关键词：房地产开发；风险；管理
引言
当代建筑领域在发展过程中的整体势头普遍比较良好，建筑行业的发展与人们的日常生活息息相关，同时还会影响到国民经济的增长和发展。在建筑行业不断进步和发展的背景下，在某种程度上对房地产开发企业的发展起到了一定的推动影响和作用，同时在无形当中也加速了房地产开发企业的竞争。特别是在当前人们日常生活质量和水平不断提升，对房屋建筑的质量、功能等各个方面的要求越来越高。同时，科学技术也在不断的更新和发展，在这种大环境背景下，房地产开发企业要想实现稳定、可持续发展，就必须要意识到工程技术管理在其中的必要性。
1房地产开发过程中存在的风险
1.1投资决策方面的风险
在整个房地产开发的过程中，投资决策可以说既是基础性阶段也是核心阶段，决策的准确与否直接关系到房地产整体的开发收益。而在此阶段存在的风险因素大都来源于：房价市场波动、国家调控政策、银行利率以及汇率等。尤其是政府的调控政策，有些会对房地产开发有利，而有些会对其产生压力不可避免，加之其与我国的经济息息相关，所以在整个投资决策时期一定要时刻关注政策动态，以便将风险减小到最低。
1.2地理位置以及发展趋势的风险
在房地产进行开发时，与其有着直接联系的就是地理位置，以及周围的环境资源等，加之房地产在建好后是固定房产不可移动，所以周围的设施、资源、以及环境等对其开发十分重要，在一些医疗设施、交通便利的位置开发，更有利于房地产的收益，但也正因如此，其最原始的房地产造价就会升高，也就会给房地产开发带来风险。此外，由于外界资源、环境都属于可变性，会随着社会的发展、时代的进步而变换，所以在开发阶段也要重视对未来发展趋势的预测，否则就会给房地产开发带来较大的风险。
1.3资金周转的风险
由于房地产开发本身所涉及到的资金量就相对较大，而在开发过程中一旦出现可周转资金无法满足开发需求时，就会给企业带来资金风险，不但会影响到房地产的开发进度，还会导致其无法按照预期交房，从而会给企业的整体信誉造成影响，制约其发展。
1.4建设环节的风险
由于房地产在建设的过程中所产生的风险要相对较小，但依然不可忽视，因为有些是不可避免的。首先，在建设中容易受到自然条件所带来的风险，包括地形、气候环境等；其次，客观和主观因素的影响，导致工期延长，不能与原计划相符合风险；最后建设质量风险，受原材料质量、施工技术以及施工方法的影响，导致工程出现质量问题，从而引发质量风险。
2房地产开发的风险管理策略
2.1整合资源
众所周知，工程技术管理一直以来都是房地产开发企业在日常运作和发展过程中非常重要的一部分，会直接影响到房地产开发企业的经济效益。所以在这种背景下，要结合实际情况，采取有针对性的措施，保证工程技术管理方案在制定和落实时具有科学性和合理性。在与实际情况进行结合分析时，发现工程技术管理本身具有非常明显的综合性、复杂性等特征，所以在具体落实过程中，如果只是单纯依靠内部技术人员来进行宝座，很难实现对房地产开发企业当前存在问题的有效查找和分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现实生活过程中，由于科学技术的更新速度非常快，很多不同类型的新型材料不断出现，对房地产开发企业的运作会产生一定的冲击影响。在这种背景下，如果是面临一些对专业技术要求比较强的问题，很多内部工作人员无法对这些问题进行及时有效的处理[2]。所以在针对这些问题进行具体处理的时候，房地产开发企业要与自身的实际情况进行结合，积极采取有针对性的措施，寻求一些社会的力量，实现对资源的整合和利用。
2.2健全制度
房地产开发企业在日常的经营管理过程中，要意识到工程技术管理在其中的重要性。通常情况下，工程技术管理方案在制定落实时，会涉及到的内容有很多，比如各种不同类型建筑工程项目的可行性评估、开发进度计划的制定和落实等。这些内容在具体实施过程中，对项目的建设、房地产开发企业的经济效益等都会产生直接性的影响。所以为了保证对这些环节开展有针对性的管理，必须要与实际情况进行结合，对现有的规章制度进行完善和优化，这样才可以起到良好的管理效果。对于房地产开发企业而言，要在实践中与自身的实际情况进行结合，同时还要与工程技术管理在实施过程中的内容、要素等进行结合。这样不仅可以在实践中构建符合实际要求的规章制度，而且还可以对工程技术管理的目标进确定。与此同时，还要制定和落实符合实际要求的奖惩制度，这样不仅可以对员工起到良好的调动作用，而且还可以对员工的日常工作行为起到一定的约束效果。
2.3加强管理施工机械设备和施工材料
在开展项目施工时，项目管理人员需要将施工现场的实际情况和施工图纸进行有效结合，在管理过程中需要合理规划建筑材料的规格、数量、种类以及建筑材料具体到货时间。在使用建筑材料过程中，需要做好详细的记录，全面掌握建筑材料的使用情况。加强现场施工材料管理工作，应根据制定的施工技术方案汇总现场施工材料的规格以及相关类别，做好明确的标识工作，方便以后的使用以及查找。在施工过程中还应做好抽样检验工作，确保施工材料的质量。在开展现场施工管理时，做好建筑材料保管工作以及建筑材料防晒、防腐、防潮工作。
2.4建立健全完善的合同管理信息系统
通常情况下来讲，工程项目合同主要就是将标准文本作为蓝本，根据项目实际的情况，对其进行科学合理的修订。因此，在开展合同管理工作的过程中，就需要构建规范的合同管理流程。将标准文本作为合同管理工作开展的基础，建立规范的合同管理信息系统，促进合同管理效率得到良好提升，同时还能够提高企业的管理经营水平。与此同时，还需要建立健全规范的合同管理体系，设立独立的合同管理部门，明确各个部门的管理职责与权限，并且在此过程中，还需要制定相应的合同评审、审核等制度体系。另外，还需要建立健全完善的合同监管人，对合同管理的流程以及权限都能够进行科学的规范。
2.5制定长远的发展规划
对房地产项目经济管理风险，若想要实现有效的控制，需要制定长远的发展规划。在具体工作中，政府方面要从整体角度充分考虑放低企业发展的情况，结合当前房地产行业成长现状，制定长期规划，扭转当前炒房的局面，使房子成为居住用房，而不是炒房工具。基于我国的基本国策，制定长远的发展目标以及方向，充分挖掘房地产行业消费者的潜在需求，运用市场需求来推动房地产的发展。
结束语
总上所述，房地产开发本身就存在着很多的风险，所以就要我们认识和了解这些风险，并对其加以严格的管理和控制，以确保房地产开发的质量和效率。在面对风险时，我们要冷静沉着，实时了解国家政策，提高自身的风险意识，通过对开发各个环节的严格管理来完善对风险的管理，采取有效措施，实现从风险的规避和防范到合理的利用风险，提高效益。
参考文献
[1]罗劲文.房地产开发项目投资的风险控制研究[J].中国市场，2016，（25）：163-164+170.
[2]苏亚莉.房地产开发项目风险管理研究[J].东华理工大学学报（社会科学版），2011，（01）：26-29.
[3]李素红，周维升，陈立文.房地产开发企业融资风险的研究现状与展望[J].企业经济，2010，（01）：154-157.
论文作者:刘楠楠,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/14
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