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摘要：随着国内经济水平的不断提高，电力企业也从中获得了长远的进步与发展。在新时代的背景之下，电力企业的薪酬管理早已慢慢演变为企业管理能力提升的重要因素。同时，在很长的一段时间内，同行业企业间的竞争也早已变成了企业人才资源间的比拼，而且薪酬的管理和激励是企业邀请人才、引入人才的主要手段。因此，电力企业必须关注企业薪酬管理理念的改变，革新企业薪酬管理方式，推动电力企业不断发展。
关键词：电力企业；薪酬管理
1引言
随着我国社会主义市场经济的发展，企业在经济发展中越来越重视人的作用，尤其是对于劳动者的文化水平和职业素养提出了更多、更新的要求，而有效的人力资源管理自然也成了企业日常经营管理活动中的重要一环。然而，从目前的情况来看，由于长期受计划经济体制的影响，电力企业在薪酬管理方面缺乏科学性和公平性，不利于员工积极性的调动，制约了电力企业在新形势下的创新发展。由此可见，在新时期进行电力企业薪酬管理体系优化至关重要。
2电力企业薪酬管理的重要性
做好薪酬管理对电力企业的发展具有非常重要的作用，具体来说，主要体现在以下几个方面。一方面，有助于电力企业顺利开展各项工作。薪酬是对企业职工的一种补偿，企业付给职工报酬，职工为企业的发展贡献自己的力量。另一方面，做好薪酬管理有助于电力企业顺利实施战略规划。随着我国特色社会主义市场经济的不断深化，我国与其他国家之间的经济交流更加频繁，加强企业薪酬管理，使职工在科学、合理的薪酬制度下专心为企业做贡献，有助于企业实现战略目标。除此以外，完善、合理的薪酬管理可以为企业吸引更多的人才，提升企业的核心竞争力。多劳多得，少劳少得，建立公平的物质激励制度是电力企业成功经营的重要原则。因此，建立适合企业自身、完善、合理的薪酬管理制度，是企业在当下市场经济体制中保持竞争优势的最有效方法之一。
3电力企业薪酬管理的现状
3.1企业薪酬分配体系陈旧
随着社会经济的发展和现代企业管理的不断革新，传统的岗薪结合分配制度开始逐渐呈现出明显的弊端，伸缩性比较差，能够扩展的余地很小，导致企业管理部门对员工工作内容的监督和反馈存在不足，经常会出现干多干少薪酬不变的问题。这种情况下，很多员工因为受到情绪的影响，对工作积极性产生不利影响，和原定的激励作用产生明显差距，员工的收入差距不能进行合理的区分。在进行薪酬考评过程中，管理目标和绩效制度评价发生动态变化，与日常工作脱节，从而导致员工的绩效管理考核依据错误的后果，不具有参考性，不利于企业长期稳定的发展。
3.2薪酬管理缺乏科学性和公平性
制约电力企业稳定发展的一个重要因素就是目前的薪酬管理制度缺乏科学性和公平性，不利于员工工作积极性的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这是因为电力企业长期处于垄断地位，属于国家所有，因此在薪酬制定方面往往按照大型电力企业的规范实施，员工在这样的企业里工作做多做少、做好做坏薪酬福利并不会受到影响，这就使得那些努力工作却得不到较高报酬的员工的积极性被严重打消，甚至产生受到不公平待遇的心理，非常不利于电力企业的稳定健康发展。
3.3薪酬体系缺乏全面有效激励机制
当前电力企业绝大部分岗位的薪酬结构中固定薪酬的比重较大，除一线操作工及管理人员外，其余岗位薪酬结构较为单一，由于绩效考核机制的不完善，绩效工资部分流于形式，薪酬结构设置仍然停留在企业成立初期阶段，形成了“吃大锅饭”的局面，例如，高层管理人员的浮动薪酬部分不与个人业绩、技术贡献率、工作强度等挂钩；人力资源部门员工的薪资不受招聘完成率、员工离职率等岗位关键绩效指标影响。企业对于员工年终奖金的发放缺乏完善的考核机制，年终奖金的数额仅根据职级划分奖励标准，脱离了对员工本年度个人业绩的考核，大大削弱了奖金的激励作用。
4电力企业薪酬管理的有效措施
4.1建立合理的薪酬管理模型
结合当前电力企业薪酬管理模式可得出三种管理模型，主要是实现对企业的全面薪酬管理、动态薪酬管理、综合薪酬模管理。全面薪酬模型主要是依据市场流通的货币和市场交易的实物，以及实际生活过程中所体会到的服务项目，以此来进行全面薪酬模式的建立，这种薪酬管理模式并不适合当前我国电力企业的经营情况；动态薪酬模型属于传统的以固定薪酬为主的一种静态化的薪酬模型，其发展所具有的特点比较明显，主要是强调当前的社会保障，对员工的工作状态提供激励，坚持的模式形式也是将传统的岗位技能工资制和新的绩效形式进行相加，来实现薪酬模式的推行；综合薪酬模型则是明确提出社会保障概念，主要通过职位、绩效、年功、风险和福利等五部分构成的。企业在发展过程中需要对不同部分所具有的成本指标进行细化，经过长时间的实践和发展得出结论，综合薪酬模型更加符合我国当前的企业工作。
4.2提高薪酬体系的科学性和公平性
针对目前电力企业现有薪酬制度缺乏科学性和公平性的现状，电力企业要加大对薪酬体系的改进力度，改变原先单一的报酬机制，做好员工调查工作。根据不同岗位、不同类型员工的实际情况制定科学的薪酬标准，保证每位员工得到的报酬都是合理和公平的。同时，针对不同部门的不同职位还要做好薪酬考评工作，建立完善的统一化测评体系，将薪酬津贴或岗位福利尽可能的向那些处于艰苦岗位的、工作压力相对较大、工作难度要求较高的员工倾斜，这样更有助于提高薪酬的公平性，同时也有助于激发员工工作的积极性，从而积极为企业的发展做贡献。
4.3合理设置绩效工资
合理设置绩效工资，可以使员工的个人利益与企业集体利益相统一，提供更大的动力以促进员工努力工作，同时也为不定时调整员工薪酬埋下伏笔。当然，具体的绩效考核方式、方法不能一概而论，但在绩效考核指标的设计上需要把握客观和主观标准相结合的总体原则。如果绩效考核的标准过于主观，一旦降低员工绩效工资时员工提出异议，企业很难证明绩效工资调整的合理性。同样，考核标准过于客观化也有两个缺点：一是很多工作内容很难设置客观的考量标准；二是企业也由此失去了主观考核员工的灵活性。
4.4构建完善的激励机制
电力企业为了激发企业员工的工作热情，防止员工因为工资水平不平均所引发的消极情绪，企业需要构建与薪资体系相适应的激励机制。例如年薪制，即以年为时间单位，来制定员工或管理人员的工资水平。同时，在年薪制的基础之上增添了绩效年薪，从而保障年薪制的科学性。此外，还可开展股票期权制，为企业员工提供一定量的企业股份。这种制度可以让企业员工把企业的效益转变为自身的利益，从而大力推动电力企业的向上发展。最后，还可开展职责级别薪资制，即基本工资和绩效工资的总和，大多数情况下需要依据工作岗位的特点来确定相应的薪资待遇。
5结束语
总而言之，在社会主义市场经济中，企业竞争归根到底是人才竞争，电力企业如何才能吸引人才，从根本上说就是要完善薪酬管理体系，让员工在享受高待遇的同时为公司出力。此外，人力资源是企业的一个核心资源，薪酬管理是其中一个重要的管理体系，基于此，电力企业要积极采取完善的人力资源管理措施，促进企业实现可持续发展。
参考文献
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论文作者:王凤
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第02期
论文发表时间:2019/6/17
标签：薪酬论文; 电力企业论文; 员工论文; 企业论文; 薪酬管理论文; 绩效论文; 工作论文; 《当代电力文化》2019年第02期论文;