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摘要：建筑工程在当今国家的现代化建设中占有十分重要的地位，如今国家经济也在发生质的飞跃，对于建筑领域工程的需求量也越来越大，与此同时，建筑管理中形成的弊端也慢慢暴露出来。
关键词：建筑工程；项目管理工作；认识
前言
建筑工程施工管理的显著特点是复杂而繁琐，只有拥有高水平管理能力、对管理具有较高意识的管理人员才能够更好的实现工程成本的优化和节能减排。本文对建筑工程项目管理工作进行了思考。
1我国目前建筑工程项目管理的现状
1.1建筑工程项目管理水平低
针对各项建筑工程，每个企业当前的管理水平还需要提高，有一部分负责管理的人，其专业知识并不是太熟练，思想及相关认识也不是很丰富，最后导致在拟定与管理相关项目合同时不够严谨、不够充分。结果企业不仅出现了亏损，同时企业的公信力也被严重质疑。施工管理不够严格，对于工程质量没有明确的认知。没有科学合理的划分施工阶段，以至于没能准确地把握每个阶段的施工管理特点，从而导致施工管理效率低下，施工质量得不到保证。
1.2建筑工程项目管理制度落实不到位
在展开工程坚实之时，管理制度的落实是至为重要的，构建起切实可行的项目管理制度，并予以有效落实可使得项目建设有序展开，施工的实际质量也能够得到切实保证。所以说，对于施工企业而言，一定要对项目管理制度予以重点关注，并要对相关的规范要求予以有效落实。
1.3建筑工程项目管理信息化发展落后
目前对信息系统和网络的构成已经是离不开的 因为它在经济发张给我们带来的利益是非常大的所以现在是非常紧迫急需它发展。根据网络远程监控，文件传输，企业内部人才资源整合，建筑项目的施工管理等软件的使用，可以知道该企业正在一步步完善管理制度，走向全面发展的道路。
1.4制度实施方面不健全
在现阶段，不少的建筑企业出于提升施工效率的考虑，管理制度制定的较为严格，然而却无法得到有效的落实。这是因为制度要求较高，而却不太具有可行性，制度所能够产生的约束作用也相对较低，质量、安全等方面的制度一旦得不到落实，那就会导致建筑工程难以有序展开，在发生问题之后，责任的明确也难以实现。
2加强建筑工程项目管理工作的措施
综合以上表述可知，现阶段的建筑工程项目管理的确存在着很多的问题，必须要造成这些问题的具体原因展开深入的探析。笔者将从个人的工作经验出发，对解决问题的具体方法展开详细的阐述，以期能够使得项目管理的实际效果得到强化，使得工程质量能够得到切实提升。
2.1严格建筑工程管理制度
在完成项目管理工作的过程中，管理制度的有效执行是至为关键的。若想使得管理真正赋有成效，制度是重要的保证。在展开管理之时，相关人员一定要对制度予以深入的了解，并在工作中予以落实，如此方可使得管理更具实效。理论来自于实践并应用于实践，所以在落实管理制度的同时还应该从工程实践中总结出合理的管理方法，发挥出相应的制度作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目公示制度一定要贯彻执行，要项目施工的整个过程中，要通过不同的方式进行公示，项目计划、经费使用还有项目管控等方面的状况均要予以公示。除此以外，施工以及监理单位还要切实展开检查，对于问题一定要在第一时间进行通报，继而选择恰当的方法来予以补救。
2.2切实加强管理体制的完善
为了更好地确保整个建筑工程项目管理水平的提升，必须对现有的管理体制进行不断的完善，致力于管理机构的构件，并切实加强与各部门之间的沟通和交流，引导企业全员和管理人员一道，主动积极地参与到整个建筑工程项目的管理中来，并对管理人员的职责进行明确，将管理人员的带头作用充分的发挥出来，同时从而更好地对整个工程建设全程实施动态化的管理，通过管理体制的健全和完善，为整个管理制度的实施和落实奠定坚实的基础。
2.3合理选用施工技术
要依据工程合同、施工图纸的具体要求来对施工的技术、工艺等予以选择，尽可能采用更具先进性的施工技术，这样可以使得返工等问题得到避免，施工的进度也能够切实保证，这样就确保施工的成本得到有效控制。另外还要保证施工机械得到有效利用，能够使用机械进行施工的，人力投入就要适当减少，这对于工序的缩短也是有很大的帮助的，施工的时间也会显著缩短。
2.4提升项目管理工作人员综合素质
项目管理人员所具有的素质好项目管理工作有序展开的基础所在。企业一定要通过行之有效的措施来提升管理人员的专业素养，确保其能够掌握全新的管理理念。企业在组织管理人员进行培训之时，要将重点置于管理能力的提升之上，在此基础上还要确保相关人员能够形成较高的职业素养。当项目管理人员能够具有较高的专业素养，才能真正有效履行职能，确保项目有序进行。
2.5做好成本管理以及质量控制工作
在展开项目管理之时，成本管理是需要重点关注的。施工企业一定要构建起相对完善的成本管理机制，要确保成本投入不会超出预期，而且施工质量不会受到影响，管理人员要将成本管控作为重点来予以落实。项目经理以及技术人员要对成本管理的相关制度有深入的了解，并且管理工作人员都需要坚持成本管理责任制度，同时还要明确自我工作职责，严于律己，制定相应的管理控制工作目标以及控制措施。如果企业可以真正做好成本管理的相关工作，并且确保施工质量得到切实的控制，如此方可保证工程项目能够真正有序进行，既定的目标能够切实达成。
3结束语
由上可知，国内建筑市场呈现出白热化的竞争趋势，企业若想在市场中站稳脚跟就必须要切实提升建筑施工质量，要将项目管理的相关工作予以有效落实。相关的管理人员一定要明确管理的目标，所制定的管理制度要切实可行，如此方可使得建筑施工有序进行，企业所能得到的经济效益进一步提升。
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论文作者:刘伟杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/16
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