保问题等层出不穷，施工现场乱搭电线等是常见的安全问题。
3建筑工程施工现场管理策略
3.1提高施工团队人员素质
全面提高施工团队人员的专业素质与综合素养也是建筑工程施工现场管理的重要部分，人才才是建筑企业发展的根本，因此建筑企业应该高度重视对奋斗在一线的施工团队人员的培养。（1）思想道德素质培养。人之所以为人就是因为他有自己思想，对人员素质的要求首当其冲的就是思想综合素质，思想素质的提高对建筑工程施工现场管理来说是巨大的福利。拥有高素质的施工团队，在施工现场管理过程中对于上文所述的施工材料混乱堆放、施工现场乱接电线等问题的担忧都能够降到最低，甚至都不用担心施工材料失窃的问题和困扰；（2）专业素质的提高。在完成思想道德素质提升之后，施工团队的专业素质也是极其重要的，企业应该定期对相关人员进行专业素质培训，包括施工人员与管理人员，特别是对于中基层管理人员来说要尽可能提升他们的管理能力，尽量弥补他们所缺失的专业训练，可以邀请相关教授学者来进行座谈会，让中基层管理人员切实提高自身的管理能力。此外，应该帮助中低层管理人员树立终生学习的态度，合理的利用互联网资源学习管理知识，全面提高建筑工程施工现场管理人员的专业素质。
3.2优化材料资源配置
优化材料资源配置的重要性上文做了详细阐述，此处不再重复。在优化材料资源管理配置时要注意施工现场管理的优化原则，包括效益原则、科学合理原则、标准化原则，具体来说就是经济效益是企业家追求的最终目标，因此在施工现场管理过程中注重施工进度同时也要控制成本，但是施工进度又与科学合理的施工现场管理有着密不可分的关系，而标准化原则就是要求施工过程中服从统一的意志，具体的说就是服从制度，杜绝随意性，包括材料取用的随意性，材料堆放的随意性。优化施工现场资源配置可以从以下两方面入手：第一，充分了解建材市场，在进行市场调查后在进行建筑材料的采购，这样既能够合理把控市场材料价格，控制施工成本，也能够保证材料质量进而确保工程质量；第二，施工现场的材料使用要规范化，管理人员要充分了解图纸设计理念与施工技巧，合理的配置材料，力争在材料的运输、存放、取用环节做到科学合理化。
3.3切实建立监督措施
社会存在决定社会意识，社会意识反作用于社会存在，合理有效的监督体系能够促进建筑工程施工现场管理的飞跃。但是在施工现场监督的过程中也要有随机应变的能力，准确来说就是有一定的协调措施，建筑工程施工可能是一个时间和空间跨度极大的事情，在漫长的施工过程中很可能出现许多突发事件，如材料供应出错、电力系统故障、机械故障的问题，因此负责建筑工程施工现场管理的人员必须要有协调组织能力，切实保证施工的正常进行，避免拖延工期问题的出现。对于施工现场管理的监督措施不能停留在过去形式化的阶段上，应该以绩效评价的各种手段为依据切实落实监督体制。
4结语
提高建筑工程施工现场管理效能是提升建筑企业市场竞争力的重要手段，本文从提高施工团队人员素质、优化施工材料配置、建立监督体制等方面做了具体阐述，希望对业内人士有所帮助。
参考文献
[1]吴淑平.建筑工程施工现场管理的策略探讨[J].建筑与装饰,2017,(10):48,51
[2]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技,2016,(25):37-38
[3]李智军.建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J].黑龙江科技信息,2016,(21):259
论文作者:李春晓
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 材料论文; 过程中论文; 建筑论文; 团队论文; 《基层建设》2018年第33期论文;