摘要：本文首先简要概述了“点系统”的基本概念；其次，从多个方面分别讲诉了“点系统”在进度管理过程中所发挥的重要作用；再者，分析了现阶段“点系统”在华龙一号核电项目应用过程中出现的主要问题；最后，结合华龙一号核电项目的实际情况，给出相应的改进措施。
关键词：华龙一号；“点系统”；进度管理；应用分析
华龙一号是现阶段我国一项非常先进的核电技术。该技术是根据我国乃至全世界范围内最新的安全要求来研发的，总结了三十多年来我国在核电方面的科研、设计、制造以及运行等各方面的经验，同时也是基于日本福岛核事故的经验基础之上研发而来的百万千瓦级压水堆核电技术。与西屋公司所研发的AP1000三代核电堆型或者高温气冷堆型相比较的话，华龙一号可以说是这其中最为成熟的一种核电技术。但相对来说，华龙一号还是属于比较新型的核电技术，其在进度管理方面还是不太成熟，需要从最基本的开始。目前核电技术在不断的发展进步，华龙一号项目中也有许多新的施工工艺应用其中，比如说“开顶法”、“模块化”等，所以针对进度管理这方面的要求自然也就变得越来越高了。在核电业中，“点系统”可以说已经得到了业内单位的广泛青睐和应用，发挥出来的积极作用大家也是有目共睹的。但是在应用“点系统”的过程中，难免会出现一些不足的地方，仍然需要做进一步的修改和完善。
一、“点系统”的概述
“点系统”最一开始兴起于法国。我国在开始引进的时候首先是应用于大亚湾核电站以及岭澳核电站中，随着实践的运作以及经验的总结，获得了良好的应用效果，逐渐的在国内的核电安装领域中，“点系统”就被受到广泛的关注与应用。同时随着“点系统”在我国核电项目进度管理中的应用发展，逐渐形成了一套适合我国核电管理发展需要的“点系统”。
其实简单来说，一个“点”就是指在正常工作条件下以及平均技能水平下，一名工人在一个小时内可以完成的工作量。但是“点”所包含的具体内容有许多，诸如材料的检查、接收、储存、运输、安装、预制等各方面，“点”包含了在某一施工活动中所完成的全过程的工作量。
关于“点”的计算规则主要是依据某一项工程所对应点数的准则。主要是对一项工作量与“点”之间的换算规则来做一个明确的规定。举个例子来说，安装一个重量为W≤5kg的管道支架需要2.4点。
所谓的“点值”其实就是给予“点”一个货币的属性。举个例子来说，假如某一项合同的总价为200万元，那么所有的工作量就是200万点，即一个点的点值就可以认为是一元，如果完成了20万点的话，那么也可以认为是完成了20万元的产值，但具体是何种定义还是要结合使用者的实际需要来进行确定的。
点工效就是指完成点所需要耗费的人工时与实际完成点的比值。这个点工效最好是越小越好，因为如果点工效值比较大的话，则表示完成点所需要耗费的人工时就比较多，换句话来说就是该单位的劳动效率比较低下。
二、在核电项目进度管理中“点系统”的具体应用
（一）“点系统”应用于施工计划管理中
“点系统”在华龙一号项目的整个施工计划管理过程都是贯穿其中的。比如说在前期下达计划的过程中，可以结合点计算的规则来将每条作业的工作量所对应的点数换出来，然后根据计划工期进一步生成点曲线。通过生成的点曲线能够更加清晰的了解和知道每个月实际完成的工作量与之前计划要完成的工作量之间的差异，然后将实际的完成进度与总体点计划要完成的进度做比较，分析产生差异的具体原因，进而更加清晰的了解施工的进度以及施工过程中存在的主要问题，然后针对那些偏差过大的问题进行重点关注，及时跟进处理和解决。
（二）“点系统”应用于人力资源计划管理中
简单来说的话，“点”就是指在一个单位时间内所能够完成的具体工作量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果确定了这个具体的工作量，那么就可以进一步测算出在平均技能水平下需要消耗多少人工才可以完成全部的工作量。同时，根据制定的施工计划，也可以将每个月或者每个工期内所需要投入或者消耗的人工时给测算出来，最后结合具体的施工计划或者工期需要，就能够进一步将整个人力资源的规划制定出来。
（三）“点系统”应用于工效分析中
将每一个施工队的点工效进行对比分析的话，能够更加清晰的了解不同施工队的工效情况。举个例子来说，将各个施工队在同一个月内的不同工效情况拿出来做对比，进行差异分析，找出产生差异的具体原因，同时也可以发挥出工效的激励作用，促进落后的施工队更加努力的工作。
（四）“点系统”应用于绩效考核中
“点系统”在华龙一号项目的绩效考核部分发挥了重要的积极作用。首先需要以“点系统”为基础创建一套绩效考核体系，该绩效考核体系的评价指标可以是点工效或者计划完成点数百分比等指标，然后将计划完成的情况与实际完成情况做对比，确定最终的绩效考核标准。如此不仅有利于开展绩效考核工作，而且可以保证考核制度的公平公正，进一步激发施工队的工作积极性。
三、在华龙一号核电项目进度管理中应用“点系统”出现的主要问题
（一）相对过期的点计算规则
自1987年以来，我国就已经引进了“点系统”。虽然在后续的应用过程中，有少数单位会作出一些适应自己单位的调整，但总体来说还是没有过大的改动。而经过了三十多年核电事业的发展进步，其设计理念、机械工具以及施工工艺等各方面都已经发生了重大的改变，相应的“点”也需要随着核电项目的进步而发生改变。但现阶段关于“点”的计算规则相对来说还是比较落后的，远不能适应当今核电事业的发展，还需做进一步的修改和完善。
（二）点计算规则的测评难度比较大
进一步针对那些已经确定的工作来统计其所投入的人力就是点计算规则的测评，但是这个测评的难度比较大。比如说需要投入大量的资源来对相应的工作量进行统计，这无疑是一笔重大的额外支出，所以大多数项目不太乐意去做测评。再者，测评手段相对来说比较落后，难以确保测评数据的准确性和完整性，因此测评出来的“点”数据也不能够真实准确的反映出整体施工人员的平均水平。
四、“点系统”应用于华龙一号核电项目进度管理中需要做的改进措施
首先需要创建一套科学合理的“点系统”测评模型，将“点系统”的种类确定下来，也就是合理的规划好信息类别，确保收集回来的信息是我们所需要的。然后为了进一步确保信息的准确性，还需要建立一套科学完整的信息收集体系。
其次科学的应用好信息化手段，创建一套科学完整的信息化平台，应该集考勤与工作内容于一体，以进一步保证数据的准确性和完整性。计划管理平台是目前已有的一种比较科学的信息化手段。该平台可以快速的自动统计现场的工程量以及工时等情况，便于使用者及时了解现场的具体施工情况以及每一个施工队的人力投入情况，有效的改善了点计算规则测评难度大的问题。
最后还需进一步加强和完善“点系统”在项目进度管理中的应用，加大对“点系统”测评工作的成本投入，以便及时有效的减轻管理者的工作难度，为管理者科学的做好决策和管理工作提供重要的参考依据。
结束语
总而言之，对于大多数核电项目来说，其建设的工作量都是比较大的，其建设的周期也是比较长的。因此，在应用“点系统”的过程中，就需要及时进行数据的更新和统计，以便更好的适应本单位的发展需要。真正发挥出“点系统”在项目进度管理中的积极作用，这对于进一步提高管理者的管理水平以及决策能力等方面都有着良好的促进作用。
参考文献
[1]王眉玄.“点系统”在华龙一号核电项目进度管理中的应用研究[J].建材与装饰,2019(21):153-154.
[2]卢金明, 董开云. 某海外核电项目进度管理分析与反馈[J]. 江西建材, 2017(19):249-249.
论文作者:申伽奇
论文发表刊物:《电力设备》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/16
标签：核电论文; 系统论文; 进度论文; 工效论文; 工作量论文; 项目论文; 计划论文; 《电力设备》2019年第11期论文;