（双登集团股份有限公司，江苏 南京 210000）
摘要：在市场经济条件下，企业需要建立现代企业制度，而成本管理是现代企业管理的重要内容。当前，部分企业对于成本管理存在缺陷，所以有必要进行相关理论的研究并应用到实践。
关键词：现代企业制度；成本管理；理论实践
引言：
随着市场经济的深入，国内的许多企业建立了现代企业制度，这有助于企业的健康发展。成本管理是现代企业管理的重要组成部分，成品管理有助于提升企业的竞争力，发挥企业资金的作用，所以企业要重视成本管理。
1.强化企业成本管理的重要作用
1.1有助于提升企业在市场中的核心竞争能力
在企业的各项管理工作中，成本管理是财务管理的重要组成部分，对于保证企业财务管理真实性和可靠性发挥着重要的作用。所以成本管理要保证安全性和完整性。对于企业的日常运营来说，成本管理可以为各项管理工作提供相关的成本信息，可以为各项决策提供依据。此外，企业还可以结合成本管理的相关信息对资产和资金实施科学合理的支配，以保持企业各项工作的稳步推进。
1.2强化成本管理有助于企业的可持续发展
企业在实现自身经济效益增长的同时还要兼顾社会职能，还要为社会公众提供许多公益服务。从近年来企业的发展状况来看，在市场经济条件下，企业的管理不断增强，特别是财务管理不断完善，水平不断提升，但是由于在市场条件下，企业之间的竞争日趋激烈。成本管理和企业的持续发展密切相关，成本管理工作可以增强企业的效益，可以实现效益的最大化，企业的可持续发展需要有经济效益的增长作为保证。
2.企业成本管理存在的弊端
2.1 成本管理观念落后
企业的赢利需要依靠有效的成本管理，但是部分企业的成本管理观念却比较落后，企业的成本涉及到多方面的因素，是一个综合作用的结合，但是部分企业只注重降低产品的成本，而忽视了影响产品成本的其它因素。企业产品的低成本并不一定能带来高收益，利润的获取需要多方面实现，产品的成本只是其中一部分，而盲目的降低成本会影响产品的质量，会给产品在市场上的销售带来影响，影响企业的效益。
2.2 成本管理制度不完善
当前许多企业建立了现代企业制度，但是配套的管理制度却滞后，许多企业依然采用原有的会计管理方式，这种会计管理方式和现代企业管理制度不相符，无法实现对企业成本的高效管理，所以会计管理无法作用于企业的经营，无法体现出产品成本的关联因素。企业成本管理制度的不完善制约了企业的发展。
2.3 成本管理方式落后
企业的成本管理应作用于产品的全过程，但是部分企业的成本管理方式却相对落后，许多企业对于产品的成本管理只有注重生产过程中的成本管理，却忽略了产品在生产前产品设计、原材料采购等环节的成本，没有重视产品的销售成一和售后服务产生的成本。这种管理方式没有将成本控制贯穿于产品的全过程，企业的成本信息不全面。另外，企业的成本管理不注重市场信息，缺少对市场环境的分析。在市场条件下，这种管理方式已经落后了。
2.4 成本管理缺少竞争意识
在市场经济条件下，企业产品的成本会直接影响到产品的竞争力，而成本管理包含了多方面的内容，所以企业产品的竞争需要作用在多方面。但是部分企业缺少产品的竞争意识，在企业经营的过程中没有关注竞争优势，不注重产品的市场占有率，不注重产品在市场销售环节中的成本，许多企业的产量增加了，利润却没有增加，企业的竞争力在市场中出现下滑现象，影响企业的可持续发展。
2.5 成本管理没有实现信息化
当前，信息技术已应用于各个领域，对于企业的成本管理也需要依靠信息获取管理效果。但是部分企业的成本管理还停留在原有的成本核算，这种成本管理方式在企业产品快节奏的生产和产品快速升级换代的形势下已显落后，企业的成本管理不能直接反映产品成本的变动情况，这种方式不利于企业对成本的直接控制。
3.成本管理的有效方式
在现代企业管理制度下，要提升企业成本管理的效果，就要结合市场经济条件，建立成本管理的有效方式。在当前市场竞争日益加剧的条件下，原有的财务管理机制不能适应当前企业发展的需要，如何成本控制不当会对企业的生产经营造成影响。在当前市场经济竞争的条件下，企业的财务管理需要提升成本控制的效果。但是从部分企业的财务管理的状况来看，财务管理没有结合成本控制，成本控制的效果不好。
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3.1 建立成本管理的绩效考核制度
企业的成本管理需要企业的全员参与，企业需要通过必要的制度激发员工的成本意识，提升全员的节约意识，将节约成本变成企业员工的自觉行动。企业对于成本管理要结合企业的实际建立必要的绩效考核制度，将企业的成本管理与员工的业绩紧密相连，以提升员工对成本管理的参与意识。另外企业要将成本管理作用于全部的管理部门，各个管理部门的工作业绩也要和企业的成本相关联，建立必要的考虑制度，这样企业的成本管理可以覆盖到企业的全体人员。
3.2 对产品的成本实施全过程管控
企业产品的成本和多种因素有关，成本和产品生产的全过程有关，会体现在企业生产经营的各个方面。比如企业的原料成本，设备维护成本，人力成本，管理成本等。所以企业对于成本的管理要作用到企业生产经营的全过程。企业要保证成本的有效控制，就要将企业的经营和成本管理紧密相连，企业经营的一切活动要和成本紧密相连，分析影响成本变动的各个因素，采取合理的管理方法，分析企业成本的构成要素，对成本管理的流程实施优化，保证企业成本管理的有效控制。
3.3 对产品成本的流程实施控制
成本控制要作用于企业管理的全过程，对产品生产的全流程实施必要的控制。在企业原有的成本管理中，只是考虑产品的加工成本和人力成本，对于产品生产前和生产后的成本缺少必要的预算。在现代企业管理中，企业中需要对成本实施预算管理，通过科学的预算合理安排企业生产过程的各类资源，实现资源效益的最大化。企业要关注各类生产资源的市场变化情况，对市场的发展趋势进行必要的分析，准确把握市场的发展方向，将成本渗透到企业的资源分配，实现成本的科学控制。
3.4 以产品成本实施对标管理
在现代企业制度下，对标管理是一种有效的方式，企业对于成本管理可以采取对标管理的方式，标杆要选择行业类有代表性的企业，分析先进企业的成本管理优势，通过对比，分析企业在成本管理中存在的差距和不足，成本管理采取这种管理方式可以更加具有针对性，可以有目标的对影响成本的要素进行控制。另外，企业内部也可以进行对标管理，企业的各个部门可以相互对比，相互借监，相互学习，实现共同的进步。
3.5 对企业的成本要关注市场变化
企业要分析影响成本的环境因素。要分析国家的相关产业政策，利用好国家的优惠政策，可以有效降低企业的成本。企业要根据市场的变化情况，调整生产方式，企业要在最有利的条件下组织生产，这也有利于降低成本。企业要结合市场变化情况对生产资源实施有效的配置，实现成本的可控。
3.6完善财务管理体系
财务管控要结合成本控制多方面的因素，比如项目规划、生产建设、日常管理维护等，成本管理体现出系统性和综合性的特点，因此要保证各个管理部门的密切配合。为了提升成本控制的效果，企业要不断强化内部审计机制。内部审计要结合成本管理的监控，内部审计要在企业的成本控制中发挥推动作用。企业要意识到内部审计在成本控制中的作用。内部审计制度的程序要保证规范化，财务报告评价要体现应有的作用。
3.7财务管控的融合
财务管理要实现与成本管理的深度融合。企业管理中各类数据资源要实现有效整合，通过数据可以为成本控制起到支撑作用。企业的不同部门要实现信息共享，企业的管理数据要结合成本控制实现最佳的利用效果。为了提升数据的利用效果，企业的财务管理要注重各类数据的分析，企业内部不同部门的数据要实现和财务管理的链接，提高成本控制的有效性。
3.8财务信息数据的动态化管理
企业生产经营过程中各类数据会时常发生变化，因此对于数据要实施动态式的管理与控制。企业财务管理要注重发挥财管理信息平台的作用，借助管理平台提升成本管理的效果。企业的管理创新发展可以将财务管控作为信息化建设的中心，在此基础上和运营、人力资源、后勤服务等内容实现融合，实现成本管理的大范围覆盖。企业财务机制的创新是提升企业成本管控整体效果的基础。制度上的创新有助于消除原有制度存在的缺陷，可以为管理水平的提升创造条件，就当前企业财务管控制度来看，为了保证成本控制的效果，许多制度需要创新，比如成本预算、核算、信息传输以及风险控制，制度上的创新可以为企业的持续发展创造条件。企业财务要结合当前企业发展的趋势，发挥财务管理在成本控制中的作用，提升财务管理在成本控制中的作用，创新财务管理方式。 在当前大数据已应用于多个领域，企业的财务管理针对成本控制也要注重发挥数据分析的作用，通过发挥数据分析可以分析出企业成本控制的关注内容。在数据分析的发展中，企业要注重相关的技术的引入，注重专业人才的培养。通过数据分析可以为企业的成本控制提供直接依据。
4.结束语
在现代企业制度下，企业要注重成本管理，通过强化成本增强企业的竞争力。企业在不断研究成本管理的方法，结合企业的实际，探索现代企业制度下的成本管理理论并应用于实践。
参考文献
[1]王寿义．现代企业制度下企业成本管理问题研究［D］．东北财经大学学报，2016（05）
[2]李小兵．基于ABC 的复杂产品制造成本核算管理系统研究与开发［D］．江南大学学报，2015（10）
作者简介：周斯杰，身份证号码：3212841991****0011。
论文作者:周斯杰
论文发表刊物:《知识-力量》2019年2月上
论文发表时间:2018/12/11
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