摘要：随着国内社会主义经济的改革，人们的经济水平得到了稳步上升，城市规模也在逐渐扩大，国内建筑市场迎来了新的发展契机。当前建筑市场经济之所以能够得到发展，大部分都是因为国内经济状况良好以及社会环境需求所起到的推进作用。但是，建筑市场想要在没有外界有利条件影响下继续保持高速发展，这就需要在建筑工程技术和施工现场的管理工作上下足功夫，保证建筑工程技术的活力。只有这样，建筑市场经济才能够继续蓬勃发展。文章主要分析建筑工程技术与施工现场管理工作目前所暴露出来的问题以及影响因素，之后再对这些影响建筑工程管理的因素进行科学化管理措施。
关键词：建筑工程技术；施工现场；管理
引文：
当前建筑工程行业对于社会主义经济发展起到了重要的促进作用，并且对于城市建设也起到了重要的作用。在这一环境下，加强建筑工程企业对于给工程技术的建设有了实际意义，以提高技术含量作为建筑施工项目的基础，能够直接影响到整个建筑项目的完成速度，对于建筑使用者的日常生活质量也有着重要的影响。在对施工现场的管理上，需要对于施工中出现的问题进行及时的维护，保证给施工竣工后的质量，这对于整个建筑施工项目的提升都有很大的作用。
一、建筑工程技术管理的重要性
建筑工程技术主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防四个方面，它所涵盖的建筑知识技术非常的广泛。近几年来，国民生产总值在不断高速上升，我国经济保持着稳定上升的趋势，而建筑工程行业作为国家经济的重要组成部分，为社会主义市场经济持续上升有着重要的推进作用。不过，虽然目前建筑工程行业的市场经济发展呈上升趋势，但是经济高速发展的同时，也需要注意对建筑工程技术的管理。建筑工程技术管理是由管理学理论体系与建筑工程学理论体系相结合的一种专业体系，它主要以建筑工程学与管理学为主，工程造价管理与财务管理为辅，对建筑工程项目进行全方位的管理。在建筑工程市场当中，建筑工程技术管理能够帮助企业获取更多了利润，建筑工程管理人才利用现代化科学管理理论对建筑工程进行管理，保证建筑工程各个阶段能够正常实施[1]。
例如，在我国三门峡地区，当前有着各种建筑工程施工企业、建筑工程监理企业、房地产项目企业等，数量将近数百家，但是就企业规模来讲，大多数都属于中下规模。另外，目前我国对于各个企业的施工资质都有着严格的标准，什么规格的建筑企业能做什么规模的项目，这对于规范化建筑市场管理，有着重要作用。但是，当前的建筑工程市场缺乏优秀的管理人才，在国家制定法规后，没有优秀的管理人才，很难使这些规定对建筑工程起到管理的作用，并且在建筑工程企业内部，也需要优秀的管理人才对企业进行管理，提高企业在建筑工程市场的竞争能力，因此，建筑工程技术管理人才是当前市场经济的需求，是建筑工程行业发展的需求。
二、建筑施工现场管理的问题
1.施工现场管理机制不健全
在国内建筑施工现场管理方面，存在最为关键的一个问题，那就是建筑施工管理机制的不健全，这一问题导致许多管理措施不能得到有效的实行。要想建筑工程的管理得到良好的发展，就需要完善建筑工程现场施工的管理机制，将建筑施工现场管理机制中的所有部门设立齐全，或者设立专门的管理机构来对建筑施工现场进行管理，之后再根据建筑工程的各阶段工作[1]，来对这些工作的具体实施安排管理人员，只有这样才能将建筑工程在施工方面的各个阶段工作都做到最好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在工程实际管理当中，有许多建筑工程企业为了节约建筑成本，对管理机构不投入人力、物力来帮助其运行，导致管理机构对于建筑工程施工的管理起不到左右，甚至有些企业在施工进行时，对管理机构进行撤销，这导致建筑过程中施工现场的管理各个阶段都缺乏专业管理人员来对其进行管理，另外，还有些管理人员需要身兼数职，这对建筑工程整体的管理工作运行产生不良的影响因素[2]。
2施工过于重视利益
在社会经济发展以来，国内建筑行业开始只注重眼前的经济效益，却忽略了建筑工程项目的质量问题。在当前的建筑施工现场中，有很多施工团队因为赶施工进度，没有对施工质量进行有效的管理。一些施工现场的原材料为了贪图价格的便宜，往往购买的都是不合格的产品。在施工的过程中，出现质量的问题也当作视而不见。一味重视经济的利益，导致建造出来的工程大部分都不合格，很多工程在建筑完成后，使用的寿命一般都很短。这不仅会对企业在市场上的竞争造成影响，对于整个建筑工程管理也造成了极大的影响。
三、建筑工程施工技术和现场施工管理措施
1.建立完整的管理制度
对于建筑工程管理方面来讲，建立一套完整的管理制度是当务之急，这套管理制度可以对建筑工程管理提供管理规范。在建立完管理制度以后，还需要保证其在建筑工程市场能够达到有效的推广，从而成为建筑工程行业中的硬性建筑工程管理措施，确保整个建筑工程中的各个环节都能够得到最好的管理，进一步解决建筑工程项目中所遇到的施工与技术等各种问题，帮助国内建筑工程行业赶上发达国家的建筑行业。现阶段想要做好建筑工程项目的管理，不仅需要一套完整的建筑工程管理制度，还需要由专业的管理人才来对管理制度进行实施。而且，优秀的管理人才，可以保证建筑工程项目实施的质量、进度等，这对于建筑工程企业的发展能够起到推进作用。
2.及时进行技术交底
建筑工程项目施工的顺利进行需要建筑人员的共同协作，而每一个阶段的施工技术完成都必须要对下一个项目的负责人进行交底。把施工完成这个阶段的情况和需要注意的地方，都详细的告诉接下来需要接手的施工人员。这样才能有效的保证各个部门之间的技术配合，防止出现因为部门之间沟通不合理导致不能及时的处理施工的状况发生。为了确保不会发生任何的安全隐患，各个施工与技术管理部门的管理人员要强化管理的意识。随着建筑行业的现代化发展趋势，对于建筑工程施工技术与现场施工管理的意识也要加强，将现代化的技术管理手段、思想融入到建筑企业中，加强这些建筑企业的管理意识。另外，通过加强管理意识，可以让企业认识到做好建筑工程管理能够帮助企业取得更大经济效益，让企业明白建筑工程管理的重要性，从而对企业内的管理人员进行专业的培训，提高管理人员的管理水平。因此，强化建筑企业管理意识十分重要，能够帮助我国建筑工程行业的整体管理水平得到进一步的提高。
3.对施工的质量进行管理
施工的管理人员要密切的关注施工过程中每一道工序的质量问题，严格重视建筑施工原材料的质量是否合格。一些关于设计图纸、技术等对于施工有重要影响因素的情况要及时的反映。面对施工中出现的突发状况，要有应对的策略，同时还要检查施工中每一个环节的质量工作。防止出现在施工结束后才对有的不足之处进行补救，最后耽误整个工程项目的完成预设时间的实现。一旦在竣工发现工程出现问题，工程施工管理人员要追究负责人的问题，这些都是保证工程质量的必要手段措施[3]。
结语
建筑工程的建设要不断的加强建筑中施工技术的管理工作，逐渐完善建筑工程行业的管理制度，将现代化管理理论、管理思想与建筑工程管理想融合，建立一套标准化、规范化的管理制度，然后根据现代化的科技，分析建筑工程发展的趋势与需要，不断的创新施工的技术，这样才能保证建筑施工质量的持续发展，从而推动我国社会主义市场经济的发展。
参考文献
[1]史建华. 浅析建筑工程技术及施工现场管理[J]. 江西建材，2017，（10）：293-294.
[2]章鑫. 浅析建筑工程施工现场管理及其优化措施[J]. 绿色环保建材，2016，（10）：125.
[3]苏春富. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 江西建材，2014，（04）：292+296.
论文作者:丘振凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/29
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