关键词：人力资源管理；现代企业管理；重要性
引言：科学高速发展的今天，使得人们开始重视知识经济所带来的效益，企业作为经济发展的主要力量，左右着经济体系的发展。企业的成功与否就要看企业的经营是否正确、管理是否科学。如何制定好的管理模式和正确的经营路线，就取决于企业对于人才的抉择，只有充分发挥出人力资源管理在这其中的职能，才能做到上述的要求，提升企业的核心竞争力。我国企业人力资源发展缺点明显，企业发展起步晚，但是国家政策不断改革，大力支持企业变革。在企业内部的变革管理中人力资源管理的重要性尤为突出，人才在现代企业发展发挥着重要作用，提高企业的竞争力。
1人力资源管理在企业发展中的重要地位
人力资源，就是作为经济生产活动中的人，能提供生产能力、带来经济效益的从事脑力或者体力的劳动者。企业的基础就是人力资源，而为企业带来效益增长的则是参与劳动者的专业技能或者知识储备。经济学家总结影响经济增长的六要素为：劳动、资源配置的状况、资本存量的规模、规模经济、知识进步和其他因素。知识进步所包含的专业技术、管理技能等要依靠人来学习和操作的，可以说人力资源就是企业的核心资源。所以，提升人力资源管理能力就是提升企业整体经营管理能力。人力资源管理所要做到的就是通过分析企业战略目标、岗位职能、招聘人才、绩效考评、薪酬福利、培训发展等多种方式去激励员工，使之提高参与工作的积极性，提高生产力，最终完成企业战略性目标的管理方式。所以，人力资源管理对于企业来说就是带来“鲜活血液的心脏”。
2 人力资源管理的含义
企业之间的竞争压力愈发激烈，竞争力是企业得以长久发展的重要因素之一。良好人力资源管理机制是企业吸引人才、激励人才、留住人才的重要途径。然而，以制度化管理为主的传统人力资源管理模式已经逐渐无法适应现代企业的发展，人们对于内在需求和实现自我价值的重视要求企业必须关注员工的需求，在人力资源管理中也开始逐渐渗透人性化管理。在现代的资源当中，人才是第一资源，人力资源管理也必然成为企业现代管理的核心。不断的提高人力资源的管理水平，是当今企业经营发展的必然趋势，它不仅提高了企业的竞争力，同时也是为企业在拓宽发展道路上提供了强有力的保障。
伴随着市场经济的发展，国家民族间的竞争、企业间的竞争，通过产品的价格、产品的质量、产品的服务等等来竞争市场，我们需要透过现象看本质，赢得这些竞争的关键是人才。因此，从国家层面、企业领导层不断的培养高素质人才，引进高端人才，把人才放到首位。人力资源是靠市场来调节的，企业需要高端人才，就要提高员工的素质，积极的发挥人力资源的能动性。人力资源管理的发展不仅是对国家政策的响应，更是我们对市场需求的创新。
人力资源管理制度是为了调动企业员工的主动性，市场的经济的发展是残酷的，优胜劣汰是市场经济的法则，也是人类生存的法则。发挥出人的主观能动性，充分调动其积极性和创造性，为企业的发展寻找方向，降低生产成本，增加企业利润。由此可见，发挥人的主观能动性是人力资源管理的目标和任务。企业发展的趋势是将人的主观能动性运用到企业的工作当中，人力资源管理在企业的管理当中发挥着重要的作用，激发企业活力，令企业充满朝气。
3 人力资源管理在现代企业管理中的重要性
3.1 促进企业人力资源的优化配置
人力资源是企业资源的重要组成部分，现代企业越来越重视人力资源管理部门，它为企业生存发展起到关键作用。科技是第一生产力，人才是科技的载体，是发明者，是先进科学的创造者和运用者。企业只有依靠人才才能不断创新和变革，提高企业的竞争力、生存能力，为企业带来长久的经济效益。人力资源就是把人力、财力、物力进行有效的利用，让它们以最好的形式运用到企业生产管理当中，发挥着最佳优势。在工作当中，每个部门都有相应的工作要求，每个工作岗位必须要承担相应的责任，各部门各岗位相互衔接，相互补充，避免重复性，从而形成整个工作流程，确保工作顺利、有序的进行。对一些需要专业能力强的岗位，不能采取凑合，这样必然会影响到企业的产品质量，要对企业的长远发展考虑，合理的优化人力资源。
3.2 提高企业人员的积极性
企业要适应时代的发展潮流，不断提高员工的综合素质，加强员工的自我约束能力，树立正确的人生观和价值观，坚持以人为本;完善内部环境和外部环境，营造出一个生机勃勃，健康向上的工作环境，让员工充满热情的去工作，这样才能发挥员工的潜能，提高工作效率为企业获得更大的效益。让每个都有自己发挥、展示的舞台，企业应从这几方面做好人力资源的管理：
（1）任用、晋升制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆古人云：“国之不治者有三：不知用贤此其一也;虽知用贤，求不能得，此其二也;虽得贤，不能尽其才，此其三也。”由此可见，领导者不仅要在观念上重视人才，更要在实际工作中充分了解下属，做到知人善用、人尽其才。善用人者，既可以利用人之长，更能避人之短;庸人用人，往往只凭一腔热情，却没有精明的识人眼光和过硬的驾驭手段，其员工之中必定鱼目混珠，得过且过。因此，高明的领导者必须善于发现下属的才能，并巧妙地加以引导和使用。如果能将各种人才适宜地放在各个不同的岗位上，势必能够发挥出意想不到的效果，让精英之才会锋头更锐，寻常之辈也能脱颖而出，如此一来，企业发展也必将蒸蒸日上，领导者应知人善用，善于发现员工的兴趣、爱好、才能等，把员工放在适合自己的岗位上，发挥自己的优势，合理的竞争，找到发挥自己才干的机会。合理的晋升制度，激发员工的斗志，不断的激励大家提高自己的工作能力，充实自己，让自己得到晋升机会，积极的调动员工的主观能动性。
（2）薪酬制度。薪酬是員工工作的动力，获得劳动报酬的主要形式，员工生活的源泉。企业只有不断的提高人工作能力，人们的生活质量才能提高。在温饱的基础上，员工生活质量的提高在于薪酬的多少，是一种有效的激励手段。薪酬制度的改革，防止工资差距过大，做到真正公平的分配。首先，按劳分配，按照劳动成果分配，即获得劳动数量、劳动质量，最终是能为企业创造利润的多少，来决定工资的数量。其次，劳动分为体力劳动和脑力劳动，应当处理好工资的合理分配，保证分配制度的合理化。绩效是公司对员工给予薪酬的重要依据，然而往往很多企业的绩效评价体系是不合理、不够客观的，主观性太强。企业应该建立整套的绩效评价体系并及时完善，应严格按照绩效体系对员工个人在一定考核周期内的业绩和工作表现做出全面的、客观的、公正的考核评估，为员工的薪酬福利分配、职务晋升、岗位轮换、培训学习等提供依据，以帮助员工逐步实现个人职业生涯目标和个人价值追求的活动。目前，大部分企业管理手段单一、主观，缺乏科学、公平、合理的绩效评价与考核机制，缺少符合公司发展的企业文化，缺乏企业文化的建立行动，致使奖惩的边际作用越来越模糊不清，管理层缺乏意识，员工的积极性和创造性难于激发，员工的凝聚力减弱，从而影响企业的发展，进而使员工对企业失。
（3）奖惩制度。加强公司人力资源管理，奖惩制度是行之有效的办法之一，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合企业自身的实际情况，制定切实可行的制度。提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。奖惩机制的建立主要目的是挖掘员工的潜能，激励员工自我提升、自我监督。美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯研究表明，在缺乏激励的环境中，一个人的能力只能发挥20%左右，而在良好的激励环境中，则可发挥到80%以上。企业通过有效的、公平合理的激励机制，可以保证企业的机制的高效运作，优化企业的人力资源，激发企业员工的创造力和创新能力，唤醒员工对工作的热情，激发员工自身潜能，这样不但实现员工自我价值，更可以实现企业的长远发展目标。
3.3 控制成本，提高企业竞争力
建立正确的人力资源管理理念，强化成本控制和管理。企业必须加强对人力资源管理的重视，确保成本控制和管理是一种合理的投资，是创造企业经济效益的基础，向现代企业管理理念转变，顺应社会经济发展需求。HR应对企业成本支出做出相应的控制，建立人力资源成本预算机制。通过人员的福利、保险、年终奖等支出进行预算，进而控制成本，降低人力资源的投入。企业应当培养高素质人才，有助于企业减少人力资源成本，并保證企业的稳步发展。对于人才招聘，应严格把关，加强考核制度，找到高素质人才，确保聘用无效的工作人员。同时，应加强工作人员的职业技能的培训，提高人力资源的利用率和企业的竞争力。企业应减少人才的流失，确保员工都是精英。
人力资源管理已然是一个很成熟的领域，国内外都有大量的可参考案例。比如华为，在通过引入IBM的人力资源管理模式后，使公司快速成熟成长，现如今依然成长为一个伟大的企业，一个具有良性循环的健康企业，他的狼性文化让它成长为了一个虎狼之师。这就是一个人力资源管理的成功案例，其有很多经验值得我们从学习、探究。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业没有无用之人，只有把人才用在错的地方”。在当今市场竞争中，由原来的材料竞争，市场竞争发展到现在的人才竞争，是社会发展的必然趋势，人是社会发展的根源，只有那些具有创造力的人才，才能在市场竞争中独具鳌头，利于不败之地。因此人力资源管理在现代企业管理中占有特殊的地位，它可以为企业带来巨大的利润空间。
4 结束语
在新形势下，企业要想在社会激烈发展的过程中竞争必须进行人力资源管理创新，企业要充分认识到这一点。人力资源管理的重要性在于及时发现企业的出现积极采用创新的企业人力资源管理模式。在新形势下，在未来发展中不断提高企业的竞争优势只有在旅途中间，我们才能走得更远。
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作者简介：丁荔斌 身份证号码：35020519810809****
论文作者:丁荔斌
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第16期
论文发表时间:2020/1/2
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