陈锡荣 44018119xxxx07363X
摘要：随着我国社会现代化建设的高速发展，对土木工程的建设投资也越来越多，经济的发展离不开土木工程建设做出的有力贡献，所以国家对土木工程建设很重视。更是因为有土木工程施工管理员的贡献，才能保证土木工程的完整和高效率的进行。但是土木工程施工管理中还存在很多的问题，要引起土木工程单位的重视，并且做出相关的措施。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言：
土木工程的施工质量与土木工程施工管理工作人员的管理水平息息相关，只有了解土木工程管理的问题，才能更好的做出所对应的对策，改善不能顺应社会发展的管理方式，重视工程的技术细节，引进专业性人才，是对工程的质量的保障，提高企业经济效益，推动土木工程行业的发展。所以本文从土木工程施工管理中的问题着手，对提高土木工程施工管理水平的策略进行阐述。
一、土木工程施工管理过程中存在的问题
（一）聘请的土木工程管理人员缺乏专业性
土木工程涉及的范围非常的广，所以缺乏大量的相关专业人员。这就导致有小部分的土木工程施工单位没有专业的建设施工管理队伍，使得土木工程管理效率低下，以及施工质量不合格。甚至还有很少的一部分为了节约用工成本，全部聘请非专业人员进行施工管理，这是不科学的，应该严厉制止这种行为。
（二）土木工程管理缺乏完善的体制
土木工程管理工作并不简单，其工作内容和工作范围都非常的广泛，并且种类繁多，内容复杂，管理起来难度较大，特别是还存在不完善的土木工程管理体制，这就使得管理工作更加困难[1]。特别是没有完善的管理体制，不仅会降低土木工程管理的效率，还会影响土木工程的质量。所以作为土木工程管理单位应该重视这一问题，及时的完善土木工程管理体制。
（三）土木工程施工人员的安全意识薄弱
很多的土木工程单位聘请的工作人员并不是专业人员，甚至还是未经培训就上岗的人员，所以就没有土木工程施工的安全防护，尤其是遇到突发事故的时候，不能够及时的做出保证人身安全的反应，造成严重的后果。土木工程单位对安全问题也要引起足够的重视，不要因为降低成本，而缺少对安全防护措施的投入，安全防护设备是保障施工人员人身安全的一道有利的屏障，也是降低严重后果发生的几率。
（四）缺乏合理的土木工程施工的进程安排
土木工程是一项非常复杂的工程，所以许多的土木工程建设项目根据施工的种类不同，要分包给多个不同的施工单位，这就会影响施工管理工作的有序的进行。所以土木工程单位应该从实际情况出发，科学而合理的对土木工程施工进程进行安排。
(五)土木工程施工材料的管理存在问题
土木工程施工材料的不合格会对工程造成严重的影响，土木工程单位应该严格把控施工材料的质量，杜绝工程的安全隐患。造成土木施工材料不合格的原因有两个，一是采购人员中饱私囊，以较低的价格购买劣质的施工材料，又加上土木工程单位缺乏健全的施工材料检查机制，很容易让施工材料运用到工程上去。二是因为施工材料保存环境不合理，造成材料出现虫蛀、腐蚀等消耗，从而成为了不合格的施工材料，影响工程的质量[2]。
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二、 对土木工程施工管理问题进行解决的策略
（一） 严格培训对土木工程施工管理人员
为了保证土木工程施工管理有优质的工作质量，那么应该对土木工程施工管理人员进行严格的培训，提高工作人员的专业能力以及管理能力[3]。在聘请土木工程施工管理人员时，就应该首选有丰富经验的专业工作人员，另外在工作中要定期组织考核，对土木工程施工管理人员的工作能力的验证，若是考核不及格，要及时的做出相应的调整，防止影响工程的进度及工程质量。
（二）完善土木工程管理体制
为了能够让土木工程施工管理的内容变得简单条理，提高土木工程施工管理的效率，就应该建立更完善的土木工程管理体制。土木施工单位要做好施工管理的预算机制，把控好土木工程施工的经济投入。同时将土木工程施工做好具体的责任划分，在出现问题时，能够第一时间找到责任人，即能够避免推卸责任的发生，又可以以最快的速度解决问题。
（三）提高土木工程施工人员的安全意识
土木工程施工管理过程中是有一定的安全风险的，特别是对正在施工的施工人员而言，所以土木工程单位应该引起重视。定期安排安全培训，加强施工安全重要性的宣传力度等方式来提高施工人员的安全责任意识。另外土木施工单位还要为每一位土木施工人员准备好有效的安全防护设备，保障施工人员的人身安全，防治更严重的后果发生。
（四）对土木工程施工的进程合理科学的安排
土木工程是否能够如期完工是很重要的，所以土木施工单位要科学合理安排施工进度。因此土木施工管理工作人员要在施工进行前制定好相应的方案，对施工过程中可能会遇到的突发情况要有很好的预判，以及相关的监督工作，保证工程的施工质量，减少经济损失的发生[4]。
（五） 加强对土木工程施工材料的管理
土木工程的施工材料是保证工程质量的第一要素，因此土木工程单位要严格把控好施工材料的合格性，建立完善的施工材料的管理机制，安排采购人买合格的施工材料，同时制定出完善的采购监督机制，材料出现问题可以找到第一负责人，最好是在施工材料购买回来后进行专业的检查，制止不合格的施工材料使用在施工工程中去。另外，土木施工单位应该根据施工材料的特性进行专业的管理存放，防止意外损耗的发生，这样既保证了材料的合格性又最大程度的降低了经济成本。
三、结束语
综上所述，要保证土木工程的施工质量，就要解决好土木施工管理的问题，必须建立完善的管理体制，对土木工程施工的进程合理科学的安排，聘请专业和有能力的人才，是保证土木工程高效完成的关键。同时要提高土木工程施工人员的安全意识，减少安全事故的发生，保证土木工程进程顺利的进行。土木施工材料的合格性也很重要，是高质量工程的保证，所以对施工材料建立完善的监督体制和科学合理的存放是不可忽视的。
参考文献：
[1]康慧慧.土木工程施工管理问题及对策研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(3):60-61.
[2]于广朝.浅谈土木工程施工管理问题及对策研究[J].工程技术:引文版,2016(8):00193-00193.
[3]陈寅.土木工程施工管理中问题及对策研究[J].工业b,2017(2):00067-00067.
[4]佟全.土木工程施工管理问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计,2017(20):9-9.
论文作者:陈锡荣
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月上
论文发表时间:2018/11/19
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