现代工程技术在建筑工程管理中的应用论文_赵丽,葛敏

现代工程技术在建筑工程管理中的应用论文_赵丽,葛敏

淮安市鸿成建设工程有限公司 江苏淮安 223001

摘要:建筑工程不断发展的同时,建筑企业对于建筑工程技术管理工作的重视程度也在逐步增加。建筑技术管理工作是对建筑单位进行全方位核算的工作。在建筑施工中实施科学的技术管理,是设计单位和施工单位共同追求的目标。因此要注意重视技术管理,注重技能型人才的培养,科学合理地运用管理职能,敢于实践创新,坚定信心凭借先进的管理思想和科学的管理方案才能走出一条技术管理的可持续发展新道路。

关键词:建筑工程;管理;工程技术

1现代建筑工程施工技术管理的职能

1.1 管理任务

(1)迅速使企业的管理水平得到提高,培养出能适应企业与不断更新技能与知识的能干员工,超前预见地发现、分析与处理问题.消除技术和质量事故的隐患;

(2)确保在施工中能够遵循科学技术和科学技术发展规律的要求,运用系统的理论和方法,对安全、成本、进度、合同、质量进行控制和管理,以保证工程项目的施工程序能正常进行;

(3)确保工程施工之质量,合理充分利用材料和设备,在确保工程质量的基础上,能按预期目标对成本进行控制,以达到提高市场竞争力和经济效益。

1.2 工作内容

(1)施工准备计划管理

建设工程施工准备阶段的信息化管理在实施之前,首先应针对建筑工程项目的基本施工内容,系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合,利用现代工程技术做好,使之能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程;结合现场施工经验,安排关键作业流程;结合现场施工经验,理解进度、资源、费用的相互关系;结合目标工程对项目实施动态跟踪控制的方法。

(2)施工进度计划管理

项目施工阶段的进度信息化管理与控制是以项目进度计划编制及审查项目进度管理人员将工程分级计划,即里程碑进度计划,此计划由业主建设单位根据项目总体安排确定;由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划;公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划,根据上一级级控制计划编制。

(3)竣工验收计划管理

正确地进行工程项目竣工质量的检查评定和验收,是保证工程质量的重要手段。而建筑工程竣工验收阶段的信息化管理内容则实现在工程全部完成之后,按照工程项目质量控制系统的职能分工,施工单位根据合同、图纸、施工质量验收统一标准与验收规范首先进行自检,合格向现场监理机构提交工程竣工申请报告,进行初步验收,初步验收检查结果符合竣工验收要求时,监理机构报送建设单位,组织勘察、设计、总包、施工、监理等单位根据验收方案正式验收。工程竣工验收工作应在工程质量监督机构的监督下实施。竣工验收资料要规范填写,收集、整理、归档并进行信息化管理。

2建筑工程管理中采用现代工程技术的原因

2.1有利于提高建筑工程管理质量

在整个的建筑工程当中,不管是从最开始的设计、施工,到最后的完工,其中融合了多项技术,例如混凝土技术等,利用现代工程技术综合性的特点,将各种不同类型的技术进行良好的分类与整理,同时安排建筑施工人员根据相关的工作流程和技术标准进行标准的实施,同时再进行质量与施工两方面的监督、检查,这样在既能够准确进行施工、保证施工质量的前提上,又能够避免质量事故、安全事故的发生。因此,可以表明利用现代工程技术能够有效提高建筑工程管理质量。

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2.2有利于提高建筑工程经济效益

利用现代工程技术中先进的技术应用于建筑工程管理当中,就能够避免出现因为工程施工技术问题而导致的各种工程变更问题。之所以需要这样做,是因为建筑工程的质量和造价是整个工程建设活动的中心,需要充分保证两 者的前提下有效进行建筑施工,而只有利用现代工程技术才能够保证施工的正常有效进行,规避各种技术上带来的 损失,提高了工程建设的收益能力,这样一来就有利于提高建筑工程管理经济效益。

2.3有利于保证建筑工程顺利交工

目前我国的建筑工程其建筑物都已经开始向“高、大”方面发展,比起以往的建筑施工技术而言,现代的建筑工程其所需求的技术含量更高,要求也更高,在这种情况下部分工程为了赶工期进行连续性的施工或者是其他原因,将施工质量的保障问题忽略,导致了在交工时由于质量问题导致交工延误等。而将现代工程技术应用其中,其先进的技术能够保证施工质量的同时保证各项施工有序进行,避免出现因赶工期而连续加班的现象。因此,可以表明利 用现代工程技术能够保证建筑工程顺利交工。

2.4现代工程技术在建筑工程管理中的实践探索

(1)在建筑工程管理过程中,可以将现代工程技术中即时生产理念应用起来所谓的即时生产就是生产出可以及时售卖的产品,可以及时组装的半成品,可以及时组成半成品的组装件,购买可以及时加工成组装件的原材料。其强调按照需要进行生产,在正确的时间和地点交付正确数量和质量的产品,从而尽可能减少资源的浪费。建筑工程建设中商品混凝土就是即时生产的有效例证,不仅减少了产品变质的几率,还避免了混凝土的浪费,对降低生产成本以及资源合理分配方面具有重要的意义。

(2)成组技术的应用成组技术就是指将工程中相似或相近的项目集中成组,突破原来的批量成产观念,采用先进的设备、工艺等,提升工程建设的经济效果。如钢筋加工项目中,可以利用不同类型的钢筋在加工过程中的相似性,将其分组,然后进行大批量的加工,保证为建筑施工的需要,提高了钢筋加工的效率,降低了加工的成本。

(3)业务流程重组技术的应用。业务流程重组技术在建筑施工管理过程中的应用并没有那么复杂。但是也同样可以从业务流程重组技术的基本定义上进行理解,通过资源整理以及优化,最大限度的满足建筑工程施工方管理高速发展的一种方式,其更多的是表明一种先进的管理思想,业务流程重组技术看重的是每个人在整个业务流程中的作用,借助了信息技术的手段调和其中的各种关系。借助业务流程重组技术在建筑工程管理中的应用,首先需要考虑的是在建筑工程施工管理过程中的最核心的问题,质量与安全,这代表了业务流程重组技术在建筑工程管理应用中的根本性。其次,就需要对建筑工程管理中的某个具体事务进行追根溯源,不能停留在肤浅、表面的改变或者是调整,而是应该将其中出现的所有的不足、漏洞以及陈规陋习进行改变,将建筑工程中的业务流程进行重新构建,从建筑工程的施工、成本、管理、质量、安全等各个方面进行重新调整、重新改变,实现整个建筑工程管理的高质量、高效率。

(4)深入现场监督、指导,确保工程质量建筑施工技术的管理并不是简单的纸上谈兵,更重要的是深入施工现场,实时监督施工进程和施工状况,定期跟踪检查施工的实际进度,收集施工现场的数据,并进行统计整理和对比分析,确保工程的顺利进行。及时发现施工中出现的违规问题,并采取相应的措施进行纠正。另外,建筑施工过程中用到的设备复杂多样,现场监督不仅要关注施工操作,也要关注施工设备的正常运行,确保工程的质量和施工人员的人身安全。

结束语:建筑工程管理,经过多年的发展,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目管理模式,但是还存在很多问题和不足,需要我们在实践中不断创新和改进。建筑。工程管理中的现代工程技术应用,要特别注意整合利用现有资 源,实现建筑工程企业的信息化管理。

参考文献:

[1]段洪德.加强建筑工程管理技术分析[J].山西建筑,2009,(31).

[2]王晓飞.许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息化论坛,2010,(4).

[3]周志中.建筑工程管理中的信息技术应用[J].科技资讯,2007,(18).

论文作者:赵丽,葛敏

论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期

论文发表时间:2018/9/10

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