摘要：现代建筑工程项目在施工过程中，相关人员必须要重视造价管理方面的工作，造价管理工作关乎企业的长久发展，工程项目的经济效益和社会效益都是通过利润来反映出来。所以，相关人员必须要对工程项目的造价工作进行合理的管理和控制，制定相关管理制度来促进工程项目向更好的方向发展。本文详细研究和分析了工程项目在造价动态管理方面的工作，确定了动态管理工作的目标，促进其向更好的方向发展，政府在此基础上制订了一系列的相关规定来促进企业的良性发展。相关人员可以以此为参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
1工程造价管理以及控制的重要性
1.1保证造价管理工作的合理性
在现实的建筑工程项目的造价管理工作之中，预算知识其控制工作的前期准备工作，若工程项目的预算审批通过之后，预算才会成为工程项目的目标文件内容，为之后建筑工程项目开展设计和施工工作都提供了必要的安全和经济保障，具有一定的科学性、规范性和安全性，与此同时，施工所需要的材料、资金等都可将其作为参考信息开展工作。相关人员还需要保证施工工作的安全性和合理性，那必须制定合理的建筑施工预算工作，在此基础上才可开展其他方面的工作。总的来说，建筑工程的造价控制工作具有一定的时效性，这是保障工程项目能否顺利开展的前提。
1.2保证工程项目成本的合理性
建筑工程项目能否做好施工工作的重要依据是工程造价的管理工作是否合理。在实际施工过程中，工作人员必须要依据设计图纸进行施工，而且还需要保证有充足的资金开展施工工作，以此来将两者结合，将施工过程中所需要花费的预算金额落实到实际工作中，而且相关人员还需要在资金落实过程中对其进行科学化的管理，将造价控制在合理范围内。
2工程造价管理的未来方向及趋势
2.1注重施工队伍的管理以及建立
建筑工程项目在施工过程中，其工程队伍的质量和水平至关重要。建筑队伍中的工作人员的技术水平的高低是施工工作的重要保障。不仅如此，相关人员在对工程项目进行造价管理的过程中也必须要培养一批优秀的管理人员。优秀的人才队伍建设为整个工程项目的实施提供了必要的保障，而且施工队伍的管理和造价管理也是息息相关的。举个例子来看，在施工人员开展施工工作的过程中，必须要时刻关注工程项目的进度，保证建筑工程项目在最短的时间内完成，避免工程项目逾期完成的情况的发生，而且还需要保证工程项目的质量和安全都满足相关标准和规范。所以，相关人员必须要重视对施工队伍的管理和控制工作，施工人员需要不断学习专业知识来提升自身的专业能力和专业素养，在此基础上才能够更好的保证建筑工程项目能够高质量、高效率的完成。
2.2采取合理有效的方法管理施工材料费
在任何建筑工程项目的施工过程中，其所需要的建筑材料都是其成本消耗的重要内容之一，相关人员采取的任何管理形式都需要将其列为重点环节。随着现代科学技术的不断推进，越来越多的新材料也涌现于市场之中，而材料的种类都有其自身独特的特点，而且这些建筑材料在工程建设中也得到了广泛的应用。在现代的建筑工程项目中，相关人员必须要选择合适的材料，依据工程项目的特点来选择适合的材料，而且在选购过程中还需要注重材料的价格，其价格和质量都需要综合起来进行考虑。不仅如此，因为建筑工程项目的体量较大，会需要大量的建筑材料，材料在选购之后的存放又是一个问题。在存放过程中相关人员必须要重视材料的浪费问题，还有材料的特性，依据材料的特点选择适合存放的方式进行储存避免造成材料的损失。如一些不耐高温的材料和容易受潮的材料都需要放入仓库中，在其投入使用前对其进行检查和维护，在一定程度上保证了工程项目的质量和安全。
2.3科学管理机械费用
建筑工程项目的管理工作非常复杂而且繁琐。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程开展工作的过程中，很多零散的费用也会随之产生，而且这些零散的费用都会给建筑的成本产生深远的影响，机械费用是其中最重要的一项。所以，企业必须要清楚了解工程项目的实际情况和特点，以此作为前提来开展各项工作，在资金投入前提高机械设备的工作效率。等资金投入之后，降低了成本的支出。由此可见，机械设备是工程项目成本管理方面非常重要的环节，相关人员必须要重视对机械费用的管理和控制，以此才能更好的管理好工程成本。
3提高工程造价动态管理的方法
3.1制定科学合理的招标竞争机制体系
在实际的工程项目的招标过程中，企业和单位必须要建立或健全竞争机制，这项机制有利于提升工作人员的工作效率，而且还有利于保证建筑工程项目能够满足国家的相关行业标准。除此之外，设计人员在竞争机制的影响下设计出更优秀的设计方案，监理人员会更加用心的对待监理工作。在现在市场的技术指标影响下，相关人员必须要严格审查施工图纸，保证施工建设的安全，同时也防止出现后期不断修改施工图纸的情况。总的来说，在实际工作中，相关人员必须要保证招标环境的公开性、公平性和严谨性，营造良好的招标氛围，建筑行业在更好的竞争机制下向更好的方向发展。
3.2建立健全科学又合理的动态管理制度
相关人员在实施工程造价动态管理的过程中，必须要以一套完善的管理和控制体系为前提，在这个前提下才可更好的开展造价的动态管理和控制工作。与此同时，一套完善的管理体系也更好的为我国建筑工程项目的动态管理和控制服务，不仅提高了工程造价的工作效率，而且还提高了其在外市场中的竞争力。工程造价的动态管理和控制体系有利于把控建筑工程项目的施工进度，对参与工程项目建设的工作人员进行统筹管理，促进部门之间的沟通和联系，保证其工作积极性。
3.3对工程施工阶段进行合理的造价动态管理以及控制工作
在建筑工程项目施工的过程中，相关人员必须要重视施工合同管理的工作，在施工中将施工合同和审查工作结合起来考虑，在此基础上制定科学的施工管理制度，提高施工人员的专业技术水平，建设单位需要选择信誉良好的施工单位，以此来更好的开展角度管理工作。不仅如此，设计人员在施工过程中尽量减少设计变更，尽可能避免修改设计图纸，若设计图纸必须要修改或者变更，那么工作人员必须要和其他工作人员进行商议。除此之外，工程建筑材料在选购过程中还需要对建筑材料市场进行调研，在了解市场的基础上选择合适的建筑材料，采购人员应该尽量避免购买重样的材料或者出现没有采购足量的材料的情况。
3.4严格审查竣工项目和避免自然灾害对工程的影响
审查单位必须要保证其工作人员端正工作态度，有较强的责任心来开展审查工作。建筑工程项目的竣工和验收都需要进行审查。如工程项目的缴税单、工程量、材料价格等都需要进行验收。不仅如此，相关人员还需要女孩招标书和合同书进行审查，清楚工程项目中没有完成的部分，避免资金浪费。在开展施工工作前，相关人员还需要对施工所处地块进行勘察，结合当地可能发生的自然灾害选择适合的工程类型和建筑材料，尽可能减少自然灾害在工程项目投入使用后对其的伤害。
4结束语
综上所述，我国建筑行业正处于快速发展的阶段，特别在现在城市化进程的影响下其达到了辉煌的状态。在这样的前提下，企业成本问题也非常突出，相关人员必须要重视此类问题，切合工程项目的实际情况开展工程造价的动态管理和控制，更好的管理工程项目中的成本问题，成本问题得到控制后，企业的竞争力也会有所升高，进而在市场中的地位也会提高。
参考文献
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[3]王雨生. 浅析建筑工程造价动态管理与控制[J]. 科技展望, 2016, 26(11).
论文作者:王献强,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
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