摘要:电力工程的发展，使得人们对电力工程物资管理的重视程度逐渐提升。对于电力工程物资管理来说，涵盖工程物资采购、使用和验收这几个部分，为保证电力工程物资管理的合理性，需要对电力工程物资管理实施有效控制。本文就电力工程物资质量管理问题深入分析，并指定合理的电力工程项目物资质量管理应用措施。
关键词:电力工程；物资质量管理；应用措施
1电力工程项目物资质量管理的应用问题
对于电力工程项目来说，实施物资质量管理的目的在于提升电力工程项目生产部门各项物资的质量，借以促使电力工程项目顺利实施，这也从侧面说明，实施物资质量管理对于提升电力行业发展水平具有一定现实意义。就目前来看，在实施电力工程项目时经常出现物资质量管理问题，这些问题不仅仅影响物资质量管理的合理性，对电力工程项目顺利实施也有非常严重的影响。为保证物资质量管理在电力工程项目实施过程中发挥自身最大的作用，必须对电力工程项目物资质量管理问题综合分析，并按照分析结果制定合理的应用措施。对于电力工程项目物资质量管理来说，常见问题主要表现在以下两个方面：
1.1电力企业管理层对物资质量管理不够重视
大多数电力企业管理人员认为促使电力工程项目顺利实施的关键在于相关人员综合技术水平，而与物资质量管理之间并没有太大的关联，导致电力行业内部管理人员对物资质量管理不够重视。正因如此，我国大多数电力企业对物资质量管理缺乏相应管理意识，并没有按照电力工程项目发展需求制定物资质量管理方案，造成电力工程项目在实施过程中，出现物资质量管理问题屡见不鲜，加上大多数电力行业物资质量管理较为随意，种种因素直接影响电力工程项目发展的稳定性。
1.2物资质量管理不合理
为保证电力工程项物质资粮管理的合理性，需要按照科学手段进行物资质量管理，严格控制电力工程项目物资质量管理过程中出现问题。但是现阶段在实施电力工程项目物资质量管理时，并没有按照规定的程序进行物资质量管理，导致物资质量管理效果与电力工程项目实际需求存在偏差，严重时还会出现电力工程项目物资过度消耗现象，对电力工程项目顺利实施也有非常严重的影响。一般来说，实施电力工程项目物资质量管理时，还需要技术部门的参与，但是实际上电力行业物资质量管理并没有技术部门的参与，造成物资信息资料缺失，影响电力工程项目物资质量管理顺利实施。
2电力工程项目物资质量管理的应用措施
理论上来说，物资质量管理在电力工程项目当中有非常广泛的应用，不仅仅表现在电力工程相关施工材料管理上，对于提升电力工程项目施工质量和进度也起到不可忽视的作用。就目前来看，应用物资质量管理的电力工程项目，能够在保证项目施工顺利性的同时，避免电力工程项目实施过程中出现问题的可能。由于上述两个方面的影响，电力工程项目物资质量管理还存在一些问题，针对于此，必须针对上述问题制定有效解决措施。
2.1加强对物资质量管理的重视
为保证物资质量管理在电力工程项目中发挥自身最大的作用，电力行业管理人员应加强对物资质量管理的重视，严格控制电力工程项目物资质量管理过程中出现问题。除此之外，在进行电力工程项目物资质量管理时，还需要对电力工程施工成本进行有效控制，降低电力工程项目在实施过程中资金投入量，保障电力企业整体经济效益。
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2.2按照相关规定制定物资使用计划
在电力工程项目实施之前需要按照电力工程项目施工要求制定物资使用计划，并按照物资使用计划确认电力工程物资入场顺序，并在这个过程中控制物资材料使用数量，避免在电力工程项目实施过程中出现物资浪费的现象。
2.3确保物资采购、验收和管理的合理性
对于电力工程项目来说，提高对物资采购、验收和管理的重视程度至关重要，这样能够避免物资质量管理过程中出现问题，对于提升电力工程项目物资质量管理的合理性和有效性起到不可忽视的作用。在进行物资采购之前，需要对电力工程项目综合分析，并按照分析结果制定物资采购计划。在电力工程项目物资采购时，需要对物资采购方案和供应商资质条件等方面综合分析，并按照分析结果进行电力工程项目物资采购计划，严格控制物资采购过程中出现问题。另外，在物资采购过程中需要采购人员按照规定的章程进行物资采购，确保物资采购方案的合理性。在物资采购时还需要对物资外观形态进行细致检查，并在电力企业领导监督的条件下完成物资采购，对于物资采购过程中出现的问题及时更正。在物资采购完成后，需要队相关物资进行验收处理，为保证物资验收的合理性，必须按照相关计划实施物资验收。在物资验收过程中需要验收的事项包括物资数量、品格和质量等要素，只有在相关要素完全符合电力工程项目施工要求时，才可以投入使用。对于没有实际投入使用的物资需要按照物资属性制定物资储存管理措施，避免物资在储存管理过程中出现损坏，进一步提升电力工程项目物资质量管理效果。对于物资储存地点来说，应尽可能将物资材料存放在一个固定地点，避免物资材料来回搬动，降低物资在储存管理过程中出现质量问题的可能。
2.4物资发放的控制
电力工程项目相关技术手段在领取物资材料时，需要依靠电力工程项目管理部门开出的单据和凭证进行物资材料领取，并在物资存放和领取双方都明确的条件下进行物资领取，避免物资过度领取的现象发生。在物资领取时还需要注意物资领取顺序，要求相关人员按照规定的顺序进行物资领取，确保物资领取的合理性，进一步实现电力工程项目物资质量管理应用效果提升的目的。
2.5物资损耗处理
不可否认在电力工程项目施工时经常会出现物资损耗现象，导致电力企业整体经济效益受到影响。针对于这一点必须采取适当的措施控制电力工程项目施工时物资损耗度，并对发生损耗的物资进行综合汇总，定期进行损耗物资清算，借以提升电力工程项目物资质量管理的应用效果。
2.6确保物资核算和物资转移顺利实施
在电力工程项目物资质量管理时，必须采取适当手段进行物资核算，确保物资核算结果的准确性，这不仅仅能够避免物资采购过程中资金浪费，对于保证电力企业整体经济效益也起到不可忽视的作用。尽管在物资材料采购时对物资采购数量进行有效控制，但是不可否认在电力工程项目实施过程中还会出现物资材料过剩的现象，对于超出电力工程项目实际需求的物资必须对其进行存储地点转移，确保物资材料能够投入到第二次电力工程项目施工当中。只有这样才能够在保证电力工程项目物资管理合理性的同时，控制电力工程项目在实施过程中出现物资浪费现象。
3结语
综上所述，明确物资质量管理在电力工程项目施工当中有非常广泛的应用，应用这一管理手段能够在一定角度上提升电力工程项目实施质量和进度，对于促使电力行业发展至关重要。对于电力工程项目物资质量管理中的问题，必须制定针对性应用措施，除此之外还应做好物资材料的采购、验收和管理发放工作，旨在为保证电力行业稳步发展提供有效参考依据。
参考文献
[1] 王瑞良.电力工程项目物资质量管理及控制探讨[J].经贸实践. 2015(11).
[2] 郭愿军,戎伟正,郭新宇.浅谈电力工程项目物资管理中的问题与对策[J]. 工程建设与设计. 2016(08).
论文作者:毛海智
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/23
标签：物资论文; 工程项目论文; 电力论文; 质量管理论文; 过程中论文; 物资采购论文; 电力工程论文; 《电力设备》2017年第24期论文;