摘要：随着社会不断发展，城市化进程深入，建筑行业在市场中竞争力不断增加。建筑企业要想在市场中脱颖而出，必须了解建筑工程预算在工程造价控制中的作用。建筑企业需完善以往建筑施工预算弊端，依据国家相关规则和法律，确保预算编制内容和实際建筑工程施工吻合，提高企业在市场投标竞争力，提高企业知名度和效益。
关键词：建筑工程；预算；工程造价；控制
1工程预算在建筑工程造价控制管理中的价值
1.1奠定工程造价控制的基础
控制建筑工程的造价的基础工作，是对建筑工程施工项目做好预算，充分将施工技术、施工设备、施工人员、资金投入等方面纳入其中，从而为建筑企业的合同签订、贷款等工作提供依据。在进行建筑工程造价预算工作时，能够使建筑施工更加合理、科学、有效，保障建筑施工的各项工作有效地进行，为施工人员管理，工程施工的可行性、材料买进的实用性、资金周转的灵活性提供科学合理的数据支撑。若是工程预算在合理的投资范围，符合实际施工的要求，便能有效地投入工程施工成本，保障建筑工程施工的可行性、合理性和科学性。工程造价的控制管理是工程施工的重要组成部分，是以建筑工程施工预算作为基础，以工程设计图纸作为导向，充分考虑资金投入、材料购置、组织设计等各项工程施工消费因素而有效地控制工程费用支出。施工预算是工程造价管理的前提，要求建筑施工企业对工程施工所需要的人力、物力等各项情况进行细致入微地计算，使得工程施工逐步达到施工图纸的预期效果。
1.2为确定施工成本投入提供可靠的价格依据
工程施工造价预算，是以施工实际情况、市场材料价格、政策法规等要素作为基础，结合施工地理环境、施工人员等条件而进行的一项工作，是确定施工成本投入的关键环节，有助于保障建筑工程施工更加精准化、细致化、条理化。建筑施工造价预算，是建筑施工成本投入的前提，也是实际施工的基础。要保障建筑工程施工造价预算，就要注重工程施工各个环节上的资金消耗并加以记录统计，避免工程施工造价预算的盲目性。开展施工图的预算编制工作时，一定要结合国家对于工程量的有关法规，对审批合格的工程图准确分析计算其工程量，并以各个预算定额为依据，做好施工的直接费用和相关费用的各项统计工作，最后确定建筑工程的预算成本。
2建筑工程预算中存在的问题分析
2.1建筑工程管理体制落后
主要表现在预算管理部门繁多，没有明确的权责关系，不同利益主体间缺乏沟通和配合协调。施工单位，设计部门，监理由于利益出发点不同，工作中不能统一观念，从全局角度出发为预算服务。各部门之间缺乏预算工作的相互沟通。
2.2没有建立有效的动态预算管理
（1）预算编制方法落后，没有完善科学的预算管理信息系统。一方面，工程预算管理中，信息系统建立不完善，预算人员无法获取及时的预算信息，另一方面，预算方法落后，导致预算结构发生偏差。（2）预算编制欠缺准确度。由于地区间，行业间规定不同，部分承担设计和施工的企业对情况了解不透彻，导致在预算定额，取费基础，取费标准及编制规定上出现误差。（3）材料价格管理不严。一是由于编制人员专业素质问题，导致材料价格管理混乱；二是，由于市场价格波动，导致预算几个与竣工结算价格出现差距。
2.3预算管理人员素质不高
预算管理人员的专业素质以及道德素质决定的整个预算过程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不少管理人员只是大专学历，文化知识水平不高，所以在预算的建筑工程方面就显得有些不足。再加上从事建筑的年限太短，经验也不够，缺乏管理知识。在整个工程建筑中对施工材料以及加工方式有着极高的要求，更需要对市场经济进行准确地判断和预测，稍不留意就会对预算的把握产生严重偏离，这无疑为工作人员又增添了难度。其次，有的管理人员由于从业资格不足，缺乏在经济方面和法律方面的相关知识，导致在面对一些纠纷事件时处理得不是很得当，这一点也是问题出现的原因。
3提升预算在工程造价中作用的有效措施
3.1必须要提高对施工材料的预算
对于施工材料的预算而言，对于工程的总投资具有着较为重要的作用，然而在工程造价之中，材料的费用将会占据工程总投资较大的比重，同时也是工程造价的重要内容。通过提高对建筑工材料的价格预算，对于工程的造价以及投资效益提高具有着较为重要的意义。然而要想做好材料的预算，首先便是需要对材料具有着充分的了解，同时也需要对材料的产地以及质量和管理方式等进行了解，通过对比做到货比三家，从而可以得出如何才能够购买的质量合格以及价格便宜的材料。因此对于材料的管理以及做好采购工作，对于工程造价的提高具有着较为重要的作用。
3.2需要促进建筑结构的方案更加科学化
在建筑工程中，将预算的工作做好对于结构方案的设计具有着十分重要的意义，在对工程进行预算的过程中，要求工作人员必须要能够对建筑工程项目进行了解，同时工作人员需要从实际的角度进行出发，从而可以做好对工程的解析，并且对工程的设计图纸进行充分的认识，使其能够对工程充分了解。预算工作人员也需要对施工的每一个环节进行了解，并且根据施工图纸的内容做好相应的预算工作，从而保证预算的科学性。
3.3提高对建筑施工现场的管理以及调查
在进行预算的过程中，工作人员必须要根据施工现场的实际情况，同时也需要对施工的地质状况进行了解，只有根据实际的施工预算才是一个准确的预算，同时也能够对工程造价产生有意义的作用。在进行工程预算中，首先便是需要做好实地的考察，其次便是需要尽可能的了解施工中每一个方面的需要，从而为工程的顺利施工打下一个坚实的基础。
3.4做好施工单位选择可以提高预算的实现
3.5建立全面的预算管理体系
全面预算管理体系属于企业财政管理的构成内容，全面覆盖了企业的运营活动、消费、投资、财务等事项。一般情况下，全面预算管理工作分为三个方面，即业务的预算、财务的预算以及资本支出的预算。在这三者当中，业务的预算主要针对的对象是建筑行业的收益情况，包含了工作量的预算、人工费用的预算等。财务的预算则主要指使用的资金与筹集的资金。而资本支出的预算则主要指在购置设备、材料等固定资产时对资金的预算。显然，对于这些不同点预算工作，我们必须建立起具有差异性的体系，要有明确的责任分工，只有这样，才能够让全面预算管理工作有条不紊的开展下去。
4结束语
现代经济体制为市场经济，建筑企业需要考虑的问题有很多，为促进企业自身经济效益增长，就需要加大对建筑工程预算的关注，将工程造价控制在合理范围内，只有这样才能为建筑企业健康发展奠定基础，进而保证工程造价始终处于科学与规范状态下。
参考文献
[1]马晓宁.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].住宅与房地产，2017，03：33.
[2]林彬.建筑工程预算在工程造价控制中的重要性[J].建材与装饰，2016，06：164-165.
论文作者:孙立海
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：预算论文; 建筑论文; 工程造价论文; 工程施工论文; 工程预算论文; 材料论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第5期论文;