大数据背景下电力企业经营管理模式改革探讨
洪鎏
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[摘 要] 在我国社会经济发展与转型的新时期，我国的市场经济体制也在进行不断的改革。在这种背景下，电力企业要想实现健康可持续的发展目标，就要进一步加强预算管理，提升市场综合竞争实力，以此来为电力企业的经营管理营造良好的管理环境。主要分析了新常态下电力企业经营管理现状和存在的问题，并提出了几点改进措施，以期为我国电力企业经营管理发展提供有效的参考。
[关键词] 电力企业；经营管理；有效措施
随着电力企业体制的改革，我国电力企业已由原来的生产型企业转变为经营性企业，企业社会地位也由原来的垄断型转变为需适应市场竞争型，然而，大多数电力企业在改革的过程中，仍未完全适应市场环境变化的需求，从而导致其自身的经营管理现状出现一定的问题，主要表现在营销管理结构不健全、市场意识不足、服务质量水平整体不高等。为改变这种现状，就需要电力企业管理人员积极转变自身的经营管理理念，能够顺应市场和用户的需求，积极改善自身以往工作中存在的不足，这样才能促进电力企业长久、健康地运行和发展[1]。
1 电力企业经营管理现状
1.1 营销管理结构不健全
当前电力企业在营销阶段均未形成健全的服务体系，营销系统和监督体系的不明显，使其不能完全地发挥出功能。同时，企业没有根据市场需求及时调整内部管理结构和设置相对应的营销机构，有些企业即便设置了营销机构，也只是赋予其简单的营销职能，而没有引导其向销售与合同管理、市场策划与开发、业务拓展与决策等方面转变。另外，我国还有不少电力企业的电力营销需经多个部门办理业务，过程过于复杂和繁琐，且内部审批手续操作较慢，这些现状均不利于电力企业销售工作的良好开展和发展。
1.2 经营管理模式落后和单一
电力企业属于我国特殊行业，其在经营和生产方面一直处于垄断地位，这种垄断优势使得其只需保证电力供给的安全、稳定，不必从事其它各类生产经营和无需关注市场价格、环境变化，便能长期获得稳定的利润回报。另外，受国有企业体制的影响，我国电力企业仍需听从于政府行政部门，对企业资产不具备自由处置的权力，从而使得其在经营管理中对无法对其它盈利性经营活动进行开展。这一问题将会对电力企业多角度、多元化经营发展产生严重的阻碍，而单一的生长经营模式和行为，必定会导致电力企业无法合理、高效的利用企业资源，从而会浪费社会的资源[2]。
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1.3 执行力度不够
在管理工作正式开展的过程中，由于电力企业的高层领导人员没有认识到管理工作的重要性，因此就会导致管理工作无法得到有效的落实，且执行力较差。在这种情况下，不仅会降低电力企业的盈利能力，同时也会影响到电力企业的整体管理水平，严重的情况下可导致电力企业的整体成本管理工作出现失衡问题，从而最终影响到电力企业编制财务报表的科学性与准确性。
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2 大数据下电力企业经营管理改进措施
2.1 加强企业战略、技术管理创新
要想保持电力企业科学的经营管理，优化电力资源的配置，企业必须应用全面预算管理体制进行经营管理，这首先就要完善预算编制模式，提高预算编制的科学性。这要求电力企业的相关人员可以采取上下结合的方式进行编制，具体要将高层人员提出的目标下放给各基层单位，然后由基层单位根据各部门的具体情况制定出针对性的预算草案，之后上交给委员会，由委员会进行审核，并与上下级进行沟通和平衡，从而调整预算草案，在提出意见和建议后返还给各部门。经过这样多次沟通与交流，最后经过高层领导者的认可的方案就可以成为最终的预算方案。这样的预算编制方式就能符合电力企业的实际，能够紧密联系各部门的情况，采集各方数据，使预算编制变得更合理。
2.2 完善预算编制模式
企业的经营战略是由企业自身的能力和经济大环境所决定的，电力企业为促进其自身长远的生存和发展，就必须总体谋划企业发展目标，不断强化自身的战略管理，以促进企业市场竞争能力不断提高。与其他行业相比，我国电力企业对战略管理仍存在较大的短板，战略管控还是一大弱项，因此，其无法借鉴突出的管理经验和成功。笔者通过查阅相关文献和自身经验，总结了几点加强电力企业战略管理的对策：首先，电力企业需重视自身的制度建设，并加强市场调查研究，以建立科学的决策程序和管理方法；其次，企业还应具备前瞻性和全局性的战略思想，对国内外电力市场变化进行时刻关注；最后，需对实施战略的保障措施进行确定，可分段实施，并且在实施过程中要做到整体布局、突出重点和稳步推进[3]。
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2.3 建立完善的激励机制
为了进一步提升电力企业的全面管理水平，首先就要在其内部建立起相应的激励机制，并加以规范与完善，以此来充分激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，从而有效增强电力企业员工对全面管理工作的重视程度，进一步提升全面管理工作的科学性与合理性，确保企业全面管理工作能够得到了有效的落实。为此，电力企业要根据其自身实际的经营管理水平来健全与完善相应的绩效考核指标，并通过绩效考核的方式来提高员工管理水平，根据考核结果给予优秀员工适当的精神奖励与物质奖励，以此来充分激发企业员工工作积极性，提高管理水平。另外，在制定激励机制的同时也要对管理制定进行不断的补充与完善，以此来为全面管理工作的开展奠定制度条件，从而在管理过程中更好的约束员工的行为，健全激励机制。
3 结语
在新常态背景下，电力企业经营管理应不断明确和提升企业经营管理理念，加强企业战略和技术管理创新，人力资源匹配更新，改进以往传统的财务管理理念，建立起风险识别和防御机制，加强财务管理信息化建设，保障电力企业安全、高效经营管理对推动社会发展具有重要的意义，这样才能促进我国电力企业生产经营发展，提升我国的电力服务质量。
参考文献：
[1]赵海东.大数据时代电力企业经营管理模式改革的探讨[J].通讯世界,2018(10):173-174.
[2]鲁玕.基于低碳经济下电力企业经营管理对策研究[J].中外企业家,2018(28):124.
[3]陈秋华.关于电力企业经营管理现状及未来模式发展探讨[J].商讯,2018(11):63+65.
[中图分类号] F416
[文献标识码] A
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