摘要:近几年，建筑行业正在高速发展，整个建筑市场上的竞争也愈加激烈，这就对建筑工程管理提出了更加严苛的要求，大中型建筑企业都欲引进先进的创新的管理理念和经营模式，以此来提高管理效率和加强自身实力，以便实现在激烈的市场竞争中占得先机。本文介绍了建筑工程管理中应用创新模式的必要性，并阐述了其具体的应用方式和发展方向。
关键词: 建筑；工程；管理；创新；应用；发展
创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在一定的环境中，为不断满足社会要求和理想化需求，改进或者创造新事物、方法、元素、环境等，并能够获得一定效益的行为。这种现象同样适用于企业，很多建筑企业目前的工程管理依旧采用传统的管理方法和模式，管理效率并不高，对建筑工程质量产生了严重影响，对企业未来的发展也会造成一定的阻碍。建筑施工管理若想创新并不是直接就能进行的，而是需要同企业实际情况进行结合，建立创新模式并尝试、应用，才能使工程管理中创新得到有效施行，保障工程管理的质量和效率。
一、什么是建筑工程管理创新模式
（一）创新模式的含义
建筑工程管理创新模式就是一项采用先进的科学技术、管理形式使管理工作得到创新并使管理效率得到一定提升的管理模式，通过新的管理方案来管理施工工程质量、进度和成本等方面，来保障整个工程的质量。
（二）创新模式的优点
创新是发展的源泉和动力，建筑工程企业也是这样的，最近这些年来市场竞争逐渐激烈，在建筑市场激烈的竞争中，企业若想做到可持续发展，就一定要做好工程管理创新、加强管理质量和效率，就一定要采用先进的创新模式，提升企业在市场中的竞争力[1]。
二、建筑工程管理应用创新模式的必要性
（一）满足国内日益增长的发展需求
目前我国国民经济中建筑行业占很大一部分，建筑行业的发展对国民经济增长起着重大意义。当前形势下，建筑行业若想得到较高的经济效益和社会效益，就一定要积极创建新的管理模式，把先进的管理理念和管理方法运用到工程管理之中，从而加强企业实力，这样能够促进我国建筑行业的不断发展。
（二）符合科学化管理要求
现代化管理对管理的高效性和科学性有着很高的要求，特别是建筑行业。人民生活水平日益增长，对建筑的质量要求也越来越严格，若想使工程达到预期的目标，就一定要对工程管理模式进行积极创新[2]。
（三）优化资源配置
传统的建筑工程管理模式下，对施工资源的配置能力较差，严重浪费了施工资源，人力、物力和财力都没有得到合理的配置，利用率较差。为了改善这种情况，建筑企业就应该通过应用创新模式来提升工程管理水平，优化资源配置，提升施工资源的利用率，从而使企业的经济效益得到提升。
三、创新模式的发展方向
（一）创新管理理念
在企业实行改革创新之前，应该优化其管理理念，若想在建筑工程管理应用创新模式，就一定要对其管理理念进行创新。
1、创新市场理念
我国市场经济体制正在不断深化落实，建筑企业也只有不断创新市场理念，才能适应新形势的需要，在工程施工管理时，首先应该做好市场调研工作，从建筑行业的发展规律中分析出目前的市场需求，从而指引工程管理工作的下一步发展方向。
2、以人为本理念
工程管理中涉及到的环节和内容都较为复杂，可是最根本的管理都是针对于人来说的，在开展管理工作时，应该建立以人为本的管理理念，管理者应该多考虑施工人员的想法来制定相应的管理措施，这样才能够保障管理工作的顺利开展，使管理效率得到提高[3]。
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3、绿色化施工理念
环境问题使我国可持续发展战略中的一项重要环节，工程当中产生的建筑垃圾、废料、灰尘等都会破坏环境，所以在创新模式中应该加入绿色化施工的理念，让施工管理做到绿色化，尽量减少工程施工对周围环境的影响和破坏。
4、精益求精理念
传统的建筑工程管理对资源的利用率低，这样会造成资源浪费、成本增加等问题，所以应该树立精益求精的管理理念，提升整个建筑工程的管理水平，提升资源利用率，增强经济效益。
（二）创新管理制度
“无规矩不成方圆”，建筑工程的管理同样离不开相关制度的约束，通过建立相关管理体制，可以使各项管理工作能够按照标准实施，并且能够得到很好的落实，所以在应用创新模式时，应该创新管理制度。建筑企业应该跟上市场发展的脚步，以建筑市场调节机制作为根基，创新管理制度。例如对一些大型建筑项目来说，为了能够保障建筑工程管理能够有效实施，特意设立的相关专业管理部门；一些小型的建筑项目则由建筑企业将管理任务下放到施工单位。创新建筑工程管理制度也包含完善相关制度和明确各部门的责任，用这种方式来强化管理[4]。
（三）创新管理方法
创新管理方法是管理过程中应用创新模式的关键之处，形形色色的管理内容都有着不同的特点，企业需要按照实际工作管理情况来选择合适的管理方法。
1、创新技术管理方式
建筑工程施工队技术上的要求较高，相关施工人员应该掌握使用先进的技术和设备使用方式。企业应该对员工进行培训和技术上的考核，建立相应的监督机制，并做出科学的施工方案，同时也要加强施工设备上的更新。
2、创新成本管理方法
成本管理是工程管理中的核心，与其他管理工作有着紧密联系，加强成本管理十分重要。传统的成本管理方式有很强的局限性，没有做到成本管理和其他管理工作相融合，适应新时代发展的要求，企业应该加强成本管理和其他工作之间的联系，加强信息沟通并控制工程成本。
3、创新人力资源管理方法
建筑企业应该建立人才培养制度，并且明确每个工程管理部门甚至是每个人的责任，通过考核进行奖惩，由于工作岗位各不相同，应该加大对人力资源的管理力度，提升管理效益。
4、创新管理手段
信息技术在近几年人们的生活和工作中的使用已经越来越广泛，很多
企业在工程管理中使用了信息技术，真正实现了现代化管理。对于建筑企业来讲，工程管理是一项系统性的工作，不但涉及很多信息的储存及管理，而且每一个管理部门之间都有着一定影响和联系，所以应该对管理手段进行创新，积极使用包含着信息技术的工程管理模式，把财务管理、进度管理、安全管理、成本管理、质量管理等联系起来，做到信息共享和互通，真正做好工程管理信息化工作，以此提高管理质量和效率[5]。
（四）创新企业文化
建筑企业的文化对整个工程管理模式有着深远的影响，加强企业文化建设也能够提升企业内部的团结力和凝聚力，能够加速管理模式上的创新和发展，能够让全体员工对创新价值观有着更加直观的了解，为创新模式应用及发展做良好的铺垫；创新企业文化，也给管理模式的创新的应用和发展提供合适的环境。
总结
在建筑工程管理中创新模式的应用和发展是建筑企业发展的必然趋势，同时也是符合社会发展的必然要求。为了不断增强建筑企业在市场中的竞争力，并在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业就一定要不断创新观念、制度、方法以及管理手段，不断加强建筑工程管理中创新模式的应用和发展。
参考文献:
[1]丁曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].智能城市,2017,3(08):124+142.
[2]李立新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰,2017,18(24):101-102.
[3]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2017,06(10):295+299.
[4]李新祯.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑知识,2017,37(10):128-129.
[5]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施,2016,23(06):49-51.
论文作者:丁文亮
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
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