摘要：由于我国电力企业的特殊性质，导致了电力企业的发展长期处于一种缺乏竞争的环境当中，从而使得电力企业的效益出现了一定幅度的下降。想要确保电力企业的良性发展，就必须采用先进的管理方式对电力企业进行全过程管理。这不仅能够推动电力企业的健康发展，而且对于我国经济的进步同样有着促进作用。而人力资源管理是实现对电力企业进行全过程管理的一项关键环节，电力企业应当将绩效管理的方式应用到对人力资源的管理工作当中。这既能实现电力企业自身的进步，也能确保创造更大的效益。本文简要分析了电力企业的绩效管理现状，并针对所存在的问题提出了改进的措施，希望能为电力企业加强对于人力资源管理工作带来一些借鉴价值。
关键词：全员绩效管理；电力企业；人力资源管理；运用
全员绩效管理是企业人力资源管理中的一种常见的管理方式，绩效管理能够有效激发员工的积极性，确保企业创造更大的财富。但从我国电力企业的人力资源管理工作的现状来看，全员绩效管理的方式并没有得到很好的运用。造成这一现象的主要原因在于电力企业在管理方式上存在一定的落后性，无法与时代发展相接轨。这样一来，直接导致了全员绩效管理方式的实际使用效果不够理想，甚至还会使得电力企业的发展方向与时代脱节。因此，如何解决全员绩效管理中所存在的问题就成为了我国电力企业必须去思考的问题。
一、全员绩效管理
全员绩效管理一般指的是企业为了满足自身的工作需求所制定的发展计划，而为了确保企业发展计划能够顺利开展，企业全体员工必须各司其职的开展工作，在做好本职工作的同时还应当积极寻求各个部门之间的联系，确保部门之间能够互相配合。只有这样，才能确保完成企业的发展计划。在这一过程当中，企业各个员工的积极性能够得到一定程度的提高，企业的工作效率会出现较为明显的上升。同时，为了确保全员绩效管理能够顺利实施，企业还应当根据自身的实际情况制定合理的奖罚措施，这样既能提高企业的工作效率，又能保障企业的工作质量。
在开展全员绩效管理的时候，企业必须遵循以下三个原则：一是必须使用精细化的管理方式，确保企业的各个部门能够明确自己的职责与任务，并加强对于部门的监督和管理工作，确保分配给各个部门的工作能够保质保量的完成。二是确保员工能够了解企业的发展方向。若员工对于企业的发展方向和发展目标不够了解，就会在工作的过程中出现不知所措的情况，进而直接导致工作效率的下降。因此，企业必须加强与员工之间的沟通，让员工明确自己的责任和任务。三是重视激励制度的重要作用。企业应当对表现出色的员工进行表彰，除了在精神上进行鼓励之外，还应当适当给予员工一定的经济鼓励，并在内部树立员工模范。这样一来，不仅能够直接提高员工工作的积极性，更能在企业内部形成一种良性的发展氛围。
实践证明，全员绩效管理的作用是任何管理方式都不能够替代的。在实施全员绩效管理的时候，企业就必须就将员工放在工作的首位，并坚持公平的原则，确保对于员工的奖励属于一种公开透明的状态。同时，企业还应当坚持用人原则，为表现突出、为人正直的员工提供更好的工作岗位。全员绩效管理不仅仅是一种激励员工的管理方式，更是衡量员工价值、选拔人才的一种方式。由此可见，采用全员绩效管理的方式对员工进行管理，对于企业的发展有着直接的促进作用。
长期以来，我国绝大多数的电力企业将自身的工作重心放在电力生产方面和电力配网的建设及完善工作上，从而导致忽视了对于人力资源的管理，更别提使用具有先进性的人力资源管理方式了。即便个别电力企业将全员绩效的管理方式引入了进来，但也没有根据全员绩效管理方式而制定与之相配套的其他制度，从而使得全员绩效管理始终无法发挥出自身真正的作用。值得一提的是，绝大多数的电力企业没有一套成熟的员工绩效考核制度，很多电力企业依然使用较为传统的员工考核制度。这一现象的存在，无疑给全员绩效管理的开展造成了一定的阻碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
一般来说，企业在制定绩效管理指标的时候，需要将其与企业的实际发展情况和未来的发展方向结合在一起。若绩效管理指标与这二者之间存在较大的偏差，会直接导致绩管理缺乏实用性。因此，电力企业必须从自身的实际情况出发，将企业的优势和问题考虑在内，从而制定出一套合情合理的绩效管理指标。然而，在实际当中，很多电力企业往往只重视企业的经济效益，忽视了企业发展方向对于企业的影响。从而导致制定的绩效指标缺乏实用性，员工想要完成绩效指标具有巨大的难度。
三、改进措施
（一）提高员工的思想意识
为了确保全员绩效管理能够顺利开展，电力企业应当加强对于员工思想意识的提高，让员工认识到绩效管理的重要性。同时，电力企业还应当加强对于员工之间的沟通与交流，确保能够对企业的实际发展情况有着足够的了解。在制定绩效管理标准的时候，企业应当适当听取、采纳员工的意见，确保绩效管理标准能够符合企业自身的实际情况。通过这一系列的方式，不仅能够保障员工对绩效管理有着初步的认识和见解，更是逐渐完善电力企业人力资源管理的一种途径。另外，电力企业还应当寻求绩效管理和企业文化之间的联系，从而确保绩效管理理念能够深入到企业的每一个角落。
（二）建立绩效考核制度
绩效考核制度是评价员工工作的一项重要指标。在制定绩效考核制度的时候，企业要始终将绩效考核制度的合理性作为根本原则，并确保量化指标和校化指标相一致。另外，电力企业还可以根据不同的发展需求，给员工下派工作任务，并将员工的工作情况作为绩效考核中的一项标准。在考核电力企业管理人员的时候，要将管理人员所管理部门的实际状况作为基础，考核管理人员的管理方式和管理能力。另外，电力企业还应当在考核员工绩效的时候采取差异化管理的方式，根据员工的岗位、工作年份、经验的不同，而制定不同的绩效考核标准。
（三）积极与员工进行沟通
实践证明，绩效管理指标与电力企业的实际发展情况存在偏差能够对电力企业使用全员绩效管理造成严重的阻碍。归根结底，导致这种情况出现的原因在于电力企业的领导层对基层员工的实际工作情况有着过高或者过低的认识。想要避免这种情况的出现，就必须加强与员工之间的沟通，并参考员工所提出的意见和建议而制定合理的考核指标。当开展绩效考核的过程当中，电力企业还应当为员工提供意见反馈渠道，以便及时发现绩效考核中的不足之处，并最终广泛采集员工的意见，使用科学的方式不断的完善绩效管理制度。
四、结语
综合来看，电力企业目前在人力资源管理方面存在较大的弊端。而全员绩效管理的人力资源管理方式能够有效改变电力企业的现状，推动企业的不断发展。因此，电力企业应当针对自身在人力管理方面的问题和缺陷，而制定合理的、有针对性的解决措施，确保全员绩效管理方式能够顺利实施。
参考文献：
[1]段鹏飞. 人力资源绩效管理模式在供电企业中的运用及改进分析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2015(5):10-11.
[2]张素青. 试论全员绩效管理在电力企业人力工作中的运用[J]. 中国科技投资, 2016(36).
[3]温佳贤. 人力资源绩效管理模式在供电企业中的运用及改进分析[J]. 经营管理者, 2016(36).
[4]陈余芳. 试析人力资源绩效管理模式在供电企业中的运用[J]. 现代企业文化, 2017(20):229-229.
[5]边美玲. 绩效考核方法在电力企业人力资源管理中的应用[J]. 企业改革与管理, 2016(2).
论文作者:柴晨飞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
标签：电力企业论文; 绩效管理论文; 员工论文; 全员论文; 企业论文; 方式论文; 绩效论文; 《电力设备》2018年第12期论文;