摘要：我国的经济发展已经步入新常态，在未来将长期持续下去。虽然经济增长的速度有所放缓，但我国的发展仍处于重要战略机遇期。随着企业改革深入进行，能否做好新时期企业干部的管理也成为企业未来发展良好与否的关键性问题。企业干部作为企业运营活动的策划者、管理者、领导者，是一个企业的核心力量，大脑中枢。一个企业的发展与技术的进步、设备的更替、资金的充足有直接关系，而管理人员的进步将成为一个企业生生不息的动力来源。对于企业的经营者来讲，做好企业干部的管理工作是首要任务。
关键词：企业干部 管理
1 当前企业干部管理工作中出现的问题
随着市场经济的快速发展以及供给侧改革的深入进行，我国的产业结构得以重组优化，但是很多企业内部的人员管理依旧存在很多矛盾和问题，严重制约了企业的发展。
1.1企业干部缺乏责任意识
责任意识是一个企业干部所必须具备的职业素养，缺乏责任意识会导致企业的运营出现严重的内耗，管理效率低下，阻碍企业的快速发展。有部分企业干部不注重对个人素质的培养，缺乏自律性，出现懒惰、懈怠的行为表现，具体来讲就是不能及时地完成职责范围内的工作，爱拖延，爱踢皮球，经常把本属于自己的工作推脱到其他部门，使得部门之间出现矛盾，最终产生严重的后果。企业干部责任意识淡薄，缺乏工作热情是多方面原因导致的，有时候与企业的经营者有关，也可能是干部个人自身的问题，企业经理或董事应该从根本上寻找问题的来源，及时采取相应的措施来进行改进。
1.2企业干缺乏自律意识
现阶段下，政府对公职人员的监督管理比较严肃，贪污腐败现象得到遏制。但是在企业中，托人情走后门的现象依然存在。有部分企业管理人员凭借手中的权力为自己牟利，比如有的干部把自己的亲属安排在公司重要岗位，或者利用职务之便套取公司财产。他们缺乏自律意识，滥用手中的权力。这将会对公司造成财产损失，导致公司的运营出现问题。缺乏自律意识会使得优秀的管理人员成为金钱的傀儡，不顾及公司的规章制度，罔顾法律和道德，产生不可挽救的行为。在这方面，企业的经营者要从根本抓起，把权力锁在笼子里，防患于未然。
1.3缺干部管理制度不够完善，管理模式陈旧
规章制度是一个企业在建立之初就应该完善的，但是随着时代的发展，企业面临的经济环境发生改变，管理人员的观念也有所改变。但是有部分企业依旧沿用老一套的管理制度和管理模式。这些管理制度可能存在很多漏洞，管理模式也缺乏活力跟不上时代的发展。这些旧有的管理体系满足不了新时期下的企业发展形势，也不能够满足企业管理人员的需求。其结果会造成管理人员缺乏工作的动力，各部门之间不够协调，企业运营成本提高。企业所有人应该及时进行改变，通过对国内外同行业的企业进行分析学习，建立一套属于自己的先进的管理体系。
2 新时期企业干部管理工作的几点意见
2.1创新培训模式，培养高素质的管理人才
新的社会环境条件下，高素质的人才是经得住任何条件下的考验，他们是一个企业发展的核心竞争力。企业的发展归根到底是人的发展，因此一个好的企业务必要建立一套完善的培训方案，帮助管理人员更好更快地进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力主管部门应该以人为本，从实际出发，改变人才培养理念，紧跟潮流，创新人才培养机制，站在企业的高度从全局出发，与企业的高层对接合力培养出一支高素质的管理团队。要结合不同岗位、不同管理层的需求，设计不同的培养方案，从业务、素质、精神等方面全方位立体化地进行塑造。在业务方面可以选择一些专业的培训机构合作，只有投入才能收获，企业在人才培养方面一定不能吝啬。另外，要建立一些创新、进步的奖励机制，可以采用精神方面和利益方面相结合的奖励办法，提高管理人员的荣誉感和责任感。在人才评价体系方面，相关单位可以参考社会化的评价体系，从管理人员的业绩、态度、品德等多个方面，建立全面的评价标准，提高管理人员的主动性。培训模式和考评体系是企业进行高效管理的重要途径，需要引起经营者的足够重视。
2.2合理配置，各得其所
人尽其才，物尽其用是任何一个企业想要提高效率的法宝。在进行企业干部的遴选时尤其要注意岗位和人才的适配，什么样的人才适合什么样的岗位，都需要有一定的判断标准。比如营销总监就需要那些热情大方，善于人际交往类型的干部。不同类型企业干部得到合理的安排和配置，那么这个企业就能够得到较快速度的发展，企业内部也会产生一种积极向上的氛围。
2.3 以德服人，以才服人
在企业内部，如果管理人员缺乏权威，缺乏管理能力，那么会导致工作混乱，底层员工怨声载道，产生不可调和的矛盾。因此，任何一个岗位的领导人员必定是经过长期的基层锻炼，有着丰富的业务经验和成熟的思考方式。同时也要有良好的职业素养和崇高的道德风尚，只有这样筛选出来的干部才能适应管理环境，才有足够的能力来协调整个部门的工作。
2.4培养专业化的企业干部
由于社会的进步和发展，人才逐渐趋向于综合化，普通本科高校教育注重全面发展，专业课程相对分散，高职高专则注重专业化，知识体系相对简单。这就造成企业的人才类型分为综合型和专业型，这两种企业干部各有各的优点和短板。而随着经济全球化的进程越来越快，许多企业在多元化发展的同时，更加注重精品，最终的发展目标是把产品和服务做得更加精致。这就意味着对专业型人才的需求会更多一点。在我国现阶段，大部分中小型企业的干部很少有机会接触到专业的管理学培训，很多都是凭借管理经验进行管理，这些经验有部分是合适的，需要把它们固化下下来作为管理制度的一部分，而有些经验则是糟粕，需要舍弃。同时，专业化的培训也是管理人员接触新思想，了解新事物的一个渠道，除了平时的工作，企业干部很少接触到新的政策和技术，企业开展交流参观、互访、展会等活动促进行业发展的同时，也更新了干部的职业观念，有助于创新。
2.5 利用轮岗制提高企业凝聚力
轮岗指的是职位轮换，在现代企业管理中是培养优秀管理人员的有效制度。今天的轮岗已经不是传统意义上的干部培养方式，或许存在更多的目的与意义。当然，培养干部还是首选。首先企业实行轮岗制度是经营者社会责任感的体现，因为在新时期，很多企业干部具有相对开放的学习心态，他们希望在公司里学习掌握多个领域的知识和技能。通过轮岗制度来实现这些干部的心愿，不仅仅是企业能够凝聚人心的一种方法，也是提高企业生产效率的重要措施。实行轮岗制度在一定程度上可以缓解公司人才流失带来的压力。因为在新时期，社会充满很多诱惑和机会，年轻人往往不满足于现有的工作，容易出现跳槽或者离职的现象，实行轮岗制度可以及时进行替补，为企业争取时间。另外，轮岗制度也可以使各部门之间有更多的交流机会，培养企业干部的同理心，提高企业的凝聚力。
3 总结
因此，加强新时期企业干部的管理是企业改革的重心，企业的发展就是人的发展。在新的时代背景下，探索和研究新型的企业干部培养模式，为企业的发展夯实基础。作为企业的经营者，不能固守成规，要有与时俱进的思维，紧跟行业发展潮流，及时地把一些新的管理理念应用到企业的管理中，打造一套适合本企业的人才管理理念，让企业干部的权力既能及时回到笼子，也能把它放飞天空，使得企业上下充满活力。
论文作者:任莉莎
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/17
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