中交第二航务工程局有限公司 湖北省武汉市 430000
摘要：科技在不断的发展，社会在不断的进步，路桥工程的建设属于涉及面较广泛，并且施工周期长的项目工程种类，在施工环节时常面临多种干扰因素的影响，由此需要做好工程施工现场的管理。基于路桥工程施工要素的考量，本文首先结合实际情况简单分析，路桥工程现场施工管理过程中存在的主要难点因素，接着通过对于国内路桥工程成功案例的分析，探究有助于突破路桥工程现场施工管理工作瓶颈难题的应对措施，以期具备参考价值。
关键词：路桥工程；现场施工管理；防治设计；绿化保护
引言
路桥工程是我国基础设施建设的重点项目，是沟通不同地区、促进经济交融的主要渠道。但是，路桥工程的施工现场却极其复杂，不仅包含诸多原材料、施工设备、施工工序，且需要经过不同地区，因此，施工单位与监管人员必须强化路桥工程施工现场管理意识，及时辨别出其中的管理难点，从而提前设置科学有效的应对预案，确保路桥工程建设质量。
1路桥工程施工现场环境复杂和处理措施
通常来说，路桥工程的施工现场都处于野外环境下，相比其他类型工程的施工现场来说，可能既脏乱又缺乏卫生方面的保障，因此属于路桥工程开展施工的阻碍性因素。尤其是在暴雨、大风或者降雪天气下，刚完成的施工部分很可能会遭到破坏，又进一步增加了工程现场施工管理的难度，要求同时兼顾好对于施工质量以及现场环境的把控，保护现场施工人员的安全，充分考量好天气因素会对施工进度造成的影响，才能够在艰苦的施工环境下，体现现场施工管理工作的实际价值。处理措施开展路桥工程的重点不仅在于做好路基、路面以及桥梁等构造的施工，而且还要做好施工现场的绿化规划设计，真正体现路桥工程取之于民、用之于民的社会效益。正如在宜巴高速公路建设的过程中，现场施工的管理人员着重督促施工单位树立了绿色环保施工的施工理念，此后施工单位在施工现场分别打造了办公区和生活区的用水循环系统，提升了施工现场周边的用水效率。而且，施工单位另外在施工现场附近的两条小径两侧的空置区域，种植了植物和蔬菜，并且施工现场需要移除的植物妥善的移植到了闲置的土壤肥沃区域，等到施工之后再根据现场的情况重新移栽回来，实现了社会效益与生态效益的并重发展，这也正是宜巴高速公路这项路桥项目工程，能够打动国际评审荣获国际殊荣的价值体现。
2路桥现场施工技术管理难点与应对措施
对于路桥工程，其特点多现场，工序繁多，工艺复杂，在施工现场要用到大量不同的机械设备，且不同班组相互交叉，使施工管理难度极大，对管理人员提出了极高的要求，实际工作中必须完善技术准备。（1）了解施工图纸，对施工工序进行优化。基于合同提出的具体要求，对工序进行尽可能的优化，各分部分项工程应考虑自身需要的资源，进行合理的施组设计，同时用横道图等形式进行表示，保证所有分项工程都处于可控状态。（2）加强技术准备。技术准备主要包括人员培训和技术交底。提高人员综合素质，使其掌握现场实际情况和工艺方法，能确保所有工序都处在掌控之中，进而针对不同的突发情况，制定行之有效的解决方案，从而按时完成所有工序。采取有针对性的技术培训与交底，能帮助技术人员深入了解新工艺、新技术和新材料，最终提高技术水平，保证施工质量。（3）建立完善的质检制度。实践表明，使施工质量满足设计与规范要求，但从工序角度作出严格控制是不够的，还需构建完善制度，采取有效质检方法，定期开展质量检查工作，尽早发现和解决所有潜在问题，进而保证工程整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3缺乏完善的现场施工管理制度和措施
路桥工程现场施工管理的主要任务是促进路桥施工的科学化、规范化与系统化，从而提升施工效率、保障工程质量。然而，就实际的路桥工程施工而言，一部分工程仍未建立完善的现场施工管理制度。管理制度指导着具体管理活动，若施工单位不能形成科学而细致的施工现场管理制度，相应的管理活动也就无从谈起。不同的监管部门各自为政，相关监管责任也无法落实到位，不同工作人员之间的任务相互交叉，甚至存在重大的疏漏，这必然会给现场施工造成大范围的影响，限制管理活动的执行。缺乏完善的现场施工管理制度是目前路桥工程现场施工管理工作开展的主要难点，也是施工单位应亟待解决的问题。建立健全路桥工程的现场施工管理制度，应重点做到以下3个方面工作：1）路桥工程的监管部门与验收部门应积极出台相应规范，以给施工企业制定具体的、可指导的现场管理规范提供参考，同时能够对工程施工起到一定的规范与约束作用。2）路桥工程施工单位应基于工程实际和过往经验，建立健全现场施工管理制度以及安全施工条例，从而科学而恰当地安排各道施工工序与人员，保障路桥工程在工期内顺利完工。3）成立专门的现场施工管理小组并落实岗位责任制。将管理责任分类、分级的落实到每一个监管人员肩上，哪项环节出现问题，即追责相关管理人员。
4路桥现场施工材料管理难点与应对措施
在路桥施工中，它有其独特的特征，如材料种类繁多、数量巨大，而且还涉及到很多新材料，而不同新材料又对应不同的要求与规范，这对现场施工管理而言，无疑提出了很高要求，必须引起管理人员的高度重视。（1）施工材料供应。根据设计单位提出的材料规格及型号要求，形成图纸后开展供料分析，准确计算不同材料的用量与进场时间，并严格根据施工现场实际情况安排进料，保证材料供应切实满足施工要求。如果工程施工对进料时间未能准确掌握，则会产生窝工，严重压缩后续施工的工期，产生一系列负面影响。（2）施工材料采购。编制采购单时，应做好市场调查，根据方案确定的材料类型逐个进行，在规定的时间内订货，防止因订购不符对工程进度造成影响。此外，采取这样的方式还能避免因材料涨价而影响工程造价，对造价控制还十分有利。（3）施工材料堆放。因路桥工程工期较短，且施工时往往完全封锁，所以要在封锁时间内及时提供各种施工材料。基于此，根据施工现场实际情况，结合进度安排，对材料的进场进行合理安排，并予以进场验收，根据要求向建设单位和监理单位送检，开展抽样检测，未经检测和检测结果不合格的材料一律不得进场。检测合格的材料方可进场，按平面布置图的指示对其进行分类堆放，做好相应的标记，以便施工时顺利取用。（4）施工材料发放。为提高成本控制水平，对所有到场的材料都进行造册登记，并以施工进度为依据进行出库发放，同时对所发出的材料予以追踪，防止丢失和浪费。库管员定期对材料库存进行整理和盘点，对不同材料要进行分类堆放。此外，针对易燃易爆材料，还应加强安全保护，避免发生安全隐患和事故。
结语
综上所述，确保路桥工程的施工安全，应当着重从技术、材料以及质量管控等方面入手，有序开展路桥工程现场施工的管理工作，重点解决存在的难点因素。最重要的一点，要注意从施工现场的实际情况出发，做好施工现场环境以及生态因素的考量，积极创新施工技术手段，改进以往难以攻破的施工环节，从而逐步实现路桥工程建设与自然环境保护的和谐相生，展现路桥工程项目的综合性社会效益。
参考文献:
[1]李邈.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施分析[J].中国住宅设施,2017(06):64-65.
[2]韩翌辉.路桥工程现场施工管理的几个难点及应对措施[J].建材与装饰,2016(50):281-282.
论文作者:吕双江,樊国伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/21
标签：工程论文; 现场论文; 施工现场论文; 材料论文; 难点论文; 工序论文; 施工管理论文; 《防护工程》2018年第34期论文;