摘要：对所有工程项目而言，施工建设管理质量对项目的整体施工质量都有着较大的影响。电力工程建设项目是一项与人们日常生活息息相关的基础性工程项目，对施工建设质量有着更高的要求，相应的需要采用更为精细有效的管理方式。基于此，在实际施工建设中提出了精细化管理方式，对施工建设的各个阶段施行细致化管理，进而达到提升施工建设质量的目的。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
电力工程建设属于基础性建设项目，对我国经济发展和人们的生活质量有着较大的影响，在实际的施工建设中需要着重加强对其的管理工作，提升其施工质量。而精细化管理追求的是全面细致化管理，能够有效消除电力工程中存在的一些质量隐患和安全隐患，从而确保电力工程建设项目的质量和运行安全性。
1 电力工程建设项目精细化管理意义
第一，提升电力工程建设项目的施工质量。在精细化管理方式下，能够及时发现施工中存在的一些问题，采取有效地防护和改进措施，进而有效减少施工建设中存在的一些质量隐患，提升工程项目的整体质量；第二，提升电力工程建设项目的安全性。安全是电力工程建设项目需要保证的重要目标，但是在实际施工建设中存在着较多的未知性因素，较容易引发安全问题。而精细化管理，对整个施工建设过程进行规划性管理，使施工人员的操作行为，机械设备的调用等都处于严密的管理之下，使安全风险大幅度降低；第三，提升企业的经济效益。质量的提升和安全性的保证，直接影响到的是企业的经济效益，高质量、高安全性的电力工程建设项目无疑将为企业带来更大的经济效益[1]。
2电力工程建设项目精细化管理现状
2.1工程建设质量和效率
在电力工程管理中，工程的设计方案往往会出现一些不足之处，从而导致工程建设方案出现不合理的因素，例如：工程建设的必要材料在整体选取的过流程中，不能做到全面监管，使工程在建设工程中，出现了使用质量不合格的材料进行工程建设，为电力工程造成安全隐患；设计工作也不能达到现阶段施工标准，使工程建设的整体出现漏洞，导致工程建设出现不必要的资源浪费，降低工程建设效率。同时，由于整个工程建设的项目中，调试工作和修正关节的工程量庞大、涉及范围广，因此在整体建设过程中，往往会遇到一些不必要的麻烦阻碍工程项目建设。
2.2管理模式落后，施工进度缓慢
电力工程建设不同于其他工程建设，具有很大的复杂性，且施工成本高、施工所用时间长、工程的规模较大，因此，在进行电力工程建设的时候，需要耗费大量的时间与精力，不过现如今，我国很多电力企业内都没有较为先进的管理模式，仍然采用着传统的管理模式，导致施工进度十分缓慢，使工程建设耗费成本及时间大幅提高，且工程质量得不到有效的保障。
2.3 监管机制不健全
我国现有的电力企业大多数都是国有企业，也有少数为私营企业。国有电力企业自身的管理机制所涉及到的方面比较广泛，因此，企业在对电力工程建设进行精细化管理的时候，会存在很大的难度，监管机制不够完善，很容易会出现管理失误的现象，严重影响工程的顺利进行。很多管理人员都存在着身兼多职的现象，不能将全部精力放在一个职位上，导致管理效果大幅下降，对电力企业的运营非常不利。
3项目精细化管理的具体对策
3.1建立健全精细化管理制度
在电力工程建设项目精细化管理工作中，需要进一步建立健全精细化管理制度，这不仅是提高工程建设效率的前提，同时也是电力工程建设项目精细化管理模式广泛应用的基础所在。因此，要求电力企业需要与市场实际需求相结合，并针对企业自身的实际情况，制定完善的制度建设目标和标准，并将其落实到具体的科室和个人，避免出现互相推诿的问题，确保精细化管理工作能够落到实处。
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3.2加强在工程质量上进行精细化管理
（1）工程设计方面的精细化管理。在整个电力工程建设项目中，设计工作是至关重要的，它不仅影响着工程成本投入量，还影响着工程整体质量及施工进度。因此，应当加强对设计阶段的精细化管理。在进行设计精细化管理的时候，需要特别重视以下几点需要重点管理的地方 ：一是在进行工程设计之前，设计人员需要对工程实际情况有一个充分的了解，如工程地点的地质条件、环境条件以及用电需求量等等，然后再根据对这些因素对了解来对工程进行设计，从而确保设计方案的合理性及可靠性 ；二是在设计完成后需要由多部门进行联合审查，确保设计方案没有漏洞，审查通过后，才能对该方案进行实施 ；三是还需要在设计方案中的一些重点难点进行标注，确保施工。（2）在整个电力工程建设中，施工材料的质量也是至关重要的，材料的质量直接关系到工程的质量，因此，电力企业应当加强对材料选择的重视，再进行材料选购的时候，应当安排专业采购人员及技术人员对材料市场进行深入调查，选择质量最好且价格合理的施工材料，确保材料质量能过满足电力工程建设需求，
从而为电力工程建设的整体质量提供有效的保障。（3）在施工过程中，必须要加强管理，对施工现场及施工人员实施全方位的监管，要求施工人员严格按照相关设计方案及技术操作规范来对工程进行施工操作，及时发现工程中所存在的各种问题，并及时予以解决，确保电力工程建设能够高质量、高效率完成施工。
3.3加强工程成本精细化管理
电力工程在整体施工过程中，成本的精细化管理可以针对工程的招标以及合同管理方面入手，具体措施主要为：第一，提升投标费用。对工程投标的费用总额提升，并对其实现管控，然后在根据管控力度，列举出相应投标费用清单；第二，完善合同的审核。例如：在工程建设过程中，通常都会出现以下相对隐蔽的工程建设，因此需要对这类工程也要进行责任和费用划分，从而避免合同不全面出现工程纷争；第三，施工现场的资金使用。工程建设同样存在着一定的工程费用消耗，因此需要对消耗金额进行严格管控，并采用相关成本信息实现对施工现场的精细化管理工作。此外，还需要加强管理人员培养，结合实际情况，深入挖掘和培养高素质人才，定期组织专业培训和教育，提高从业人员专业素质和责任意识，满足精细化管理需求，培养高水平的施工队伍。
3.4加强施工安全的精细化管理
在电力工程建设项目实施过程中，施工安全是最为关键的一项工作内容，需要将安全管理工作放在首位，通过加强施工安全的精细化管理力度，确保施工的安全、有序进行。在具体实施过程中，可以开展多种形式的安全宣传工作，提前向施工人员灌输各种安全知识，并针对施工中极易发生的安全事故进行讲解，并将相应的处置方法向施工人员进行传授，有效的避免安全事故的发生。同时电力企业还需要进一步完善安全管理制度，确保施工人员能够严格遵循施工安全制度开展施工活动，对于违反安全制度的行为，需要严肃惩处，减少安全事故发生的几率。另外，还要加大力度对施工现场进行安全检查，要求施工人员严格按照施工安全技术规程进行作业，针对于施工现场的每一个班组，都需要对其安全防范措施进行检查，减少安全隐患的发生，确保安全事故发生时能够积极应对。
结束语
总之，精细化管理是电力工程建设项目管理工作发展的重要方向，要求管理规章体系规范、规划过程细致、流程控制精细、审核工作清晰。针对电力工程建设项目特点，本文提出的表单精细化管理思路解决了工程管理中的难题且效果理想，值得推广应用。
参考文献:
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[2]邓俊龙.电力工程建设项目精细化标准管理的分析[J].中国标准化,2017(20):151-152.
[3]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界,2017(18):113-114.
[4]刘轩.电力工程建设项目精细化管理[J].黑龙江科技信息,2017(14):280.
[5]文静,陈雅琴.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].工业设计,2017(04):186.
论文作者:刘福康
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/19
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