摘要：随着建筑行业工程项目的管理体制改革的不断深入，建筑行业的组织结构以及生产方式发生了较大的变化，项目管理水平对企业的发展和生存有着重要的影响。本文讨论了建筑工程项目管理中成本控制的重要性，指出了成本控制中常见的问题，并针对性的提出了提升成本控制质量的措施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
节约是我们国家一直都在倡导的，但是就目前的情况来看，节约这项工作做的一直都不是非常到位。尤其是针对工程项目中的成本控制这一个方面来说，很多建筑企业表示，对于成本的控制不再单单是处于成本核算的层面，而是上升成为了一个系统的管理工程。由此可见，有效的对成本进行控制，将是降低企业支出、增强企业核心竞争力的一个重要环节。
一、建筑工程项目管理概述
建筑工程项目的管理不同于一般的企业管理。企业管理是一个长期、稳定的过程，企业的生产经营过程有周期性的规律可循，成本支出中的不确定因素少，成本的管理和控制的可操作性强。而建筑工程项目的管理则是针对一个项目，由建设方、施工方和监理方共同合作参与并按照各自的职责和目标制定管理计划。管理组织架构具有临时性质，缺乏成熟的、运转良好的体系，而且面对施工过程中各生产、管理要素的复杂动态，施工前制定的各种计划需要不断地进行调整，如施工计划、工期安排等。导致相关的质量控制计划、成本控制计划等操作起来困难重重，计划目标难以落到实处。
二、建筑工程项目成本管理与控制的原则和重要性
2.1建筑工程项目成本管理与控制的原则
成本管理与控制的原则是我们所熟悉的成本控制五项基本原则：1）成本最低化原则；2）全面成本控制原则；3）动态控制原则；4）目标管理原则；5）权、责、利相结合的原则。
2.2建筑工程项目成本管理与控制的重要性
1）项目成本管理与控制的基本目标和本质特征即为使建筑企业获得丰厚的利润。传统的管理模式阻碍了企业的发展，因此需要改变经济计划体制的模式，根据建筑产品的需求，调整管理模式，创造以经济利益为主体的管理模式。建筑工程项目中项目经理部是最主要的管理部门，这个部门的主要职责为根据科学的管理方式提高建筑产品质量、降低工程成本，实现建筑企业经济效益的最大化。成本的管理体现在项目的各个过程中，没有资金的支持，项目将无法正常进行。2）建筑工程项目管理涉及到各个部门、层面和阶段，在这个过程中既包括施工的质量、进度、安全等方面的控制，还包括合同、概预算等因素的管理。任何一个因素都受到成本的制约，也会影响着建筑工程项目的成本，可以说，任何项目均受到成本的制约，企业对建筑项目离开成本的控制，一切都会成为泡影。
三、建筑工程项目管理中的成本控制
3.1做好预算管理工作
预算是成本控制的基础，要保证成本的合理性，就必须结合工程实际对建设问题做一个分析，对一切花销做出精准预算，并对市场进行考察。在实际项目落实开展的时候，还要“货比三家”，将成本控制在预算范围之内，尽最大可能减小开支，降低成本投资。
3.2加强成本控制管理
成本控制管理是整个建筑工程中的重要环节，其成本控制的好坏，在很大程度上影响了建筑企业的利益。基于此，在建筑工程项目成本控制管理上，相关的管理人员应当加强控制，并保证管理质量。为了更好的加强成本控制管理，相关的施工企业应当建立一套完善的成本控制管理体系，并且积极落实。除此之外，在材料成本的选择与采购上，项目部组成材料采购小组，由专人负责，在符合图纸和规范要求合格的前提下，采用招标或数家比选的方式购买质优价廉的材料。公司安排人员进行定期检查监督，避免将材料成本控制的主导权放于个别人身上。
3.3提高建筑工程的施工技术
从另一个角度来说，施工技术的高低同样可以影响成本数额，如果技术较好，就可以提高材料的施工使用效率，在项目管理过程中分配好相关人员的职责，从施工的质量、进度上进行优化，以达到缩短工期，减少资源投入，降低成本的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，相关单位还要引入新的技术和设备，提高工程效率，保证项目按时完成。
3.4打造一支高素质的管理团队
建筑工程项目管理中的成本控制工作，是一项专业技术，对管理者的能力、素质都有非常高的要求。因此，要推动企业管理能力的提升，就必须在企业选人的时候就考虑项目管理人员的素质情况，定期组织财务和管理部门进行集中学习和互相研讨，落实好品德与工作作风的教育，并提高他们的综合素养，开展有关成本预算的培训活动，确保各个部门协调沟通，将成本控制在一个合理的范围内。
3.5工程施工前准备多个施工方案，多方论证，择优实施
在项目开工前，准备多个施工方案，对每个施工方案的成本进行预估和论证。建筑工程中的施工特点、人员安排、驻地考察、工程工期、物资配备等综合考虑，统筹安排。尤其对建筑材料的采购，提前与供应商协调，做好长期合作的准备。瞬时的材料价格上涨或材料短缺极容易额外增强企业支出成本，因此，预先做好准备方案事半功倍。
四、建筑工程项目管理中成本控制的现状分析
在实际应用当中，建筑工程项目管理中成本控制实施效果并不好。以下笔者就建筑工程项目管理中成本控制现状展开了详细的分析。
4.1管理方面存在的问题
建筑工程项目管理中所实施的成本控制在具体实施过程中并没有从管理的角度出发，对建筑工程建设中所应用的成本进行控制和监督而是盲目的、随意的、过于形式化的实施，使得建筑工程成本的应用比较混乱，根本没有实现企业资金利用率的提高。建筑工程项目管理中成本控制在缺乏管理原理的情况下应用，表现跟多的是形式化、随意性，其真正的使用价值无法体现出来。
4.2技术方面存在的问题
在现代化的社会中依旧存在一此建筑企业沿用传统的、陈旧的、保守的技术手段进行建筑工程建设。这种情况的存在对于促进建筑企业发展几乎起不到任何有效的作用。因为陈旧、保守的技术的应用无法有效的促进建筑工程建设质量和效率的提高，并且还会造成大量成本的浪费。而致使传统技术依旧存在于建筑工程建设中的主要原因是建筑工程项目管理中所开展的成本控制实施效果不佳，未能够考虑到传统技术应用会造成大量成本的浪费。这也间接的说明，建筑工程项目管理中成本控制的规划不够周密、详细、合理，使得成本控制方案存在一些缺陷，无法有效的、合理的控制建筑工程建设各个环节成本的应用，企业资金会有一定的损失。总体来说，因建筑工程项目管理中成本控制考虑和应用不合理而致使建筑工程建设依旧沿用传统的技术手段，这使得建筑成本有很大程度的浪费，未能实现成本控制的目的。
4.3对成本开支的控制不到位
因为建筑企业自身的管理不到位，加上监督机制的不完善，造成建筑工程进行中工程项目成本的开支范围被随意的扩大。比如，一些项目进行中，材料费、设备费等费用占到了成本中的大部分，这其中包含了很多不合适的隐蔽花销，使得成本花费过大，没有严格按照合同办事。
结论：
总的来说，建设项目的控制成本属于复合工程。通常必须有多个部门相互配合才能完成，无论是财务、劳动或材料，还是工程等相关部门，都必须相互补充，一个部门有漏洞，整个项目都会损失成本。控制工程造价不仅可以提高工程建设的管理水平，而且可以提高企业的管理水平，同时也能合理地进行预算，从而降低工程项目的成本支出。
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论文作者:姜长宇,刘军,肖含
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
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