【关键词】建筑工程；精细化管理；效率；质量
近年来，我国的建筑行业发展迅速，各个地区的建筑项目都在逐渐增加，但是在实际的施工环节中，会低质量、低效率的问题，影响了建筑工程的最终呈现效果[1]。为了保证建筑工程项目的顺利开展，我们应加强对工程实施阶段的精细化管理，以提高建筑工程质量为目标，找出现阶段建筑工程管理问题方面的不足，并采取针对性的处理对策，保证建筑行业向质的阶段上升。
1精细化施工管理概念
精细化管理是一种专业化、规范化、全面化的新型管理理念，在建筑工程的应用过程中，旨在根据工程实施的具体情况和各项环节展开工作，采用合理化和标准化的方法，提高建筑工程实施的效率[2]，并且严格管理在施工过程中的各种不规范、不合理行为，高效地管理建筑工程的每一环节。其次，在精细化施工管理中，重点强调精细、准确、严格的原则，而在具体工作的操作过程中，需要做好建筑工程方案的组织论证工作，改善规章管理制度，科学管理和组织各个阶段的施工环节，优化建筑工程的质量。此外，在精细化施工管理理念的实施过程中，相关人员还应从实际情况出发，了解实际建设的特点，做好管理行为的控制，严格把控建筑工程的施工时间、质量、成本等方面的内容，为建筑工作提供科学合理的方案，不断提高资源利用里，降低成本，实现建筑工程开展活动中的利益最大化。
2建筑工程管理现状
2.1监管力度不足。在建筑工程管理的过程中，监管力度的好坏直接影响了建筑设计、施工等相关部门的发展。从我国目前建筑企业的现状来看，建筑工程监管设置尚未完善，也存在着一些设置不合理的问题。由于各部门没有根据要求进行有效及时的沟通，从而会导致建筑管理中各岗位之间出现信息滞后的情况[3]。除此之外，由于细分岗位之间没有明晰的责任标准，因此对于管理人员来说管理工作也难以进行。在建筑工程管理的工作中，由于较多建筑机构、单位没有设置科学合理的监督机制，对于相关人员的施工环节没有严格的执行标准，因此在该项工作流程中，容易出现工作人员态度不严谨、不认真的情况，不仅降低了建筑工程施工的质量，同时还增加了资源成本。
2.2管理水平不高。由于我国建筑行业在近年来发展迅速，行业发展与人力资源使用并不适配，加之施工管理水平长时间没有新的突破，导致各项管理技术都不够成熟。特别是在建筑工程实施的过程中，大多数单位为了追求经济效益，而忽视了建筑工程的质量和许多细节方面的问题，一味强调施工进度，管理措施落实不到位，造成建筑工程项目的管理水平低下。
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2.3施工人员素质较低。就目前而言，我国建筑行业内的施工环节所使用的员工大多数为学历较低的农民工，因此综合素质较低，且在上岗前也未经过良好的培训，导致管理制度的落实存在一定难度。而在日常工作中，由于专业水平不足，一些施工人员无法掌握新设备、新技术的操作，直接影响了建筑工程开展的进度和质量，从而也对管理工作的实施带来了许多问题。
3建筑工程精细化管理策略
3.1加大监管力度。在建筑工程的管理中，建立科学有效的管理监督机制可以有效提高各环节的工作质量。首先，相关单位应根据自身的项目情况和条件来完善监督管理机制，明确各个岗位的职责，并且细化每位工作人员的工作要求，让施工人员、技术人员、管理人员都能各司其职，保证本职工作的质量，规范建筑工程在开展过程中的各项流程，加强团队之间的合作，并且提出自检的做法、要求，避免因操作不当影响其他部门的工作进度。此外，管理者还应建立奖惩分明的制度，有效落实建筑工程中各个内容，提高工作人员的积极性，发挥管理的主观能动性，及时发现建筑工程活动开展中的问题，并予以针对性的解决措施，旨在提高建筑工程的质量，发挥精细化管理的优势。
3.2加强施工管理。在建筑行业快速发展的环境下，各单位、机构之间的竞争也越来越激烈，为了提高经济效益，管理者应合理优化资源配置，加强建筑工程的精细化管理。在施工前，管理人员应做好项目实施的规划，提前进行阶段性分工，提出施工管理的大纲内容，并且从多角度入手，以实现建筑工程活动开展的优质管理，让每一环节都能够符合细节施工的规范要求，特别是在材料管理上，应严格控制材料使用的成本，做好采购、使用的监督，并且还应加强对建筑质量的验收，避免出现材料浪费等不良现象。在施工设计方面，尽量不要多次更改施工方案，在资源有限的前提下减少耗损两，保障建筑工程项目实施的合理性[4]。同时，在建筑工程精细化管理中，还应加强信息化技术的使用，加强资料管理、财务管理方面的能力和质量，全面提高建筑施工队伍的水平。
3.3加强管理人员的培训。建筑单位要不断致力于高素质人才队伍的建设和培养，不断提高自身的软实力，同时还能提高市场竞争力。在针对建筑工程管理人员的培训中，要结合单位本身的具体情况进行深入的培训，而不仅仅是停留在表面的管理规则当中[5]。由于施工队伍部门的人员流动相对较大，因此要保证单位内部具有丰富的人才储备，保证精细化管理工作能持续有效的开展。此外，还应努力调动员工工作的积极性，为相关人员进行针对性的考核和专业培训，有利于提高员工工作的效率，减少人力成本。
参考文献
[1]李曦.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中国建材科技.2019.10(01):205-206.
[2]张鸿达.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰.2018.2(34):177-178.
[3]高明.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑技术开发. 2019.7(16):63-64.
[4]邢家明.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].现代物业(中旬刊).2019.8(05):119-120.
[5]朱祝庆.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产.2019.5(22):154-155.
论文作者: 刘德平
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
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