摘要：本文以特高压线路工程建设为例，结合河北南网目前特高压建设现状，简要分析特高压工程建设阶段，运维人员提前介入工程建设的时机及准备工作，及介入工程的重点和难点，并总结了运维人员提前介入工程建设的重要意义。
关键词：特高压；运维人员；提前介入
0 引言：
近期，国家电网公司加快特高压电网建设步伐，截止到2016年，河北南网规划和建设的特高压工程有“四交四直”八条特高压工程，其线路折单总长度约2600余公里。面对“井喷式”增长的特高压建设工程，河北南网存在建管力量不足及运维经验缺失问题，引入线路运维人员“提前介入”的工程建设管理思路，将发挥着不可缺少的积极作用，在大建设中他们已成为特高压建设的重要组成部分，运维人员提前介入工程建设对特高压工程的高质量完成和安全投运具有重大意义。但是运维人员提前介入工程建设也存在很多困难，克服这些困难是运维人员能够顺利提前介入工程、发挥重要作用的关键。
1 特高压工程建设阶段分析：
根据特高压线路工程建设特点，可将其建设过程分为设计和施工准备阶段、施工阶段、验收及运维三个主要阶段进行管理。
1.1设计及施工准备阶段：
特高压工程设计和施工准备阶段，主要分为线路规划、线路可研、线路初设、施工图设计及施工准备阶段。线路规划阶段主要为负荷调查预测，系统接线，潮流分布计算，做好线路建设必要性、可能性、可行性分析；线路可研阶段主要确定线路路径，征求沿线各相关单位的意见，避免存在颠覆性因素；线路初设阶段主要制定设计原则，确定总体工程量，编制工程概算，线路初设批复后一般立即开展施工图设计，主要任务是完成图纸的细节设计，做好技术管理。在施工准备阶段主要做好招标管理，机械进场准备等。
1.1施工阶段：
此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。
本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度、安全风险也最大。
1.2验收及运维阶段：
在特高压线路工程建设完工以后，一方面建设单位（业主项目部）将组织设计、施工、监理及运维单位，严格按照验收程序和验收标准对整个工程进行验收检查；另一方面，通过有效结合运维人员工程介入的成果资料，有针对性地对特高压线路工程进行验收检查也是验收工作的重点。运维阶段，运维人员将严格按照特高压线路运行规程开展线路运维、检测、维修，面对如此繁重的建设及运维任务，运维人员提前介入是工程顺利完成建设并向运维过渡以及后期安全运维的重要环节。
2.运维全面介入工程准备分析
2.1找准提前介入的时机
根据以上叙述可知，特高压建设分为不同的阶段，在不同的建设阶段，运维人员都应该在合适的时机介入工程以发挥应有的作用。在规划、可研阶段阶段，运维人员要提供立项参考依据，重点提出涉及日后运行可能牵扯各方利益的交接点，如压覆矿区域等；在初设、施工图设计及施工准备阶段运维人员需发挥以往线路运维管理的经验，针对初步设计中的线路个别塔位定位、基础爬梯高度、部分地段线路走廊环境的设置方案提出优化建议，充分减少日后运维带来的问题。
在施工阶段，运维单位可全程介入工程建设，双重身份、双重责任，运维人员兼任业主项目部技术人员，提前确定并明确相关技术要求，建立工程建管与运行维护单位的有效沟通桥梁，全面掌握施工质量，以最大限度满足工程投运后需求。
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在验收及运维阶段，工程提前介入的运维单位人员将积极主导线路验收工作，重点对工程建设过程中确定及更改的相关技术事项进行现场验收。
特高压建设工程的复杂性决定了运维人员需要分阶段地适时介入，无论是介入过早还是过晚，都会失去提前介入的意义，发挥不了应有的作用。
2.2明确介入工程建设的目的及原则
首先，应明确提前介入的目的，以指导运维人员提前介入工程的行动。运维人员提前介入工程建设旨在通过参与工程建设工作，使运维人员提前熟悉、掌握新线各设备，及时沟通建设中存在的各项问题并配合建设部门进行处理，做好线路投运的充分准备，并在建设过程中充分体现运维需求，为日后安全稳定运行提供保障。
其次，要明确介入的原则，以便于工程介入工作的顺利开展。第一是坚持以工程质量和安全为中心的原则，充分体现运维人员要求，对工程建设提出合理的介入建议，最大限度地保证工程施工质量；第二，在工程建设前期，设计和施工单位应充分吸收运营单位提出的方案建议，如线路走廊路径、通道清理原则等，将日后运维隐患消除在设计阶段；第三，在验收阶段，建设单位应该和运维单位统筹结合，共同做好特高压线路从施工到投运的合理衔接。提前介入工程建设现场的运维人员应及时提供工程建设的各种有效信息，为公司后续管理及介入创造条件。
3.工程介入的重点及难点分析
特高压线路运维人员提前介入工程建设，应重点做以下几个方面的工作。第一，参与各线路可研、初步设计方案的讨论，从运维角度提出合理的建议，让对运维造成不良影响的因素在工程建设的源头得到有效控制；第二，根据运维经验，协助设计、施工等参建单位完成工程实施过程中的调整，在满足设计标准的前提下，增加线路运维需求，提高线路运维安全；第三，协助建设单位做好工程技术、质量监督和验收工作，充分掌握工程技术、质量情况，及时发现并反馈各种问题；第四，根据工程建设情况，提前做好人员储备与培训、物资准备、规章制度建设等运维筹备工作。
工程介入难点是目前运维人员介入后人员管理机制、发现问题整改消缺的机制是目前存在的难点，另外，运维人员在施工现场安全管理及上级政策上的支持也是应认真去研究的问题。
4.运维人员提前介入工程的意义分析
4.1补充特高压工程建管力量
面对“井喷式”增长的特高压建设工程，加之各电压等级日常建设任务，河北南网基建管理力量不足暴露的极为明显，而此时具有丰富超高压运维管理经验的运维人员带有一定身份补充建管队伍，可以很大程度解决目前建管力量的缺失，他们将在特高压工程建设中发挥“主人翁”心态，为基建工程建设服务的同时，积极学习，高质量完成工程建设目标。
4.2反馈工程建设不足
运维管理人员凭借丰富的运营管理经验，可以对特高压工程建设中安全、质量及技术管理等多方面提出诸多建议，提高建设管理水平，同时提早发现工程建设问题，协调设计、施工及时完善补工程建设。
4.3发挥协调作用
近年，河北南网特高压工程建设发展趋势迅猛，具有建设规模大、标准要求高、施工技术难度大的特征，它的建设将涉及到相关工器具的更新、运营管理模式的换代等问题，此外建设过程中还涉及到运维、物资、属地、信息通信等多个单位部门合理组织、协同合作，更需要多个单位的密切配合；运营人员提前介入工程可发挥关键协调作用，实现特高压工程建设高标准、高质量的完成。
5 结语：
在国家大发展战略下，河北南网特高压线路工程建设跨越式增长，建设管理力量表现不足，运维单位作为特高压线路最终维护单位，其提前介入工程建设，一方面补充建管队伍，增强建管实力，提高管理能力；另一方面运维人员参与工程建设，可共同研究解决工程立项策划、设计和准备阶段以及施工阶段中暴露的问题，纠正和改善工程中的不当之处，从整体上提高特高压工程质量水平；同时也有利于运维的单位人员全面深入掌握特高压工程情况，为日后运维打好基础。
论文作者:李晓令,张立群,魏栋,王刚,李佩泽,高丽莎
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/31
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