中国核电工程有限公司 嘉兴市 100840
摘要：任何计划无论从理论上讲多么完美，在实际执行中都或多或少的有偏差，与实际情况有出入，特别是对于核岛安装这样的大型工程，施工计划的出入更大，偏差也较多，因而完全有必要回过头来对原计划进行适当的反思，对有可能优化的地方进行工期压缩。对上下游条件进行调整，对关键路径进行再确认，对主要活动的有效工期进行比较，从而使计划更能满足合同目标要求，满足里程碑要求，为公司带来更好的效益，也为后续类似项目提供参考。
关键字：工期压缩；核岛安装
1.工期压缩的目的
工期压缩的主要目的表现在：
1)工期的合理的有效的压缩能给业主以信心，反映了公司的决心和信心；
2)工期压缩给公司本身施加压力，使公司的管理再上台阶，是公司自我挑战的一种表现；
3)工期压缩能够给公司带来较好的经济效益，工期压缩了，效益相对提高，资源配置更趋合理，节省人力、机具和后勤供应；
4)工期压缩同样是核电建设国产化的需要；
5)工期压缩能够节省项目建设资金，为业主带来压力的同时也带来了效益。
2.工期压缩的方法
工期的压缩应抓住重点，以点带面。核岛安装工期压缩可以采取的主要方法有：
2.1寻找关键路径
寻找关键路主要是根据工艺流程，将一个或几个相关主要项目联系在一起，这些项目之所以关键，就在于它们能够对上下游活动产生重大影响，这些项目完成不了，其他项目的完成难以对总工期压缩起到作用，这要求经验丰富，对整个工程比较了解，将相应的活动能够选出来。如EM1环吊的安装和试验，对后续的EM2设备引入、EM4阀门管段的引入、EM3辅助设备的安装起关键作用；再如VVP、ARE管线的安装，SEC闭合段的预制安装等。对关键点和难点应加强协调和跟踪，确保其顺利进行。
2.2寻找关键区域
这种关键基于如下考虑：一是该区域预制、安装工作量较大，即点数较多；二是通过对NCC、CFT、HFT等关键目标日期进行分析，可以发现这些区域内的系统与这些重大目标关系密切，因而其能否及时完成，将直接影响相关EESR的交付和重要目标的实现。典型的如1R70/80/90区、9N60区、1L10区。
2.3分析关键厂房
这是一个大的范畴，在核岛几个厂房中，通过分析我们可以确定出RX和LX为关键厂房。关键点在于一是工作量大，涉及的关键项目和工作包较多，相应的系统多；二是厂房内外接口关系复杂，与主回路安装承包商、常规岛安装承包商、土建承包商接口较多，将直接影响计划的执行，总工期能否压缩，该二个厂房的活动能否进行有效的调整十分重要。
2.4对重要系统进行综合分析
这是采用系统完工计划的分析方法。重点对与1/2NCC、1/2CFT相关的系统进行优化和压缩，特别是冷试相关的子系统，将作为重点进行优化，对其上游条件进行分析，给出文件和设备供应建议，确保这些系统按时交付。之后对与1/2HFT、1/2FLG等关键目标日期有关的系统进行逐一分析和压缩，从系统上保证工期。
3.工期压缩的途径
整个核岛安装从开始供货到最后一份EESR提交涉及到许多重要环节，核岛安装工期压缩的途径可以围绕这些环节进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要途径有：
从上游供应方面进行压缩
压缩关键路径
压缩关键厂房
倡导技术创新
与其他承包商的配合
4.工期压缩的总体策略
根据岭澳项目的经验反馈，参照参考电站的工作内容和施工范围，对于核岛安装总工期的调整，可以提出如下设想：
4.1 从上下游条件的准备方面
可要求核岛安装承包商参与并提供适当的安装技术支持，从核岛安装的角度，全面提供：
1)上游文件的准备和发布计划
2)土建区域和房间的建议交付日期
3)主要设备的采购供应和最佳的现场交货日期
4)电气和仪表设备、材料的采购和交付建议
5)关键项目开工日期的建议
6)各目标日期相关系统移交日期的建议
7)安装中主要技术问题建议
4.2 从设计变更修改方面
以福清3、4号机组为例，如果将福清1、2号机组的FCR、DEN的处理直接在3、4号机组的施工图纸上进行修改后出版图纸，将节省很多时间，这些时间将对后续的预制、安装活动非常有利。
同时可以缩短接口周期，在文件、图纸等的登记、复印、分发等活动中节省时间，从而为安装节省时间。
4.3 从物项采购方面
1)如由安装承包商参与部分物项的采购，则可以在原永久性消耗材料采购、管理经验的基础上，完善该项目的管理数据库，总结经验，为大批量的物项材料采购管理节省时间和费用；
2)安装承包商参与物项采购将会节约大量时间，缩短采购周期，或减少库存，减少周转次数，节省费用和人力；
3)如设备和材料发生不符合项，可节省处理时间，为安装和调试争取时间。
4.4从与土建的配合方面
根据已有的经验，可以在以下方面加大与土建的配合和协调力度，为双方赢得时间：
1)在如下区域加大与土建的交叉施工力度，为后续安装活动争取时间：9N80、9N81、9L82、9L83等；
2)急需的房间由土建承包商提前准备并交付；
3)加快房间堵洞和返移交，该工作涉及到安装承包商和土建承包商，若能有效配合，可为缩短工期打下基础；
4)缩短土建设备基础灌浆周期。一般而言，这一过程从发灌浆报告、业主确认、土建灌浆到凝固结束约需半个月，影响到许多设备的后续工序，影响管道配管。
4.5从人力动员和培训方面
人力资源是保证工程顺利进行的最重要条件之一，压缩工期必须有合理数量和质量的人力保证，才能使工程的施工和管理进入良性循环。
1)继续培养高素质的管理人才和技术工人；
2)加强全员培训模式并加大力度，以适应新的领域和要求；加强职工的专业培训；
3)承包商应继续培养大批优秀的队长、施工区长和班组长；
5.举例
综合以上各条，以下试举关键路径安装工期—EM2主回路的安装的优化加以说明。
从红沿河项目的二级计划看以看出，EM2三台蒸汽发生器、3个主回路以及主泵的安装开始间隔都为1个月。如果三台蒸汽发生器引入就位的准备工作安排紧凑，间隔仅为2-3天时，三个环路设备及主管道的安装开始可由1个月压缩到15天，即，3环路与1环路安装开始时间间隙可由原来的2个月压缩到1个月，3环路主泵安装结束和主泵电机安装结束也就可以提前1个月。因此可为EM2相关区域房间内EM4、EM8安装压缩出1个月的时间，经初步分析，可使关键路径中的EM4、EM8工作的结束提前约20天。
综上所述，如果供货和土建能给予相应配合，该关键路径可压缩约1.5
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论文作者:杨大伟,陈正梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/21
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