摘要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。土木工程施工具有耗时长、过程复杂的特点。在长时间的施工过程中，施工场地内有各种材料的堆放还有各种不确定的安全隐患。在这种情况下，所有在场人员的安全问题显得尤为重要。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。
关键词：土木工程；技术；合同管理；施工现场
对于土木工程现场施工而言，施工现场的管理工作是重中之重。施工管理者的工作就是负责现场的勘察，发现危险源并及时处理以及对现场工作人员的操作进行监督，只有监督管理到位才能在最大程度上避免安全事故的发生。除了监理和管理部门的监督，现场的每一位人员都应该对自己负责，对自己的安全负责，远离危险源。
一、我国建筑业安全管理存在的问题
1、安全建设体系不够完善
在施工现场一般会有相应的保护措施，或者会对员工进行上岗培训和安全知识教育。在施工前，会有专业的技术人员进行现场的勘察，合理的安排施工人员的住宿以及材料和机械的摆放位置。如果施工单位能够制定周密的管理制度并严格执行，那么就会及时发现安全隐患并使之得到很好的解决。但是，实际情况中却还是会有事故发生，这就说明我国的施工安全管理体系并不完善，施工单位并没有进行严格的监督和管理。所以，有关部门应该对施工现场的安全管理高度重视，减少事故的发生。
2、现场管理和监督不到位
土木工程施工是一项复杂的过程，它不仅需要大量的劳动力还需要大量的设备和建筑材料，那么在这么复杂的环境下，监督和管理这一部门的职责就显得尤为重要。如果施工现场没有监督管理人员，那么材料的乱堆乱放、机械的任意安置还有施工人员的不正规的操作将会使施工现场变得更加危险。因此，每个施工单位都会安排监督管理人员，但是有时尽管有了相关的部门然而还是会出现事故，这就是由于监督管理人员对自己的工作不负责造成的。
3、安全施工管理技术的落后
我国的施工工艺和技术一直是沿用传统的方法，但是在现在这个科技迅猛发展的社会环境中，一些旧的、传统的技术已经不能适应时代的发展，面临着淘汰，然而一些保守的施工单位仍然原地踏步，采用原有的施工技术，这不仅会延长工期而且还会对施工质量造成一定的影响。随着人们生活水平的提高，人们对建筑的质量要求也越来越高，因此传统的施工技术已经不能满足人们的需求。相反，虽然有些企业改变了自己的施工方案，引进了先进的技术，但是效果并不显著，究其原因主要是企业的管理模式不够完善，规章制度不够全面，没有对员工起到很好的约束作用。以上种种原因都导致了我国建筑行业发展缓慢，并且建筑的质量问题一直得不到解决。
二、施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1、施工项目质量管理。
（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
（4）加强设备管理。现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。
（5）培养人才
建筑单位和施工部门应该与时俱进，时刻关注建筑行业的发展动态，着重关注技术方面的研究，未雨绸缪，培养属于自己的精英团队，引进高科技的管理系统。施工管理的人才需要对建筑足够了解，能够对材料进行监测，熟知建筑方面的法律法规，所以企业在选择人员上要选择专业性强的、知识储备丰富的。对于选拔好的人才，企业可以定期对其进行培训，使他们更加了解科技的发展和市场的需要。
2、坚持遵约守信，强化合同管理。
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
3、强化施工现场管理。
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
4、工程施工过程控制得当。
（1）进度控制。做好进度计划，把进度计划详细到每一日、每一周。前提是施工进度和现实相结合不能生搬硬套、随性而为，必要的时候，要及时的调整施工进度计划，确保施工按照规定时间完成。
（2）质量控制。工程质量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理时，可以根据质量的目标要求编制质量计划，对于施工质量的控制也要遵守图纸和国家的施工质量验收的统一标准进行操作，对于工程质量的检查等制度更要要严格的遵守，保证材料和工程的质量。
（3）成本控制。树立良好的效益和成本的协调意识，控制好施工和生产中的花销，建立起优秀的成本控制机制，对成本进行好审计，在倡导节约成本的同时做到保证工程质量。
结束语
施工单位应该对施工现场的安全管理引起重视，根据自身的情况制定完善的规章制度，相关的部门要尽好自己的职责，高级管理人员要敢于打破传统，面对新的形势要勇于挑战，积极培养各方面的人才，在技术不断改革的大环境下做好准备。总之，施工现场的安全问题需要各部门的通力合作，更重要的是要制定有效的、可行度高的安全施工管理制度。
论文作者:马骥
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
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