关键词：建筑工程；施工管理；创新；应用
0引言
针对于建筑工程管理而言，许多细节把控的不到位就会导致提升工程管理的难度。例如管理政策的制定，管理人员对施工单位人员的素质管理。在建筑安全与质量要求日益提升的现代社会。优化建筑工程管理尤为重要，只有完善管理流程，提升管理技巧、更新管理模式，才能使施工建筑满足社会需求。
1.建筑工程施工管理现状
1.1管理机制的不健全
目前我国的发展进度在世界范围内取得傲人成绩，建筑行业首当其冲为我国的经济发展与建设提供了主要贡献。因此高标准与严要求成为目前建筑行业面临的首要问题。目前来看中国大部分建筑行业的侧重点是在于建设过程，却忽视了管理的重要性，这样做虽然会提升施工进度以及效率，但是忽视管理也会对建筑行业造成很大影响。针对此类问题，建筑行业应当改变以往作风，提升管理强度与能力。结合我国实际建筑工程行业，不难发现，针对于建设完善的施工管理体系，部分单位并未意识到欠缺管理的严重性。实际上现场施工质量安全管理如若欠缺，很难调动施工人员的积极性，并且无法保障施工的规范，这样就会导致在实际的施工过程当中出现一些质量问题与安全事故。质量问题与安全事故的发生会导致建筑企业成本提升，资源浪费。
1.2 对信息化管理认识不足
随着我国信息化的普及与发展，信息化管理在施工过程中的应用可以有效提升工作效率，并且降低管理难度。部分施工企业对于信息化管理并没有明确认识，导致管理过程中出现问题，例如：小型建筑企业工程信息技术基础薄弱，计算机技术仅局限于单机软件，不能达到网络信息资源共享与信息资源自动传输；忽视了计算机信息技术在建筑工程施工管理中的作用，使得计算机信息技术的应用并不广泛。计算机信息技术如若没有应用到建筑施工的具体环节当中，极有可能导致成本超标问题；如若要将信息化管理落实到建筑行业管理的每一环节，就应该摒弃传统管理模式，更新技术，早日实现信息化管理。
2.建筑施工管理模式的改进与创新
2.1 完善建筑施工管理体系
（1）在建筑施工过程当中，管理人员应当增强管理力度，协调建筑施工各个环节的工作内容。提升建筑工作人员积极性以及责任感。管理过程当中及时发现管理环节中的不足并积极改进管理模式。
（2）建筑企业法人在管理工作当中起到重要作用，合理调整法人结构可以使得建筑企业各部门职责更加明确。
（3）在建筑企业施工管理的过程当中，不能忽视企业内部的协调管理，建筑企业应当针对经营风险进行合理规划评估，将合同制度与管理相结合，增强管理能力。
2.2 创新建筑施工管理观念
（1）建筑行业应当与时俱进，建筑施工管理同样需要与时俱进。建筑施工管理在进行过程当中应当总结经验，寻找问题。结合社会建筑行业形式分析未来工作方向发展趋势。协调质量、安全、时间、成本四者之间的关系。
（2）在保障建筑质量的基础上，减少建筑成本，增强施工安全，控制施工工期，通过增强建筑企业施工管理的方式，提升企业施工质量与社会地位。
2.3 建筑企业文化的创新
（1）提升建筑企业的价值观，建立适当奖罚制度，提升企业内指令下达传播速度，统一企业上下工作目标。
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（2）近年来建筑施工的不断进行，大量建筑材料的利用与开发，使得自然资源难以得到保护。建筑施工单位应当创新建筑材料，增强环保意识，贯彻落实国家提倡的可持续发展。
2.4 更新技术管理
2.4.1 信息化管理
目前我国大部分建筑企业并没有将信息化管理技术应用到实际工作当中，对于建筑企业而言，信息化管理对管理的统一性起到重要作用。以往各部门之间的联系与管理很难达到统一，就会导致管理工作的失败，建筑施工的低效。信息化管理的出现，可以很好的将部门管理、单位管理、人员管理与信息管理相结合，统一调度，大大减少了建筑企业施工管理的难度。并且信息化管理由于其独特性质，使其对于工程造价管理方面有着显著的节省开支效果。并且由于数据信息交流及时，减少了人力资源的利用与浪费，推动了建筑行业的高效管理。
将传统的建筑企业管理结构替换为以信息化技术为主的科学管理模式，可以使得建筑企业的管理过程更加规范，提升管理工作的配置，可以使我国的建筑企业更好的向着信息化方向发展，增强企业工作效率以及质量，提升我国建筑行业的竞争力。
结合各大中小企业发展规律可以发现，企业在运营过程当中风险的评估与控制至关重要，建筑企业同样面临着经营风险，以往的传统管理手段在针对于风险管理方面存在着一些弊端，例如无法将信息及时交互，管理过程当中存在信息差，影响着建筑企业管理的效率。材料的采购以及人员的调动，如若误差较大，则会对企业的资金管理造成不好的影响。此外施工管理过程当中，如若误差较大，极有可能对施工人员及建筑消费者的生命财产安全造成威胁。信息化管理的出现可以使得建筑企业管理更加精确，反馈更加及时，可以有效避免上述问题的发生，从根本上减少企业风险。
2.4.2 绿色施工管理
近些年来可持续化发展一直是政府以及全人类社会共同关注的一个问题。可持续化发展对各个企业的生产建设都贡献了宝贵的指导意见，对于建筑施工企业而言，可持续化发展即为绿色施工理念，建筑施工企业应当将此理念深入贯彻落实到建筑管理的各个环节，增强技术人员、施工人员的环保技能培训，提升企业的环保意识，设立奖罚分明的环保管理制度。企业应当在每一条建设施工的生产线上设立专业的环保负责人员，并且注重环保负责人员的挖掘与培养，整体提升企业上下对于资源浪费严重性的意识，打造一个完整绿色施工建筑企业。
绿色施工的管理应当注意管理人员与施工人员的协调，能否顺利开展取决于各部门之间的配合。企业应当具备一定的管理能力，并且具备完善的施工管理体系，灵活运用绿色施工技术。在施工进行前做好充足准备确保绿色施工在施工过程中的落实，并且控制施工质量，减少废物排放，采用合理措施以解决传统施工过程当中的污染，设立治理污水、噪声、扬尘等施工污染的方案，从施工以及管理两个方面控制建筑施工的环保。
3.结束语
上文主要探讨了建筑工程施工管理的创新方式以及应用方向。建筑企业如若忽视管理，必将会对企业自身造成影响，并且影响建筑施工质量。因此建筑企业应当从多方面提升管理能力，注重部门间的协调，运用信息化技术达到统一管理的目的。此外，绿色施工管理是目前发展的大方向，企业应当结合自身，寻找适用于企业现状的管理模式，创新施工管理技术，不仅可以使得建筑施工企业的成本降低，还能够使得企业更加顺应时代发展的趋势。了解建筑工程施工管理的本质以及影响因素，杜绝忽视工程施工管理对企业造成的影响。
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论文作者:陈如兵,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
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