摘要：在我国经济不断发展的情况下，石油、天然气在我国工业产业中的位置也逐渐提高。而油田地面工程施工效果对对油气输送的效果造成极大的影响。由于其工程量大而复杂、建设周期较长等，现阶段还存在着一些列的不稳定因素和问题。这些需要我们在实际的工作中不断发现新的问题与矛盾，并及时给出化解的对策及方法，进而提高油田地面工程管理的水平。只有做好油田地面工程的施工管理，才可以有效保障油田施工项目的顺利完成。本文详细论述了油田地面建设施工管理的问题，并探讨了如何做好油田地面工程的施工管理，以供大家参考借鉴。
关键词：油田地面工程；施工管理；问题；措施
引言：
近几年来，能源紧缺问题比较严重，为了能够有效解决能源紧缺，尤其是石油资源紧缺的问题，我国油田企业取得了极为快速的发展，其生产能力和企业规模都有了很大的提高。但是，其施工管理却没有跟上发展需求，使得油田地面工程的施工存在不少问题，因此改善施工管理的水平及其关键。通过对于当前油田地面工程施工管理的实际情况的观察发现，相应的施工管理水平得到提高能够有效的保障整个施工项目的顺利完成。
1.对油田地面施工管理过程中存在的问题进行汇总
1.1质量管理不完善
在油田地面工程施工的管理过程中，一直以来建筑的质量都是非常重要的，建筑质量出现问题，就不仅仅是施工技术上的问题，而所占比重较大的应该是具有一定专业性的建筑问题或是施工材料的问题。对于油田建筑施工管理来讲，建筑材料的质量的管理是管理上的难点问题但同时也是非常重要的问题，这对油田建设施工的质量有直接的影响。
1.2技术方面还需进一步提升
在油田地面工程施工管理的过程中，对于油田施工技能的管理，还需要进一步的提升要求。在对油田地面工程进行施工的过程中在需要专业的技术测量的同时还需要加强对地形的勘测，或是对施工周围环境进行全面的分析，同时还需要注意在施工的过程中加强对现代化技术的应用，尽可能的使施工技术与世界先进的水平保持一致，同时也对设备进行一定的改造。
1.3施工人员素质低
在油田地面工程施工的过程中，需要对施工人员的技术以及素质进行培训。对于相应的工程施工人员必须具备较高的施工人员应有的素质，对于各种的施工机械也应当熟练操作，相关的安全措施措施也应当有足够的重视度，只有相关的工作人员具有以上足够的施工人员素质的基础之上，才能保证大大的降低相应的施工事故的发生率，才不会影响施工的顺利进行。
1.4油田地面工程施工管理制度不完善
油田企业没有对油田地面工程的施工管理引起足够重视，施工管理工作人员能力又有限，所以，绝大多数的油田企业都没有建立完善的施工管理制度，无法为施工管理人员提供有效的参考依据，也就无法保证施工管理工作的高效性。比如，油田地面工程的施工环境比较差，因此在对施工进行管理的过程中，管理人员都不容易亲自到现场对施工进行管理，进而导致施工管理工作根本就落实不到位，而对此，由于油田企业都没有建立健全、完善的施工管理制度，所以也无法对管理人员形成有效约束，进而导致管理工作流于形式，没有发挥实际作用，严重影响了施工管理的工作效率和工作质量。
2.油田地面工程施工管理的改善措施
2.1提高管理人员的理论知识水平和实践能力
施工管理水平得以提高的根本前提就在于相应的管理人员的理论知识水平以及实践能力的提高。如果一个管理队伍没有实实在在的实力是没法经受得住实践和时间的考验的。因此对于施工管理人员的理论知识和实践能力的学习与锻炼是必不可少的，对于相关的工程咨询工作和管理工作当中都需要有扎实的理论基础作为支撑的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个优秀的管理人员不仅应当具有扎实的理论水平和时间能力，也需要有大局意识和超前思想，能够透过实物的表面看到事物的本质。
2.2完善施工管理制度
没有完善的管理制度，就无法为管理人员提供有效的管理参考，也无法对施工管理人员形成有效约束，无法保证施工管理工作的有效进行，所以，想要提高油田地面工程的施工管理工作效率，首要任务就是完善施工管理制度。作为油田企业，应该严格按照油田工程的施工规范以及有效综合施工环境变化特点，在有效结合企业施工技术以及工程施工特点的基础上制定完善的施工管理制度，使工作人员在施工管理工作中能够有法可依、有据可循，综合提高施工管理工作效率，保证油田地面工程施工质量。
2.3转变思想观念，重视质量安全生产
在我国，生产方式正在由粗放型向节约型转变。油田地面工程中存在的粗放式的施工方式已经不能适应于生产方式的转变，更不能满足施工质量的要求。因此，油田地面工程的实施管理者应当转变传统的思想观念，紧抓施工质量控制与管理工作，并将其摆在第一、主要位置之上。只有这样，工程的施工质量才能从根本上得到提高。
2.4建立质量监管和考评系统
石油地面施工前，相关的工作人员应该对施工现场的地质以及周边可能影响到施工的因素进行具体的检测工作，同时制定出一份科学、详细的施工计划，施工中严格按照内容执行工作。工程中建立考核评估系统，定期或随时对已经完工的部分工程进行质量检测，一旦发现质量问题，工作人员要及时组织改善。在工程竣工后，工作人员必须严格按照要求对工程的各个部分进行质量检测，尤其是比较隐蔽的工程应该检测更加详细、具体。
2.5加强质量、进度、安全等各个环节的监控
在油田地面工程中，各个环节的有机结合就构成了最终的整个工程，要提高施工管理水平就必须加强质量、进度、安全等各个环节的监控。质量的好坏直接影响到其能否进行投产运行，所以就在工程施工过程中要严格执行工序流程和工程质量监督，做到全方位、多角度的全过程监督质量管理，对工程施工的问题做到及时发现并解决。在保证工程施工质量和安全的前提下，我们必须还要对工程施工进度进行监督，提高工程施工管理质量，保证工程按照预定进度施工。工程施工中，必须执行以人为本的施工安全理念，严把各个施工阶段的施工安全，使施工人员具有可靠的安全保障，最终实现工程的安全、高效和优质。
2.6完善工程验收机制，加强监测力度
对工程的验收是油田地面建设工程施工项目管理的最后环节，也是监测工程是否合格的决定性环节，因此必须完善工程验收机制，加强监测力度。工程竣工之后还有许多的后续工作要做，但是首先要请专业人员对工程进行检测。监测工程质量是否达到了规范的标准，存在不合格问题必须及时返工，严格保证工程质量，防止给企业造成更大的损失；施工单位在结束了工程的建设后，还应该按照施工先后的顺序把相关的资料进行收集，并且要保证资料的完整性、真实性，在相关资料收集完整后盖章签名，然后在档案室存档封存。工程结束后，相关部门还应该组织参与工程人员进行经验交流和总结的研讨会议，分析工程施工过程中存在的问题，总结积累经验，为油田地面建设工程施工项目管理更加科学化做出贡献。
3.结语
对于油田地面工程施工管理来讲，其在油田项目管理中所占有的比重一直以来都比较高，同时这也是油田施工过程中的需要重点关注的问题。因此，在油田地面工程的施工过程中，一定要做好施工管理工作，确保工程施工的顺利进行，保证工程的施工质量。
参考文献：
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[3]李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011（6）.
论文作者:郭洪涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：油田论文; 工程论文; 地面论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第27期论文;