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摘要：在现代工程建设当中，土木工程管理是一项具有综合性的管理工作，既能保证整个项目既能够实现经济效益，也能获得社会效益。本文主要是对现代背景条件之下的土木工程建设做出探究，认识在土木工程管理中存在的问题以提高土木工程建设管理效率的措施，探讨未来土木工程建设管理发展方向。
关键词：土木工程管理；流程优化；问题；措施
伴随着社会意识形态进步和社会经济的发展速度日益加快，在进行土木工程管理的时候，要灵活的应对所有不确定因素，控制好项目工程的质量，进度和安全。
1.现代土木工程建设管理的问题
1.1现代土木工程施工中相关的规章制度不完善
现如今，土木工程施工发展的速度逐渐加快，呈现出前所未有的繁荣景象。虽然发展已经呈现出上升的趋势，但是相关法律法规却依然没有完善和健全。在进行土木工程建设的时候，其最主要的特点便是施工周期相对较长，在项目施工过程中需要综合考虑各方面因素来应对建设中出现的各种问题。由此可见，在实际土木工程施工过程当中，必须要通过成文的规章制度来规范、管控各项工作，以防止在冗杂的施工中出现各种难以掌控的问题。尽管国务院及国家建设主管部门已经颁布了很多关于规范土木施工的法规及规章制度，可是由于土木工程施工发展过于迅速，很多规章制度已经不能够满足现今工程建设的需求。与此同时，还有很多的施工单位并没有按照已经成文的规范施工，这也就导致了土木施工过程中出现一系列问题。
1.2 现代土木工程施工中存在着经营模式落后现象
当前仍有许多土木工程施工企业在进行施工管理的时候，并未有效地结合当前我国的国情和企业自身发展实际情况，对需要实施的项目也没有针对性地进行调研。随着现如今信息化技术的不断发展，已涌现出很多施工企业，通过网络技术不断学习新的知识，增强企业各方面竞争力，但是也存在很多土木工程施工单企业在施工的过程当中完全照搬其他企业的管理模式。由于学习的这些经验和方法是各企业根据自身情况形成的，具有一定的局限性、特定性，这种东施效颦的做法就导致了很多企业在发展过程当中难以形成自身的发展目标和发展方向，在激烈的项目工程施工单位竞争当中丧失竞争力，甚至不能在瞬息万变的市场当中形成自己的独特优势，导致企业处于行业劣势地位。企业的管理层的决策会影响到企业发展的方向和结果，有很多企业存在着盲目决策的现象，这就给企业造成了很多无法弥补的损失，甚至由于这些决定给企业带来了很大的困扰。
1.3 现代土木工程施工中管理人员的素质不高
在土木工程施工项目贯彻落实的关键是领导者的决策，他们很大程度上决定了整个施工项目发展的方向。可是从我国当前的实际情况来看，很多施工项目在施工的过程当中，并没有选择合适的项目管理者。在施工项目管理的过程当中，没有表现出其应有的素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些项目管理者在进行土木工程施工项目管理的时候，对管理认识比较模糊，而且意识比较淡薄，凭借着仅有的经验来进行现场操作，忽略了对知识灵活运用和现场实际情况考察。正是因为缺乏这种规范性的领导，所以在施工过程当中会出现混乱，杂乱无章的形象，进一步导致工程的质量难以提升，人员的安全难以保障，不能够满足整个工程建设的要求。
1.4 现代土木工程施工中项目管理意识不高
在现今很多土木工程施工企业承揽的主要目标是基础设施建设项目，他们只注重做好前期的准备工作，在具体施工过程当中往往会忽视对项目的管理，这就会使项目管理在工程施工过程当中出现混乱和质量下降的现象，导致企业经济效益出现滑坡。不同部门的工作人员在工作过程当中，也存在着管理项目意识薄弱的现象，这也就造成了责任分工不明、协同办公混乱，易出现项目施工的质量安全问题。于是在整个施工过程当中会出现工作人员责任意识薄弱情况，难以保证土木工程安全有序开展。
2.现代土木工程施工项目管理的未来发展方向
2.1项目管理融入信息化技术
现代土木工程施工在未来的发展方向，一定会与新时代的科技技术相结合。当前信息技术的发展一定会为各行各业的工作效率提升，打下坚实的基础和保障。应在发展现代土木施工项目的时候结合信息技术，实现在工程项目施工各阶段的工作品质、效率提升。在进行土木工程建设过程中需要企业结合自身发展需要，将工程建设的相关资料和流程进行优化。在工程实施之前，可以通过网络技术，根据实际操作现场进行整合。也可以通过新媒体对工作人员进行培训，增强工作人员在实际工作中的业务能力，提升个人责任意识。项目施工过程当中，利用通信技术自始至终对项目做好监督工作，通过对工程进度的监督在第一时间内找出问题所在并及时解决，分析建筑施工中存在的问题，制定出相应措施，及时进行纠偏。
2.2强化主动控制技术
大多数的土木工程建设都是一项动态管控工作，在今后的土木施工工程的施工阶段，主要的发展方向应该是在建筑施工阶段灵活的运用主动控制措施，通过综合使用预设控制、结构模糊控制技术和计算机技术对整个建筑物的各个变化做出及时反应。
2.3坚持以理论指导实践
在可以预见的发展方向当中，土木工程依旧离不开理论知识的支撑。面对着各种日新月异的使用需求所设计的复杂结构，都需要对其进行受力分析。数学建模方法的应用也显得尤为重要，因为在对土木工程进行施工操作中，熟练使用业务软件能力是每一位工作人员必备的技能。随着现如今人们对建筑物质量的要求越来越高，需要实现的功能也越来越多，所以土木工程在建设的过程当中，也要不断的融合各方面业务能力。由此可见提升理论知识储备仍旧是现代土木工程施工项目管理当中必须要坚持的一项基本原则。不同层级的学科理论知识也会实现相互渗透，为保障现代土木工程施工项目的质量和安全，以及功能实现有着积极的推动作用。
2.4加强施工流程管理
鉴于施工流程管理的重要性，必须在项目开工前期根据各阶段的实际管理需要制定出相应的计划，进而实现对施工流程的有效管理。在正式开工之前，技术人员需要与施工人员进行技术交底，施工人员必须明确施工中的注意事项，并及时传达给所有工人，使大家掌握施工要领，避免在施工中出现人为失误；在施工期间，施工人员务必按照事先安排好的施工工序及流程进行操作，杜绝擅自修改施工流程，一旦发现严厉惩处；在施工现场，要安排质量管理人员对各施工环节进行现场监管，及时发现施工中的不合理现象，并要求相关负责人对其进行整改，最大限度的强化施工流程管理，为工程质量提供保障。
结束语
现代土木工程建设项目的建设当中，对于强化项目管理的质量有迫切的需求，它能过最大限度避免在工程项目施工过程当中出现的弊端，合理的控制成本，提升企业的综合效益。
参考文献
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[2]徐飞.论现代土木工程建设管理以及未来发展方向[J].工程技术研究，2017（9）：162-162.
[3]张辉芳.论现代土木工程建设管理以及未来发展方向[J].现代物业：中旬刊，2018（10）：63-63.
论文作者:李良智
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：土木论文; 工程建设论文; 工程施工论文; 过程论文; 项目论文; 项目管理论文; 土木工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;