镇海建设集团有限公司
摘要：在建筑行业中，建筑技术管理属于一项基础性管理，对施工技术管理进行优化，能够很好的提升施工效率，有效保障建筑质量，实现建筑施工成本。现阶段，房产行业发展兴旺，建筑行业日趋激烈，建筑企业蓬荜发展，对施工技术进行优化可以显著提升建筑单位的竞争实力。本文首先对工程施工技术管理具有的重要意义进行阐述，继而对技术管理中存在的问题进行分析，针对具体问题提出相应的改善措施，以促进建筑施工技术管理效率提升，实现施工单位市场竞争力的增强。
关键词：建筑施工企业；建筑施工技术管理；优化措施
现阶段，社会取得显著发展，国家基础建设投资进一步加大，特别是近些年房地产的发展拉动了建筑行业的进一步发展，越来越多的建筑单位不断涌现，高速发展的同时管理问题日渐突出。现阶段，建筑单位工程质量问题频发。在竞争激烈的今天，建筑企业必须不断改善施工技术管理，制定并实行技术管理制度，构建详细的施工档案，积极组织技术培训，改善工程建设效率，切实保障工程质量，这在很大程度上有利于施工成本的降低。
一、建筑施工技术管理的内容概述
工程技术管理涉及多项内容，比如，技术管理制度、建立施工档案、技术培训，还有施工图纸审核、施工组织编制、安全工艺等【1】。以上内容可划分为内外业两种业内涵盖施工基础性的作业，比如，建筑施工技术相关制度，施工就似乎相关作业规范和细则，施工技术相关档案的记录、保存。外业是以施工技术准备为核心，工程建筑过程中技术使用方案，同时及时更新施工技术，由此推动施工技术的发展。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
（一）缺乏构建健全的工程施工技术管理机制
建筑单位之间的规模具有较大企业，企业间的设施也不同，再加上建筑行业存在的分包制度，无法实行统一的规范，然而如此庞大而杂乱的工程系统缺乏管理机制导致技术管理存在问题【2】。现阶段，在总分包环境下的施工技术管理指的是分包企业的所开展的技术管理活动，利用分包合同是总分包建筑企业之间形成有效技术管理衔接，这项衔接缺乏较强的紧密性，加之分包企业缺乏较为先进的施工实施，收到这项条件的制约，预先确定的施工技术无法得到落实，无法严格按照相关技术规定组织材料的购置、处理工作，最终导致施工工期延长，使得工程受到了经济方面的损失，大大加重了工程成本，使得工程由于企业的交接不慎出现问题。
（二）建筑施工制度体系存在缺陷
由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度，在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷【3】。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。没有对防护设施例如脚手架建筑施工技术管理优化措施的探讨等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。
（三）对建筑施工技术管理监督不严
在企业内部缺少针对建筑施工技术的运行监管，没有严格按照操作规程以及作业指导书的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理。
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三、建筑施工技术管理中可优化的措施
（一）建筑施工技术管理组织体系的优化
在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。各级企业在工程前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。
（二）健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范
站在自身的发展实际，在履行国家相关法律基础上，建立一系列同单位发展时间想符合的技术管理制度，从而对关键技术的限制以及作业操作的引导进行明确，为施工一线人员提供明确的施工准则，同时对其形成一定的约束【4】。此外，建筑单位需要进一步技术管理流程进行明确，在明确管理程序的过程中，必须对企业当前的发展状况进行分析和考量，对人员、设施的分配情况实施综合性的分，与此同时还要对业主的相关要求进行考量，切实遵循政府颁布有关标准，按照地区相关规范，充分遵守科学规律。进而积极应用“四新”技术，在该技术的推广使用的过程中，必须切实遵循试验鉴定准则【5】；任何施工技术的选择都离不了经济效益的考虑，不能产生良好的经济效益，必然是失败的技术，必须分析经济效益，选择最佳的施工技术；单位的正常的技术管理和生产操作进行了有机结合。技术管理活动最为重要的是基础性工作的开展，不仅要开展重点控制，也要实行全面的管理。按照具体项目的实际情况，尽可能为施工进行服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于管理技术的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
（三）加强对建筑施工技术执行的监督
落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人，加强在施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
结束语
建筑单位努力优化、完善施工技术管理，从而促进施工效率的显著提升，切实保障工程质量，实现工程项目施工成本的降低。当前阶段，房地产业发展迅速，也极大的推动了建筑企业的发展，建筑行业面临更加激烈的竞争，多种建筑单位不断涌现，建筑单位积极努力对自身的施工技术管理进行改革和完善，这是促进建筑单位竞争力提升的直接且有效的手段。在对施工技术管理实施完善、优化的时候，必须切实重视技术管理组织机制的完善，建立完善的相关管理制度，对施工技术操作进行规范和约束，实现对施工技术工作的监督，继而确保工程施工质量。
参考文献：
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[4]张海滨,杨治波. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 中国高新技术企业,2015,11:43-44.
[5]余柳珊,陈绍婷. 超高层建筑施工技术管理存在问题及其解决策略[J]. 企业科技与发展,2011,07:24-25.
论文作者:张振涛
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/13
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