摘要：文化不仅对一个民族、国家很重要，对于一个企业也是至关重要的，我国正在处于企业改革的时期，企业文化被企业看的越来越重要。企业也正在塑造自己独特的企业文化，作为它生产发展的精神来源与精神支柱。对于一个企业来说，它的正常运营离不开企业管理，但是面面俱到的管理显得不切实际，所以塑造良好的企业文化，用文化的无形影响力，可以大大帮助企业管理，在企业中形成良好风气，更有利于企业更好的发展，本文就着重探讨企业文化在企业管理中所发挥的作用。
关键词：企业文化；企业；管理；作用
1．前言
一个企业想要形成一种文化，就必须拥有良好的管理，通过自己企业良好的管理来产生独有的企业文化，企业文化在形成后，对企业的管理发展作用很大，例如，现在的大公司阿里巴巴、绿地集团等企业树立了企业文化来带动企业的管理。在他们的建设部门、销售部门及服务部门等各个方面无不体现着企业文化。
企业文化是一个企业的精神和灵魂，在企业内部成为全体员工共同认知的行动纲领和思想准则，体现了企业的发展趋向和价值观念；在企业外部成为企业的生存方式和经营原则，显示企业的活力和动能并最终体现为企业形象。它存在于企业生产、管理的各种规章制度及每项业务活动中，可以体现一个企业的管理理念、经营思想、发展前景及员工的工作态度、精神风貌、整体素质等。
2.企业独有的文化特征阐述
2.1.安全生产的至关重要性
不管对于哪个企业来说，安全永远是第一位的，没有安全作为保证、作为前提的话，任何企业的生产都会是失败的。对于企业来说，安全生产显得更加重要，本来企业在生产过程中就充满了许多的危险性，如果处理不当，很有可能出现人命关天的事故。所以在企业中一定要对管理层、工人不断强调安全生产，是要永远放在第一位的企业文化。在企业中树立安全生产的企业文化，落实到员工的思想中，是企业生存的基本保证。
2.2.满足广大群众需求
随着人们生活水平的不断提高，国家经济的不断前进，各个方面的用电量也在极具的上升。各种家用电器不断进入大多数群众的家中，使得我国的用电量越来越大，在用电的高峰期经常会出现电压失衡，供应不足的情况。企业要想获得长远的发展，必须立足于广大群众的需求，需求是企业不断发展的动力。在企业的企业文化中，倡导“你用电，我用心”服务理念，将满足广大群众需求放在重要位置，才能更好的行业竞争中处于优势地位。
2.3.企业为社会多尽一份力
企业是国企，是控制国家经济命脉的支柱性企业，它的生存与发展关系到国民的生存与发展。我国是社会主义国家，作为企业这样的基础性企业在各个方面都要体现出奉献社会、服务社会的观念，这才能够证明这是国家的企业、是人民的企业。将为社会多做贡献作为企业的一种企业文化，有助于树立其良好的企业形象，对于整个企业的名誉，效益等都大有提高。
2.4.企业保证能够可持续发展
随着人类对自然资源的不断探索，不断挖掘，自然资源已经陷入到快要枯竭的状态中。而企业的生产中需要发电，离不开煤、石油等发电的原料，而这些原料现在的资源越来越少，采取其他的方式进行发电，对于企业的生存发展至关重要，现在可以运用风能、太阳能、核能来进行发电，这样既保证了清洁生产，又能够保证它的可持续发展。把可持续发展作为企业的企业文化，有助于其生产方式的变化发展，造福社会。
3.企业管理中企业文化的效用
3.1.为企业塑造一个良好的企业形象
企业文化作为一种理念可以渗透在企业的各个方面，他可以帮助企业在各方面都有所提高，形成常态。可以说在现代的企业中，哪个企业拥有良好的企业形象就会在市场中占据优势地位，这当然与企业的产品质量、服务及宣传等各方面分不开，但是内在的原因也与良好的企业文化分不开。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业文化可以帮助企业在管理中发挥更加长远的影响力，对于规范员工的行为、对于外人展示企业的生产等企业文化都起到规范作用，而一旦这些做好了，企业的良好形象就会很快的树立起来。
企业在国民经济中具备中流砥柱的地位，在发展过程中，企业会形成自身独立的管理理念、管理制度，进而形成符合自身企业发展的企业文化。企业文化的形成除了是企业发展的基本需求之外，还能够增强企业内涵，使企业更具文化魅力，进一步为树立优良的企业形象奠定良机。
3.2.企业文化促进企业的效益有更大提升空间
随着国家对文化的越来越重视，而文化在一定程度上可以转化为生产力，企业的企业文化建设也就显得越来越重要。企业文化可以帮助企业的管理越来越科学，企业文化的先进也会促进企业的员工不断上进，企业文化的先进也代表着企业的科学技术、知识的先进，企业本来就属于能源性产业，有更加优秀的企业文化，使技术更先进、员工更积极，所带来的效益也就越来越高。
4.企业管理的进步需要企业文化建设发展的支撑
4.1.在员工中加强企业文化
现在国家更加重视服务业的建设，企业作为一个服务于大众的企业，需要更加提升自己的服务。首先，在员工中树立一种服务于大众的思想、意识；其次，在企业的员工中树立竞争意识，用竞争促进员工的进步，保证企业员工更加优秀；最后，要树立团结意识，在遇到重大困难时可以团结去战胜困难。
4.2.在企业中树立高度的责任意识
企业的文化建设中要着重树立员工的责任意识，企业文化中也要着重强调。首先，在管理层设立责任意识，保证工作中的失误有人承担，并且以此来完善领导管理；其次，在员工中树立责任意识，在学习企业文化中学习责任意识，保证安全生产，尽量避免事故的发生。
4.3.创新企业文化带动企业的发展
创新是国家一直在提起的词，同时，企业的企业文化也离不开创新，企业文化中的创新能促进企业的创新，保证在竞争中创优，拉动生产发展；企业文化也需要创新，企业文化的创新能够保持企业的活力与动力，在历史发展的大潮中不被淘汰。
4.4 引入评测机制
在新的发展环境下，企业体制改革的不断完善，对于管理工作提出了更高的要求，想要开展创新管理，需要首先针对现有的管理体制和管理方法进行分析和评估，引入评测技术，通过专业的第三方评测，判断企业管理的实际情况，及时发现企业管理中存在的问题，对管理体系进行持续的健全和完善，促进企业综合管理能力的提高。
4.5 坚持以人为本
以人为本是现代企业管理的基本原则之一，市场经济环境下，企业体制改革的深化使得其开始逐渐参与到市场竞争中，对于人力资源的需求不断提高，强化人力资源管理成为企业管理的一个重要组成部分。立足企业的人力资源需求，从人力资源的创造性和可持续性考虑，企业管理人员应该尊重员工的主体意识，通过引导、教育、培训等工作，激发员工对于工作的积极性和主动性，充分发挥其创新精神，使得员工可以全身心的投入到自身的工作中去，提升员工对于企业的认同感和归属感。另外，需要加强与员工的沟通交流，帮助员工解决问题，将制度化管理与人性化管理相互结合起来，提升企业管理的效果。
5.结语
综上所述，以企业文化来带动企业的发展是至关重要的，这是不被时代淘汰所必须去做的事。企业自身的不断发展会促进自身企业文化的发展，企业文化的成长会带动企业的进步，一个成熟的企业离不开企业文化的建设。企业文化是企业管理机制改革的润滑剂和助推器。各级企业的管理者应该重视企业文化建设，并借助企业文化推动、改善企业管理。
参考文献：
[1]董若婷.企业文化在企业管理中的作用[J].黑龙江科学，2014，（12）：210.
[2]王彦亮.面向电力行业企业的企业文化管理研究及应用[D].重庆大学，2010.
论文作者:陈子欣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
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