摘要：社会经济的发展离不开对电力的大量需求，电力系统运行稳定性与安全性是社会发展的保证，也是各行业进行生产经营活动的前提条件。但在我国目前配电线路运行过程中出现了许多的问题，严重影响了用户的安全用电，也给企业形象带来不同程度的损失。为此，笔者将分析供电企业配电运行管理中出现的问题，并从管理体制、城乡电网发展差距、管理信息化建设等方面就如何提高供电企业配电运行管理水平做出深入的剖析。
关键词：配电运行管理；问题；对策
1 配电运行管理概述
配电运行管理是供电企业管理工作的重头戏，主要包括配电线路设备管理、检修管理、企业运行管理、用户信息管理等几个方面。配电运行管理水平直接关系到供配电质量和企业的服务水平高低，有效的管理能够提高人们用电安全意识和节约电力能源的意识，促进社会的可持续发展[1]。随着电网信息化建设进程的不断加快，配电运行管理系统的应用已经逐步实现了对电网运行状况的实时监控，极大地提高了配电运行管理效率，但配电运行管理系统的普及率还不够，在管理理念和管理方式上仍存在一些问题，影响了电网运行的安全性和稳定性。
2 供电企业配电运行管理中存在的问题
2.1 城乡配电管理水平存在差异
配电管理城乡差距主要体现在配套设施、管理方式、人员安排等方面。我国城镇的供电单位都配备了完善的配电管理配套系统，电力系统建设发展的非常快，供电企业内部组织结构和人员安排也都比较合理，基本能够满足城镇对供配电的要求；但相对而言，农网企业的组织结构、制度建设等不够完善，存在一人多任、制度漏洞等问题，影响了农网的发展，也使得城乡配电运行管理的方方面面难以统一。
2.2 配电管理信息化程度不高
信息化、智能化设备在各行业的不断渗透提高了行业发展效率、也降低了企业管理的难度。但目前我国电力企业中配电系统管理的信息化程度普遍偏低，主要受限于管理观念、企业资金、设备维护管理等方面，使得配电管理信息系统的普及率非常低，而且城乡电网在信息化建设程度上也有着非常大的差异，进而使得工作人员的工作压力难以降低，企业管理效率也难以得到有效的提升。
2.3 企业缺乏人才支持
当前供电企业人才队伍中技术型骨干、管理型骨干较多，缺乏有着较新管理理念和思维模式的人才来给供电企业注入新鲜的活力。供电企业高端人才的缺口使得配电系统的作用难以得到体现，从而导致配电效率不高。当前供电企业内部管理人员结构出现明显的“老龄化”现象，严重限制了企业管理水平的提高和经济效益的提高，也不利于企业科研创新工作的开展。
2.4 配电设备运行规定不符合电网运行需求
配电设备的正常运行是电网安全稳定的基础。我国配电设备运行问题主要体现在以下几点：①配电线路设备质量参差不齐；②设备检修、管理人员工作责任心不强，忽视线路巡视工作重要性；③对老旧设备的更新、检修不及时；④管理监管不力等。长此以往，电力企业虽然投入了大量的物力和财力，但配电管理效率并没有提升，电网运行安全也得不到有效的保障。
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3 提升供电企业配电运行管理质量的措施
3.1 加快城乡电网一体化建设，缩短城乡电网发展差距
农村地区经济的发展使得一些乡镇企业发展飞速，对电力的需求量也逐渐增大，因此，政府要加大对农网建设的资金投入和农村地区供电企业的人才支撑力度，努力缩小城乡在电网发展上的差距。在农网建设、配电管理工作中，要彻底解决乡镇供电企业中普遍存在的配电线路设备老化严重、企业职工分工及责任不明确、检修工作开展不及时等问题，切 实提高农村地区供电企业的管理水平和供电质量，为广大用电用户提供更加优质的电力服务。
3.2 建立健全企业内部的管理机制，保证配电管理工作顺利开展
管理机制的建立和健全是供电企业配电管理工作有条不紊进行的保障。管理工作的开展首先要求管理人员更新观念，进行管理方式的创新，为企业的管理注入新鲜的活力。同时，供电企业在制定管理制度时，要充分结合自身企业发展情况和所在供电半径内的用电需求、用户情况等方面，形成有企业特色的管理方式。
3.3 定期开展对员工的培训活动，充分调动员工的积极性
企业员工专业技能水平和职业素养直接影响到企业配电运行管理工作的质量。因此，电力单位要定期开展对员工的知识技能培训和职业道德考核，从技术岗位上培养复合型管理人才。在日常配电运行管理工作中，企业要加大对工作人员的监督力度，督促其做好日常值班记录、设备维护记录和设备缺陷等的记录工作[2]，切实利用好历史资料制定线路检修方案，充分发挥好企业员工在提升配电运行管理中的作用。
3.4 加大配电信息管理系统的研发力度，提高电网信息化水平
配电信息管理平台的建设是电网运行管理自动化的基础性工程，提高自动化管理系统的普及率、加强信息平台之间的数据交流是当前平台建设过程中的主要方向。如此，配电系统就能够形成一个集统一性、标准型和智能化为一体的整体，从而便于企业对电网运行状态进行有效的监控和管理，减少了企业对线路检修、维护、巡视等工作的人力资源投入，大大提升了电网管理效率。
3.5 以市场为导向，以服务为宗旨，做好配电管理工作
配电运行管理工作提升为电力营销工作打下了电能质量基础。供电企业要充分抓住市场机遇，优化电力产品和企业服务质量，以服务用户为电力营销的宗旨，做好配电运行管理工作、电力营销精细化工作、电网运行可靠性保障工作，切切实实地促进企业的发展。
4 结语
供电企业的配电运行工作不是一蹴而就的，是一项长期的、系统性的工作，需要企业内部上下联手，管理层做好制度保障、监督工作，下属部门及其所属人员严格按照规章制度开展配电运行管理工作，在实践中进行管理方式方法的创新。配电运行管理工作的首要任务是进行管理观念的改变，以市场为导向进行配电管理工作，以提高用电用户的满意度为最终目标，找到阻碍配电管理工作的症结并加以解决，切实保证供电企业的稳固发展。
参考文献
[1]李华辉. 刍议配电运行管理中的问题与对策[J]. 电子测试,2016,(24):151+112.
[2]李小青.关于配电运行管理中的问题与对策的研究[J]. 中国高新技术企业,2013,(33):25-26.
论文作者:廖雪
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/3
标签：电网论文; 供电企业论文; 管理工作论文; 企业论文; 工作论文; 设备论文; 城乡论文; 《电力设备》2017年第7期论文;