摘要：经济社会的发展使得我国市政建设工程的规模不断增大，但是在市政工程施工过程中，市政工程管理水平的低下，使得市政工程施工质量得不到有效地保障，严重地降低市政工程整体质量水平，不利于促进经济社会的良好发展。文章就当前市政工程管理工作遇到的问题进行详细的分析，并提出了建议和措施，希望能提升我国当前市政工程施工质量管理水平。
关键词：市政工程；施工管理；市政工程质量；控制措施
1导言
目前，中国城市建设规模迅速扩大，人口密度增加，城市居民生活品质需求也与日俱增，因此，全国各地的市政工程设施需求也在不断增加。这导致在城市市政建设管理领域，特别是在施工质量管理方面带了个更大的压力。因此，市政建设单位有必要积极总结影响施工质量管理的各个因素，并加强工程施工管理控制措施，以全面提高市政工程项目的施工质量。
2当前我国市政工程管理工作的现状和问题分析
2.1市政项目施工管理制度不健全
我国的市政项目法律法规还不完善。所以，当前在市政项目管理工作中的主要工作就是更新管理制度，对市政项目建设中的不同角色进行合理化分配，强化安全管理水平。当前市政工程项目施工过程中安全管理水平较低，安全管理理念落后，对市政项目施工安全性的重视不足，导致我国市政项目施工过程中问题频繁发生。
2.2材料选控不严对施工质量造成影响
建筑材料的质量也直接影响到市政工程建设的质量。因此，严格控制建材质量是施工质量控制的关键环节。但在具体实施过程中，一些施工单位为了降低工程造价，选择了性能质量较低的材料，还有一些物资材料采购人员为了获取个人利益，故意选择一些质量不合格的低成本材料，以获取非法利益。综上，对建设材料把控不严，一定会导致市政工程项目施工质量出现不同程度的问题。
2.3在管理过程中缺乏科学性
目前，我国的市政管理工程存在一个普遍的共性问题，那就是重工期，轻质量。出现这种情况有很多原因，主要有为尽快回收资金而以赶工期为施工目标；忽视施工质量；缺乏有效的质量监控。在施工过程中，还会出现相应制度与实际情况不相符的情况，实际上，虽然某些单位具备工程管理体系，但是往往在工程进行的过程中很难与施工方达成百分百的共识，于是导致监控过程流于形式化的情况出现。
2.4过度追求施工进度现象严重
部分施工企业为了追赶施工进度，在市政施工过程中偷工减料，以求在最短的时间获取最大的经济利益。除了那些社会公益性建筑，通常情况下施工企业都会要求制衡施工的进程不断加快，从而获取更大的经济利益。然而，施工进度的加快需要建立在不影响施工质量的基础上，更快的施工进度会带来更大的施工难度，对于施工的安全性也会造成一定的影响。
3加强市政工程施工管理并提高市政工程质量的控制措施分析
3.1加大施工管理理念的创新力度
市政工程项目的管理工作十分复杂，需要系统化的管理思维模式。市政项目施工管理工作将涉及市政工程施工的改革环节，只有不断地强化项目管理人员的施工管理意识，才能确保各项施工管理工作扎实有效地推进，将施工管理工作的价值发挥出来，确保市政工程项目的施工质量得到不断地提升。当前市政项目施工管理水平低下的重要原因就是管理效率低下，质量管理意识不强，施工管理过程中问题突出，没有将施工管理的价值充分地发挥出来。所以，市政工程项目管理者要积极向国际先进的市政工程施工理念学习，不断提升市政项目的施工质量，确保市政项目能够更好地服务于人民。
3.2建立健全施工质量监管制度
首先，应该通过严格的施工过程管理和各施工环节的协调，有效地防止由于施工过程的混乱和施工人员的随机性造成的质量问题。其次，要充分发挥第三方监理单位的质量监督作用，确保监理权的充分实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，在市政工程施工过程中，要做好充分的应急准备，如果在施工过程中出现质量问题，应急准备部门应及时接入对问题进行解决处理，尽量减少质量问题带来的损失。
3.3加强施工进度管理
企业盲目追求施工进度，不利于保证市政工程的质量。然而，施工进度过于缓慢不利于建筑企业的经济效益，也不利于我国建筑事业的发展。所以，我国政府应该在保证市政工程质量的基础上，尽可能提高市政施工进度。市政工程进度的管理是保证市政工程能够如期竣工的保障，企业应该建立科学的市政工程进度管理机制，做好市政工程管理的准备工作，事先制定好完整的施工方案，确保市政施工按照方案顺利进行。同时，要加强对工作人员的培训工作，使工作人员的素质得到提高，从而保证市政施工的效率。根据实际的市政施工情况，不断调整市政施工进度策略，保证施工进度的顺利进行。
3.4强化安全管理
市政施工的安全应该放在市政工程质量之上，安全性也是保证市政工程施工顺利进行的重要基础。现代化的市政工程要发扬以人为本的精神，加强对市政工程的安全性管理，为市政工程施工人员的安全负责。建筑企业要加强施工人员的安全意识，制定合理的市政工程安全制度，规范市政工程施工人员的行为，提高市政工程安全技术的研发，制定合理的市政工程工序，保证市政工程的施工材料和设备达到施工标准，从而确保施工过程的安全性。
3.5对项目进行科学性的合理规划
想要解决这些问题，市政工程管理部门首先要对项目做出合理规划，不仅要在正式施工之前进行一系列的走访调查，还要合理统筹，在施工的过程中要组织系统的跟踪调查，保证施工方不会出现偷工减料，或者危害工程质量的问题，如果发现工程出现了相应问题，那么就必须严格追查到具体负责人。此外，还要关注建筑材料的质量问题，施工材料中的水泥、沙石、钢筋等质量上的差距不是非常明显，对于材料质量的把控要更为严格和细心。作为市政工程的采购应根据项目的具体要求来进行材料的选择和采购。此外，必须在严格保证质量的基础上考虑经济性。市政工程管理人员在材料进入施工工地的过程中，相关人员要对材料的质量和数量进行核实和检查，还要制定专业的部门和人员来对材料进行管理和控制，并且要注意负责采购和负责验收的部门和人员不能重复，只有这样保证对材料质量的控制才能有效保证工程的顺利完成和品质。
3.6优化成本管理
优化施工的成本管理能够起到市政工程节约成本的作用，对市政施工单位获取更大的经济效益极为有效。成本管理需要在市政施工之前就制定好，根据市政工程过程中可能会遇到的各种人力物力消耗做出科学合理的成本规划，并采用招投标的方式从中选出最适合市政工程施工的成本管理方式。对于市政工程施工的材料和器材，应该严格把控其施工质量，从而降低成本，为施工企业带来更大的经济效益。
3.6加强施工人员的专业素质以及技术水平培养
第一，加强施工人员的自主创新意识。在当前的市政工程建设中，施工人员总是有章可循，缺乏一定的创新能力，从长远来看，这是不适应时代要求的。因此，要加强对施工人员创新能力的培养，鼓励他们善于创新、敢于创新。在建设中有一些新的想法。第二，在培训过程中，应该重点加强施工技术、工艺和质量控制方面的讲解，以便让一线施工人员更好的参与到施工质量控制与管理工作中。
4结束语
总之，市政工程是我国社会主义现代化建设中的主要项目，对我国城市现代化建设的进程有着十分重要的作用。市政工程施工管理的过程对于保证市政工程的质量和安全有着十分重要的意义，需要予以加强。虽然我国在市政工程管理过程中依然存在很多问题，但是随着我国市政工程管理制度的不断完善，很多问题都能够得到解决，从而促进我国城市工程建设的发展。
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论文作者:余良
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
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