如何加强建筑施工现场管理论文_陈琪

如何加强建筑施工现场管理论文_陈琪

摘要:建筑施工的现场管理水平的优劣代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。所以,增强建筑施工现场管理有着关键意义。然而在实际工作中,建筑项目施工现场的安全管理依然存在着部分问题,影响到项目的正常施工,这就需要我们对其加以分析,之后使用相关的措施,从而确保项目的施工质量。

关键词:建筑工程;施工现场;管理

引言:现场施工是企业其中一个特别关键的施工程序,施工企业在保证满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。所以,只有增强建筑现场管理,才可以完成盈利目标。在城市化建设渐渐加快的背景下,增强对施工现场的管理,探究其管理的必要性与原则,具有特别关键的意义。本文通过分析建筑工程施工现场管理存在的问题,然后提出了加强建筑工程现场管理的措施。

1、建筑工程施工现场管理存在的问题分析

这几年来,施工现场管理正往着标准化的方向发展,然而从标准化示范工地的分布来看,各地建筑项目施工管理水平是存在相对大差距的。在部分工业园区、城乡结合项目中,管理上还是存在一些问题的,标准化的管理也没有实施到位,现场管理上还是存在很多问题的。究其因素,是存在着企业中部分员工没有意识到标准化管理的必要性,他们主动意识相对差,并且对自身的要求也不够高,认为标准化管理是可有可无的,没有一个全面而深刻的认识。

他们认为所谓的标准化管理只是一个关注硬件投入的过程,只要硬件投入到位,就说明基本上进行了标准化管理。其实不然,标准化管理中还包括软件建设。有部分具有雄厚施工实力的企业,他们的临建达到同行的中上水平,然而软件上还有待提升。这样的企业一定会发生内部管理混乱。企业里的员工会常常处于工作能力低下的状态,他们工作涣散无力。由因为责权不分明,因此施工方会发生指挥困难、施工失误等组织问题。一些企业则是违反施工规定,一些工人没有持证上岗,并且还不是偶然产生的。这样非常容易造成安全事故的出现。一些企业是在施工的时候没有完全落实质量管理控制措施,项目在建成后,本身会存在一些质量问题。以上这些情况都是建筑项目施工现场管理中会发生的问题,并且有的是广泛存在的。这样的施工企业完全误解与违背了建筑施工现场标准化管理的本质与内涵。

2、增强建筑施工现场管理的措施

2.1严格依照科学的施工方案组织进行现场

施工前,要依据投标时的工程量与工期状况,选定精良的设备与得力人员,同时,组成预筹项目部,选派一些人员提前进驻工地现场,施工前,要依据项目的具体状况、施工机械与劳动力计划,编写具体地施工组织设计,做到切实可行。把施工队伍进场前的每一项准备工作做好,对施工组织设计进行编写,并报监理单位审批。以期做到现场管理的合理化,真正跟现代化大生产的客观要求相符。还要做到操作方法与作业程序合理,现场资源运用有效,及时把项目的实际进度和计划进度对比,发生偏差及时改正,保证各单元、分部工程依照预定的工期完成。

2.2坚持“以人为本”提高管理人员素质

根据相关资料统计,建筑项目施工中88%的质量问题都是因为人的失误所导致的,所以,工程施工现场管理工作想要彻底做好,就一定要做到‘以人为本’紧抓项目质量关,防止人为的错误出现。在施工现场管理工作中,首先要对项目工程质量管理人员实施思想品德、职业道德和专业性技术的培训,需要管理人员通过持续的学习,对自身的管理知识和理念进行更新,提升自身的专业技术水平。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时建设一个完善的绩效与考核评估系统,使用绩效考核和奖罚制度相结合的方法来完成对管理人员的奖罚,并对现场管理人员实施全方位评估,充分调动管理人员工作主动性。

2.3严格对施工安全实施管理

安全管理工作与文明施工管理,对提高建筑施工现场质量起着至关重要的作用,然而假如疏忽了这两方面的管理,将会直接关系到项目质量甚至耽误工期。例如:当施工现场发生安全事故,导致施工人员伤亡,不仅影响施工进度,也对别的工作人员导致一定的惊吓,从而影响其工作效率与质量,然后导致不同程度的施工质量问题与延误工期。所以,安全管理工作要渗透到现场施工管理的各个方面,除了安装重要的安全防护设施与配发安全设备外,还要定期对广大施工人员实施安全教育方面的培训,切实提升其施工安全意识与安全技巧。在对施工人员实施安全保护的同时,切实把四周非工程人员的保护做好,防止导致一些不必要的损失与伤害。对特殊工种等主要人员要增强培训,做到持证上岗;对临边、洞口等主要位置要增强安全防护方法;安全员要天天检查大型机械设备,及时处理发现的问题。

2.4增强建筑施工质量管理措施

第一,在现场质量管理中,最关键的是要确保应用的项目材料质量是良好的,不然建筑施工过程在完美也是空谈。因此,建筑施工现场管理中要增强进场材料的验收管理,确保次品不能进入建筑施工现场。

第二,现场管理要建设完善的质量管理保障系统,提升建筑施工管理人员的责任意识,把对建筑施工管理人员和建筑施工班组的技术交底做好,清楚确定各岗位的质量责任,提升建筑施工人员的责任心。同时,签订质量责任保证书,把质量责任产生书面文件,把其落实到每个工作人员上,并拟定相关的奖惩制度,鼓励建筑施工人员按质完成工作,避免劣质项目的出现。

第三,增强各工序之间的交接管理,改善质量验收规范与标准。建筑施工过程有各建筑施工班组配合、协调组成。完成的每一项目都包含多道工序,为防止发生质量问题和扯皮情况,要增强各工序的交接管理。各工序交接办理交接手续,在前道工序存在质量问题的状况下,不能实施下道工序,一定要实施修补、返工达到质量要求才能实施交接,进入下道工序。在完成分部工程后,建筑施工现场管理人员要及时依照验收规范实施质量检验与验收,及时发现质量问题以便于修补、返工,避免影响后续项目建筑施工。

2.5增强对施工进度的控制

第一,施工进度控制的意识要加强。在整个建筑项目施工过程中,想要把施工的进度控制管理工作做好就一定要让有关的工作人员具备施工进度控制的意识,这是有关工作展开的前提与有力保障。工程的有关管理人员在展开实际工作时,要清楚确定指导思想,加强施工进度控制的意识,施工进度、施工成本、施工质量三种之间的关系要准确处理,确保建筑项目施工成功、迅速、经济、高质量的完成。第二,拟定切实可操作的施工进度计划。编制施工进度计划的优劣和建筑项目施工进度控制的优劣有直接的关系。在实施编制施工进度计划时,需要注意下面几个方面的内容:施工的人力与物力是不是能够满足施工的要求;施工的基本流程是不是满足有关的技术标准;施工操作人员的技术水平是不是满足施工的要求。只有把这些都考虑到施工组织设计与进度计划中,施工才可以成功的展开。第三,严格实施进度计划。在详细的实际工作中,我们需要在施工进度计划实施前,建设单位与承包单位实施技术交底,清楚确定相互的责任,从而确保施工的进度目标能够成功的完成。

结语:

建筑施工现场管理是施工企业在施工过程中一项关键的管理工作。良好的管理系统和状态可以确保项目成功的及时完工。因此,想要做好建筑项目的施工管理,就要把每一个细节做好。整个建筑行业的施工现场的管理水平才有可能获得提高。

参考文献:

[1]周琦.建筑工程项目的现场施工管理分析探讨[J].建筑知识:学术刊,2012(10):140-141

[2]李秀媛.论建筑工程施工现场安全管理要素[J].广东科技,2012(19):166.

[3]夏斌.浅谈建筑工程施工现场安全管理[J].建材发展导向,2012(11):128.

论文作者:陈琪

论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期

论文发表时间:2018/3/30

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