摘要：电力设备的安装与维护关系到电力企业的长远发展。同时，也是提高电力企业安装和维修成本控制的重要内容。从当前电力企业的发展来看，它面临着各种各样的问题，呈现出复杂的特点。在电力企业的发展过程中，也对各种任务的发展提出了不同的要求。为了保证电力企业在激烈的市场竞争中更好的发展，电力设备的安装和维护成本控制已成为一项重要任务。
关键词：电力安装；检修；成本控制
1 引言
电力安装与维修（包括设备安装和维修任务）成本控制是电力企业发展中的一项重要工作。电力安装与维修的成本控制基本上是通过整个电力企业系统工程，无论是安装还是维护，都要严格控制成本。从电力安装和维修过程的实际情况看，每项工作都涉及到许多成本核算和成本控制工作项目。通过对一些电力企业发展的具体研究，发现电力安装和维修成本控制还存在许多问题。
2 电力安装和检修过程中的成本控制的重要性
2.1 可持续提高电力企业的科技水平
在安装和维护过程中，电力企业通常根据工作项目的设计、预算的数额和收费标准来计算项目的成本。随着科学技术水平的不断提高，电力企业在安装和维护过程中忽视了有针对性的技术操作，成本控制不包括质量、技术、安全等方面的成本。在实施成本控制过程中的电气安装和维护将有助于提高每个员工的新技术研究的积极性，促使管理者准确把握电力企业成本控制的实际情况，也有助于电力企业在宏观调控和对检验和控制项目成本管理水平的安装和维护控制。
2.2 提高相关工作人员综合素质和责任感
电力施工技术管理人员的素质直接关系到电力施工企业的产品质量和经济效益。从日常工作情况，对经济思想的力量建设管理人才缺乏的一部分，在完成建设任务；电力工程施工技术管理人员不熟悉合同条款，有的甚至从未见过的合同，该合同是缺乏理解，对权利的保护意识不足；个别不负责任的施工管理人员，没有测量现场实际发生工程量，根据他们的估计，造成变更，签证数量是不准确的，增加外包项目施工成本管理人员；个人不能掌握新技术、新方法及其应用。通过实施成本控制，加强专业技术培训，制定相应的约束机制和激励机制，有助于提高电力建设技术管理人员的综合素质。
3 电力安装中的成本控制策略
3.1 与 时俱进，开拓创新
为了解决电力建筑安装企业的成本控制，建立现代成本控制理念，注重成本控制和管理，以满足电力企业的概念和发展趋势，融合发展，促进电力企业成本控制的有效实施，对推动企业快速发展。
3.2 健全企业成本控制管理体系
随着信息时代的飞速发展，企业必须对企业内部的各项管理制度进行改革和创新，以跟上时代的步伐，促进企业的发展。与电力企业成本管理体系相比，应完善管理体制，为电力企业成本管理打下良好的基础。
3.3 提高员工积极性及节约意识
电力企业成本控制尤为重要，企业不仅要重视管理，以管理企业员工的积极性，实现决策的意识，提高员工的节约意识，对企业成本控制的严重影响，调动员工实施有效保护的实践概念为为了减少不必要的浪费，提高企业的市场竞争力，实现电力企业的经济效益增长。
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4 电力检修中的成本控制策略
4.1 健全组织机构，明确管理责任
建立项目成本管理体系和责任体系。由公司的总经理，对项目管理和成本会计政策部门合作开发，监督和检查，评估政策的实施，并对下属单位（部门）报告的成本分类分析，整理和回顾。在总经理的领导下，公司各部门根据各自的职责，负责相应的成本管理和控制工作。这部是负责整体业务计划、成本计划、采购计划；工程部的评价是负责固定成本和商品采购的维护；人力资源部负责成本管理与控制工作的工资、社会保障、劳动保护和劳动成本的管理与控制的相关工作；办公室负责其他费用成本和维护相关；财务管理部负责费用和审计费用，核算和报销。公司职能部门努力实现计划、实施、审计的分离，形成有效约束。根据不同地区火电检修业务的分布，将Maliantai维修基地、Zhongning维修基地，六盘山维修基地，负责对各项目的会计核算和成本控制管理。基地经理是负责项目成本管理的人，负责整个项目的管理和控制维修项目的成本。的审批权限，明确支出的原则，公司总部批准的支出，由公司总经理或其授权人；维修基地的费用低于由公司或其授权的总经理批准上述基地经理审批限制。加强成本管理、考核奖惩管理，使成本管理和控制形成闭环管理。由工程部公司计划经营部、人力资源部、综合办公室、财务管理部建立项目考核小组，结合施工进度、付款的综合评价成本，并实施相应的处罚措施。
4.2 生产要素的控制
①加强人工费的管理。合理安排工时，各工序紧密衔接，提高工作效率，尽可能减少人员用量；长期用工工时不满时，除特殊技能的人才外，不允许使用短期用工；建立相对稳定的外包队伍和短期用工队伍，加强人员培训，提高外包队伍和短期用工的工作效率。②加强工程质量管理和采购费用控制。加强工程质量管理，确保“修必修好”，严禁各种浪费。贯彻公司关于招标管理的规定，对于设备、材料、施工等的采购，尽量采用招标或议标的方式采购，降低采购成本。③加强运输费等的管理。要优化物流和采购方案，减少无效运输和不合理不经济的运输。④加强其他费用的管理。要使各项费用占销售收入的比例等指标，使各项费用保持在合理的水平之内。⑤建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度，防范材料物资的遗失和毁损。
4.3 竣工验收控制
（1）工程价款结算。竣工验收后，尽快完成结算，及时偿还工程款，同时还要尽快回笼资金，降低内部运行成本，避免操作风险，从而达到预期的经济效益。（2）项目内部会计。项目完成后，规划部门应与财务部、总公司和工程技术部门合作，编制项目成本和决算的决算。（3）项目后评价。绩效考核团队的形成过程，对项目的综合评估（包括建设工程的质量、进度控制，对目标的完成，施工安全管理措施的实施等）和社会经济效益的完成后，奖励和处罚规定，实施相关的信息应提交。（4）对项目剩余物品的回收。工程竣工后，工程部监督工程部收集剩余材料，财政部将监督物资入库，从而降低工程成本，降低成本。（5）加强监督成本和费用的检查。其主要内容有：设置企业的岗位和人事成本，授权制度的实施成本，预算制度的实施成本，发现缺乏及时的改进，不断加强企业成本控制管理。
5 结束语
电力企业的发展是我们永远追求的目标，电力安装和维护电力企业占有重要地位，实施成本控制，降低了安装和维护工作的成本，对提高生产效率的重要意义，提高员工工作积极性、促进发展电力企业。只有通过全面、深入、细致的工作，才能实现安装和维护过程中的成本控制，才能实现电力企业良好的经济效益，才能在激烈的市场经济竞争中生存。
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论文作者:闫文跃1,葛洪军2,任应龙3
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/19
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