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摘要：随着我国城市化建设发展目标的确立，建筑工程在城市建设中的需求量不断增加，相关企业进行建筑工程总承包项目的投资力度也逐渐加大，但建筑行业的发展始终受到社会经济的影响，不断增加的工程总承包项目由于缺乏管理力度，显现出越来越多的问题，最终影响整个工程的质量，不利于我国建筑业的发展，因此需要对相关企业进行管理控制，保障工程总承包项目的质量。本文将分析我国目前工程总承包项目管理常见的问题，并针对问题提出应对措施。
关键词：工程总承包项目管理；常见问题；应对措施
工程总承包项目管理是指接收工程项目任务的企业依照相关法律或合同规定对所承包的项目进行的管理，工程总承包项目管理对于我国建筑行业的发展具有重要意义，作为建筑行业的重点内容，它能够对施工过程加以控制，保障施工工程的质量，所以工程总承包企业应该注重项目管理，依照相关法律规定对施工工程进行控制，制定完整的施工计划，保证施工项目顺利进行。但我国目前大多数企业进行工程总承包项目管理仍然存在严重问题。
1.工程总承包项目管理常见的问题
工程总承包企业项目管理是建筑行业的重要内容，因此要明确项目管理存在的具体问题。
1.1项目管理理念落后
由于我国政府一直以来都是通过投资拉动经济增长，促使我国建筑等行业不断提高市场份额，以承包工程项目追求经济效益为发展模式的企业也不断兴起和发展，但发展状况参差不齐，加之市场竞争恶劣且缺乏政府部门宏观调控，使得大多数企业形成了一种只追求量不追求品质的经营管理理念，不仅使得工程质量没有保证，而且还浪费了大量的资源，最终导致建筑行业衰退。由于新时期我国政府转变经济发展方式，调整建筑行业市场份额占比，所以原有的项目管理理念终将因为无法满足市场竞争要求而被淘汰。
1.2项目管理制度不完善
大多数企业目前还没有一个完善的项目管理制度体系，首先是缺乏项目的前期规划管理，一方面没有安排专业的技术人员进行项目施工成本预算，另一方面没有安排专业技术人员对项目施工计划进行审查，这两方面管理的缺失会给后期工程造成压力；其次是缺乏项目施工过程的管理，一方面缺少专业工程师对项目进行技术指导，另一方面没有管理人员对施工建筑过程进行审查，质量方面管理的缺失不仅影响工程进度，还容易出现工程质量问题；最后缺乏工程项目核算管理，没有专人对整个工程项目进行校对核算，总结施工过程中出现的相关风险，导致之后承包的工程项目依然会出现类似问题。
1.3缺乏人员素质管理
工程项目承包离不开相关人员执行，包括进行初期规划的人员、进行工程施工的人员以及各个阶段的审查人员，工程承包企业缺乏相关人员的素质管理，使得各个环节都会出现问题，首先缺乏对初期规划人员的管理，会使工程初期规划出现成本预算偏差、工程材料选取不合理等问题，其次缺乏对工程施工人员的管理会使工程项目容易出现质量问题，最后缺乏对审查技术人员的管理会使被管理人员自我懈怠，最终影响整个工程项目的质量。
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1.4缺乏先进的项目管理技术
在这个科学技术发达的时代，很多工程承包企业进行项目管理依然比较传统老旧，没有将网络信息技术应用于项目管理中，使得管理工作复杂而又缓慢，很多企业因此而松懈工程管理，这样的现象比较导致所承包的工程出现质量问题，而很多时候出现问题都是可以通过网络信息技术及时反馈给管理中心从而进行改善或者避免的，因此项目管理技术的缺乏不仅不利于工程项目的执行，更会使很多企业逐渐落后甚至被淘汰。
2.工程总承包项目管理问题应对措施
为了切实保证工程总承包项目的质量，维护相关企业的自身利益，工程总承包企业应该采取措施规避项目管理中出现的问题。
2.1与时俱进，开拓创新
工程总承包企业首先应该顺应社会形式，依据我国调整后的经济发展方式，改变自身落后的管理观念，积极应对竞争力越来越强的经济市场，努力追求工程项目的质量提升，才不会在竞争中被淘汰，其次要开拓创新，积极寻求新的经济发展方式，不断吸收先进企业甚至国外优势企业的理念，在实践中调整自身经营模式，这样才能够在众多工程项目承包企业中脱颖而出，创造更多的市场价值。
2.2建立健全项目管理体系
首先，法规制度是进行管理工作的依据，指引着工程项目承包企业的发展方向，因此工程总承包企业应该建立健全的项目管理规范来约束工程项目的开展执行，加强项目工程的管理，相关管理规范的建立首先要依托于国家政府相关法律规定，不能为了追求企业自身利益而损害人民群众的利益，其次应该对整个项目执行过程进行制度约束，包括对施工计划的制定，选择工程材料的原则，工程施工标准等内容，目的是通过相关法规制度来管理约束工程执行过程，提高工程质量。
其次除了要健全管理法规制度外，还要完善项目责权利管理体制，具体是指明确工程执行过程中各个环节的责任及权、利的转移，相关管理人员要明确自己的责任，进行工程规划的人员要明确所承包工程的用途、重要性等，根据工程要求进行实地考察，再进行相关市场调查，通过实地考察和市场调查进行工程初期规划，规划完毕的工程图、成本核算等要交给管理人员进行审查，相关管理人员应该再次进行实地考察和市场调查，确保工程规划切合实际并且成本预算科学合理；进行工程施工时，管理人员要严格控制施工过程，确保相关材料都是按照工程规划所布置，相关建筑构造也与规划图纸相符；工程完成后，管理人员再次进行审查，确保工程没有出现质量问题。
接着是对管理人员素质加强管理，可以通过相关制度进行约束，也可以进行培训指导，首先是加强管理人员的道德素养，通过定期培训让管理人员明白工程承包过程的责任，树立他们的责任心，认真负责地做好各级管理工作，而且要在工程出现问题后追究到管理责任人，让他们将管理工作重视起来，其次是加强管理人员的专业能力，通过定期培训让管理人员掌握工程管理相关内容，明确工程执行过程中容易出现的问题，和问题出现后如何补救等，必要时可进行实际问题考核，确保管理人员有能力对工程执行过程进行管理，从而保证企业所承包工程的质量。
2.3运用信息化、网络化技术实施项目管理
工程总承包项目的管理工作任务繁重，责任重大，一旦出现问题就意味着资源的浪费，因此要运用先进的科技力量进行辅助管理，以提高项目管理效率，信息网络技术的应用恰好能帮助改善项目管理，管理人员可以运用信息网络技术打造一个工程管理平台，首先可以利用信息网络进行工程市场调查，收集相关信息进行市场规划，其次可以对工程执行过程进行实时管理，保证能及时收到工程执行时遇到的问题并给出反馈意见，然后通过信息记录总结相关管理经验以促进今后的工作开展，最后可以通过网络信息技术平台学习其他先进的工程总承包项目管理经验，不断完善自身企业的经营模式，创造更多的价值。
结束语
由于我国经济发展方式的转变，今后的很长一段时间，工程总承包企业的竞争力会越来越大，相关企业必须加强项目管理，除了要摒弃落后的管理理念，加强人才管理，建立先进理念的项目管理体制外，还要不断学习先进技术，吸收优势企业的管理经验，不断完善自身企业的项目管理工作，只有这样，才能在众多工程承包企业中脱颖而出，不断创造经济效益。
参考文献
[1]靳文杰.工程总承包项目管理模式的探究[J].建筑工程技术与设计,2017,(24):3196-3196.
[2]孙世辉,郑兆信.水电工程总承包项目管理信息化方案研究[J].水力发电,2017,(11):102-107.
论文作者:肖隆科
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/10
标签：工程论文; 项目管理论文; 总承包论文; 项目论文; 企业论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年第7期论文;