摘要：随着社会经济的高速发展，我国的建筑水平也随之提高。建筑工程施工技术的强弱影响着整个建筑工程的质量。近年来我国的建筑工程施工技术已经跻身世界前列。本文通过对建筑工程的相关描述，阐述了如何能够有效的提高建筑工程施工技术，优化工程施工管理，从而加强建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略
随着社会主义的不断推进和民族的深化改革，我国的建筑行业由原来的默默无闻已经变成了响彻全世界的金字招牌。各建筑企业应该加强对建筑工程的看管，提高企业的技术能力减少在施工时容易发生的一些事故，以保障人们的生命财产安全。然而近些年来，一些建筑企业过分注重自身的经济利益，对施工管理不闻不问，不顾及建筑的质量，导致一些危楼、“豆腐渣”工程的出现，这不仅是对中国建筑行业的一种侮辱，也是对消费者的一种不尊重的行为，所以，加强建筑工程施工管理是当前各建筑企业尤为关注的焦点。
一、建筑工程施工管理的不足
1.在进行建筑工程施工时，建筑企业的规模逐渐壮大，人员的众多导致企业内部的结构被打破，许多因素相结合使得各企业在进行施工时显得非常的混乱，这些因素使得许多的建筑企业没有建立一套完整而具有科学性的技术管理制度体系。各建筑企业没能将各项技术要领落实到实际，只是纸上谈兵，完全不符合实际。没有相应的管理制度体系将会导致该企业内部及其复杂，不能有条不紊的对工程进行施工，导致工程质量不过关。
在进行建筑工程施工时，有大量的企业由于在人员配备方面做得不够充足，使得在真正施工时就会额外召集社会上一些闲散人员，加入到整个工程当中。一些建筑企业只注重自身的利益，而不注重整个工程的质量，在进行人员培训方面只是草草了事，而不进行详细的规划和培训，并且没有专业的技术人员与岗位人员与其相对接，导致工程在这一环节出现本无相关技术的施工人员对其进行看管，这大幅度的影响了整个工程的安全性，如果突然发生意外，而看管着却不知道应该怎样对其进行修复，这将对企业、对社会造成极大的不良后果。
监管工作作为整个建筑工程中出现在全程的一项重要工作，其重要性也是可想而知的。一些建筑企业虽然设立相应的监管部门，但是这些部门并没有履行相应的责任，对一些不符合规定的相关建设不予理睬，只注重自身的利益，加上贪污腐败等一系列恶劣事件的发生，导致许多工程都没有经过严格的工程监督，就被投放使用，这将严重影响整个工程的安全性，。如果在整个建筑中有一项工程未达标的因素没有被检测出来，这将会对消费者在后期使用上存在着巨大的安全隐患。
二、建筑工程施工管理的优化策略
为了不断的提升工程施工管理的效率，笔者认为需要从以下几个方面采取优化策略：
1.加强对工程施工材料管理的重视，注重建筑企业品牌的建设
材料作为工程建设的必备因素之一，需要各建筑企业能够在工程开始施工之前，对其进行充分的准备。近些年来，应高、新科学技术及工程、制造等产业飞速发展之需，相应的新材料、新工艺大量涌现，而传统材料和生产技术也不断提高更新。材料领域的发展森罗万象，令人目不暇接。材料是我国经济的物质基础。工业生产的发展、科学技术的进步和人们生活水平的提高均离不开品种繁多且性能各异的金属材料、陶瓷材料和高分子材料以满足机电安装工程中不同安装部件对不同材料的要求。在长期的工程施工安装以来，人们在使用材料的同时，一直在不断的对其进行研究、了解影响材料性能的各种因素和掌握提高其性能的途径。建筑机电安装企业在进行材料选购时，不但要充分考虑到其性能是否过关，还要选择质量过硬，使用寿命较长的材料，不可只注重自身的经济利益，不注重消费者的利益，选择价格低廉，质量较差的材料。与此同时，还需要各建筑企业加强对企业品牌的建设，树立优秀的企业形象。
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2.加强施工成本的控制，提高经济效益
在进行建筑建设时会出现大量的不确定因素，这些因素将严重影响施工的正常运行。虽然有些外界市场环境因素是不可避免的，但是一些人为的因素开始可以控制的，例如项目实施阶段的预算控制工作。因为建筑工程是一个特别特别大的工程，在施工阶段会产出大量的经费需求，但是，如果我们可以对每一个环节进行合理的理解和控制，将实施经费需求缩小到最小化，但是在这个过程中，建筑工程单位不可因为缩小预算而影响建筑的质量。在进行控制的道路上，建筑企业不但要控制人为的浪费，还要降低当不可避免的灾害来临之时，所产生的损失。这就需要工程设计人员能够合理的选择建筑场地，并且根据不同的场地环境选择不同的建筑类型，什么场地适合什么样的建筑，从而提高企业经济效益。
3.加强对工程进度的管理
为了加强建筑工程的顺利进行，在进行施工之前，建筑单位应该对该工程做一个全方位的评估，聘请专业的技术人员拟出一份项目计划书，对该工程的每一个小细节进行评估和分析，建筑工程是由许多个小型安装工程组合而成，其复杂程度超出一些企业的想象，这些小型安装工程通过相后期组合，相互作用，以维持整个施工体系的正常工作和运行。毛主席曾教导我们“不打无准备的仗”。所以在进行施工之前应该做好一切的准备工作。相关技术人员应该不定期的对项目计划书进行开会研讨，以防止在后期施工时出现问题。在进行建筑工程施工前，应该建立相关的工程进度管理系统，因为在施工的过程中，每到一个阶段，都会有不同的任务需要去处理，这时候进度管理就起到了非常大的作用，它将每一个任务进行详细的分析，然后合理地分配给每一个工程师，使其能充分的了解在建筑工程的实施中自己所需要做的工作，提高施工效率，确保工程能够在规定的工期内完成。如果工程出现漏洞，也会在第一时间找到问题的所在，并及时进行弥补和修复，提高建筑的安全性。
4.加强对施工合同的管理
建筑企业想要更好的面向市场，就必须要严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。
5.加强工程施工安全管理
在进行建筑建设时，建筑企业需要聘请专业的技术人员进行施工，与此同时，为了提高工作效率，建筑企业应该组建一个施工团队，因为建筑建设工程是一项巨大的工程，涉及到的面非常的广泛，所以这就需要许许多多的专业人才进行相互配合，以确保工程的顺利实施。各建筑企业还需要定期对技术人员进行相关技术和安全意识的培养，更新技术人员的技术观念，提高技术人员的安全意识。并且各企业还需要不定期的对其进行检测，考察，采取优中选优的人员选取方式，不合格的技术人员将被淘汰。这样不但会提高个施工技术人员的专业水平，还会提高施工技术人员的竞争力，以加强工程施工安全管理。
结束语
通过本文描述，在建筑建设施工管理方面，建筑单位应该加强对其的重视，增加专业人员的雇用。相应的建筑企业也应该通过日常的工作，总结相关的经验，增强自身企业的建设管理团队的能力，不断优化施工管理。在保证利益的同时，建筑企业更应该注重建筑的质量，不可只追求自身的利益，而不顾消费者的利益。通过不定期的开会总结，使建设人员能够更加合理地，科学地完成工作。
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论文作者:柳肖霞
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/8
标签：建筑论文; 工程论文; 企业论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 技术人员论文; 材料论文; 《电力设备》2019年第5期论文;