摘要：在建筑工程施工管理项目中，项目成本是基础和关键部分，与工程建设公司的经济效益有关。在项目建设中，主体与目标之间往往存在干扰，使项目的预期成本超过投资控制，妨碍项目建设的全面发展。因此，在预算阶段提高项目成本控制的质量和动态项目成本管理尤为重要。本文从建筑工程预算的角度分析了成本控制的相关内容。
关键词：建筑工程；造价预算；控制
前言
随着建筑工程的现代化发展，建筑工程越来越突出了施工的复杂性和管理的完整性，充分体现了成本控制的作用。预算阶段的成本控制主要是通过对项目总体建设的总体规划，实施相应的管理，实现资源的优化配置，达到降低成本的目的。本文研究了建设项目预算的相关内容和预算阶段的成本控制，旨在改善项目预算管理，提高建筑公司的经济效益。
1 建筑工程预算及造价的含义
造价预算是指在项目建设之前就项目所需的若干人力、物力和财力资源的事先计算。其主要目标是有计划地控制建设项目投资，合理组织人力、物力和财力资源，保证项目顺利建设。
建设项目预算是指项目未来收入和支出的计划。可以以货币的形式评估项目投资，并反映项目的经济效果。它是公司进行经济核算，评估工程成本，准备工程计划和项目投标报价以及确定项目成本的基础。
建设项目的成本是指项目建设的总成本。其主要任务是根据设计方案和费用清单计算工程成本、材料成本以及项目机械设备的运行和维护成本。它是工程项目决策、制定投资计划和有效控制投资的工具，筹集资金的基础，合理分配利益的手段。
2 建筑工程预算对工程造价的作用
2.1 是建筑工程实行经济核算与造价控制的重要依据
在紧急建设任务的情况下，预算可以有效地计算项目的成本，并提高项目成本的速度和准确性。判断项目金额，费用价格和费用指标是否合格。它具有科学性，有效性和精确性的优点。预算的形式和内容通过严格的分析确定，并且该方法也是可操作的。基于预算估算出的经济核算和成本控制是项目成本的重要方面。
2.2能够使企业对施工计划及进程进行合理控制
建筑工程公司可以通过预算有效实施施工方案，从宏观角度了解施工方案的进展情况。预算可以严格审查和考虑项目建设的各个方面，包括项目建设的可行性和资金投入的理由。项目建设实施的每个阶段都已纳入预算范围，可以保证项目成本控制的顺利完成。预算可以使工程建设公司严格控制资金使用，实施建设标准，审查设计深度，在项目实施过程中监督项目的招标和承包，从而提高科学合理的施工方案，减少问题的发生。
2.3能够有效提高工程建设的效率
实践和研究是项目预算的重要组成部分。它是从施工现场设计、建筑材料、运输和施工方法等方面进行的。这些内容是工程建设的基础。通过这些资料，工程公司可以及时有效地获取相关信息，评估项目建设的可行性，从而提高项目建设的效率。
3预算阶段造价控制的问题
随着社会主义市场经济的发展，传统的预算成本控制已不再适用。根据当前建设项目的需要，预算成本的控制不再仅仅是一个简单的成本预算，而是该计划的一个整体运作和控制。因此我们需要找到针对当前控制建设项目预算问题的可行解决方案。目前控制建设项目预算的成本主要有以下问题：
3.1 缺乏对工程技术整体的认识
工程技术是影响建设项目预算控制质量的关键。在目前的项目预算中，缺乏对工程技术的一般理解。项目负责人通常无法对项目预算进行完整的动态分析。并将其用于有效的控制和管理。在一些地方，政府过度干预建筑技术市场并实施价格管制，这严重阻碍了建筑工程技术的作用。根据市场经济模型，政府应该只发挥宏观调控的作用，通过市场调整价格，在自由竞争的环境中发挥建筑工程技术的作用。
3.2 预算造价体制病态化
由于现有预算成本制度让建筑工程学科对工程技术的理解模糊，在预算成本控制方面没有进行可行性分析，严重影响了真实性和准确性。如果从建筑材料、施工设备和人员方面简单考虑建设项目的预算制度，并缺乏基础稳定性、防震等安全问题的考虑，将产生严重的安全隐患，给建筑公司带来巨大损失。因此，在项目预算管理中，必须消除原有的可衡量预算系统，必须制定全面，实用的预算管理制度。
3.3 预算造价过程的不可预知性
由于某些项目的特殊性，很难对它们进行预算，因此存在不可预测性。根据编制和审查项目预算的工程费用，不可能预算一些具有高专业要求的项目的成本。也就是说，单一手段的使用不能满足现代预算估计的需要，一些新的情况和问题难以解决。例如，在一些专业的工程爆破过程中，由一些不可预测的因素造成的损失增加了成本，并且很难在预算成本中考虑这些因素。
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3.4管理人员存在着技术与经济相分离的情况
技术和经济是不可分割的，特别是在建筑工程单位，那些了解技术的人也必须了解经济学。但是，一些工程单位的技术人员认为预算成本是财务和预算人员的责任，认为与自己没什么关系。如果技术人员忽视了项目成本，则很容易对项目预算进行错误的分析，因此项目预算成本不够准确，很难获得有效控制。因此，培养懂技术和经济的整体人才对建筑工程公司来说非常重要，关系到公司的长远发展。
3.5 监督力度不够
项目预算监督是为了更好地帮助预算人员控制成本并提高项目预算的质量。在一些建筑工程公司中，预算成本人员没有得到充分监督。他们通常不会受到限制他们的行为。有时，运营预算并未严格应用于预算成本，或者提供了错误的预算报告。这些都严重影响了项目预算的质量，也给项目的建设带来了严重的威胁。
4预算阶段造价控制的策略
4.1统筹考虑成本的精准化
协调是预算成本控制的基本指导思想。通过对建设项目总体运行的分析和规划，成本预算在建设项目的预算阶段进行，甚至从项目的开始，直到建设完成。使用详细可行的资源，并根据项目的初始成本、技术设计后的成本和详细设计后的成本计算人工、设备、材料、能源等的资源。还有必要考虑到在启动阶段的预算，执行建设阶段预算和完成阶段的最后核算，以实现对预算执行过程的精确控制。项目总成本预算更加完整准确，并通过成本管理分配到项目建设项目的具体阶段。
4.2 实现建筑工程技术的细节化
为了达到建设项目预算的完整性和准确性，有必要注意项目的细节。通过项目的完善，可以获得项目各阶段的成本要求，从而可以准确预测和控制建设项目的预算。例如，在建设项目的实施中，有必要充分利用预算配额来比较和估算混凝土使用的估算预算和其他技术成本。
4.2.1掌握施工图纸
准确计算固定单价和工程量，并在编制预算成本的过程中反复阅读设计图纸，直到设计师的设计意图真正理解为止。图纸和其他过程完全结合，因此可以制作更准确的项目预算子点，并且可以计算相应的工程量，以便可以巧妙地应用单价，从而避免损失缺乏和重新录制等错误的出现。
4.2.2熟悉了解施工现场
项目预算工作还必须深入考虑建设工程施工组织的特点，然后在此基础上进行预算编制工作。并深化施工现场调查和调查施工现场环境，然后对施工方案进行研究。还全面了解建设项目的收费标准、预算费、材料预算价格和统一工程量的计算规则。
4.2.3客观分析影响价格的因素
这主要是因为建筑所需的材料和设备相对多样化且价格多样化。设备的成本和材料的购买占项目成本的很大一部分。因此，工程造价人员必须对材料和设备的价格、性能、规格和品种有详尽而全面的了解。由于材料和设备的价格标准是根据市场价格确定的，因此有必要实施价格差异调整，进行动态管理工作极为重要。
4.3 达到工程技术材料分析的专业化
由于建设项目成本的实际要求较高，有必要对建设项目的技术数据进行专业分析，并利用以往的技术和工程经验，提高项目预算的编制水平。有必要关注工程造价等几项基本数据的管理，如机械消耗和单价、工程技术融资利率和技术盈利等。可以看出，要实现项目预算的准确性，有必要从专业化的角度分析价格因素，运用各种工程材料的特点，提高技术数据分析的专业能力。
4.4 加强对概预算造价人员的监管
在实施预算成本控制的过程中，应组织专门人员监督预算人员，以提高预算效率和预算的真实性和准确性。问责制严格适用于预算过程，负责预算人员违规行为造成的预算质量问题。通过改善预算人员的行为控制，降低预算过程的任意性，提高预算估算的准确性。
结语
只有控制建设成本，才能提高建筑企业的竞争力，提高资金使用效率，取得良好的经济效益和社会效益，树立健康的企业形象。在控制过程中，必须做好建筑物的预算，建筑物的设计和施工合同的签订，并且必须在建筑过程和建筑物的最终审核等几个方面有效地控制项目的成本。
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论文作者:何浪平
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/30
标签：预算论文; 项目论文; 成本论文; 建设项目论文; 建筑论文; 成本控制论文; 工程技术论文; 《科学与技术》2019年第09期论文;