摘要：市政工程建设质量在某种角度上代表着城市发展水平，质量管理体系的指标比较复杂。在实际施工当中，因为复杂的管理体系以及专业性的要求，导致施工质量管理难度上升，容易在一些其他因素影响下引发相应的问题，并且对市政工程建设质量存在影响，有必要对这些问题进行分析处理。
关键词：市政工程；施工质量；质量管理
1市政工程施工项目管理的特点
在市政工程施工项目当中，项目管理主要有以下特点：
1.1项目管理难度大。
因为工程项目所处的施工环境比较复杂，涉及的施工作业人员数量比较多，一些大型的工程是施工机械设备分布杂乱，使得项目管理难度不断加大，严重影响工程项目的标准化管理进程。
1.2施工项目管理目标比较高
市政工程施工项目的实际施工和居民的生活息息相关，在具体的工程项目施工当中，不仅要保护当前的生态环境，还要保证工程能够按时完工，工程比较紧，对工程项目施工管理要求较为严格。
2市政工程施工质量管理中存在的问题
2.1市政施工队伍综合素质偏低，现场监管不到位
目前，市政工程主要是承包的形式，在施工过程中，施工人员的综合素质有待提升，很多的施工人员没有接受过系统的培训，不能很好的满足施工的需求，施工单位为了压缩施工成本，没有对施工人员进行很好的指导和培训，不能确保所有的施工环节都按照标准规范进行操作。此外，市政工程施工的周围人口密度比较高，监理人员的作用还有待提高。
2.2施工管理制度缺少科学性
在市政工程中，施工制度缺乏科学性，很多单位只注重施工进度，忽视施工质量，不能充分的保障施工质量。目前很多单位的规章制度和施工现场实际情况并不相符，存在施工混乱的现象，对施工质量造成了影响，部分施工单位在操作中没有按照规范严格执行，导致了安全事故，这些都为工程质量控制造成了阻碍，因此，在进行施工中，我们需要制定科学的施工制度，加强质量管控。
3市政工程施工现场质量管理的相关措施
3.1完善规章制度
在市政工程管理时，规章制度的建设十分重要，设计方面应尽可能地完善，对工程规划、质量监督、成本控制、职责落实进行全面地约定，施工单位在制定规章制度时，可以从以下几方面入手：
3.1.1项目安全管理制度
安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益最大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。
3.1.2现场文明施工制度
随着市场竞争的日益激烈，建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。
3.2加强施工质量管理组织建设
在市政工程实施的工程中，对于施工质量的组织建设是相当主要的，所以在施工部门中质量管理组织机构的存在是相当重要的。管理组织机构建立的是否合理对整个工程的建设起着相当重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于各个工程项目都是由项目部门进行质量的组建的，但是在这种组建的过程总必须考虑到实施工程的实际情况进行组建，对于在施工中所需要的人员、设备及材料，应该进行合理设计，使其能在施工的过程中将利益发挥到最大化。在工程实施之前应该对施工人员进行积极性及能动力的调动，对于管理者的要求应该使其具有一定的向心力、组织力及凝聚力，施工人员及施工管理者必须具有这样的精神，才能使工程以最好的效果完成。在对施工项目质量的管理机构进行组建时，应该在组建之前向专业人员进行请教，听取专业人员的建议，并在听取建议之后对其提出的建议进行分析及整理，保证采取的建议是正确有效的，这也是一种智慧的凝聚，这样也在一定程度上保证了组建机构的基本质量，使其在施工的过程中发挥最大的作用。
3.3对施工质量策划进行完善
在施工的工程合同中有一定的条款，对于总体质量目标的确定就是要根据合同进行的。相关部门的管理人员按照质量目标进行明确的分工，对工作进行分解，保证各个部门能有各负其职，同时在工程实施的过程中相关的工作人员进行项目质量的监管，进而保证工程能够保质保量的顺利进行。对于施工中产生的质量重点及难点问题进行专门的整理，并建立相关的质量保证措施，使工程的建设能够按照原始方案顺利的进行。在对工程中智联管理体系进行实施的过程中，应该加强重视管理层建设，能够保证管理层人员能够时时保持着积极主动能力与创造能力，在这种重视下不断的完善管理制度。在对市政工程项目中进行实行时，应该严格按照相关制度进行执行，并且在进行监管中要多方位全过程的进行，这样才能在一定程度上保证施工的质量。
3.4增强对施工的控制
在市政工程的施工建设之前应该进行一定的准备工作，并且工作中的复测工作是相当重要的，例如：标高、测量控制及基准点等问题上。在对施工进行方案的编制及施工组织设计上的要求要认真自信的进行，并且要根据施工项目的实际情况上对材料进行合理的选取，在质量方面必须有保障，并在专业分包及供应商进行科学合理的选择。在工程进行施工时，使用人员的技术水平必须是有保障的，并且需要技术过硬的人才在旁边进行技术指导，这种技术指导直到工程完成。并且在质量的控制工作上必须进行严格的控制。在重点或难点的施工部位要进行专项的控制，从而保证施工的质量。
3.5加强人员方面的管理
3.5.1指定项目经理
项目经理是整个工程项目的负责人，管理工作围绕项目展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平。
3.5.2现场人员安排
当施工单位指定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
4结束语
总之，对于市政工程的质量进行监管是十分必要的，并且具有着重要的意义。对于施工质量管理机构的建立，主要是保证在进行施工时能保证各个部门进行监管从施工的选材开始对施工质量进行保障，同时施工管理者也应当加强对于施工质量的管理，并从理念上进行管理，这是保证施工质量问题的做根本的途径。在施工建设的过程中相关的管理人员还要时常对施工人员进行引导及培训，在思想上保证施工质量，在行动上提高施工的技术，这样才能整体的使市政工程保质保量的进行。
参考文献：
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[3]蓝杭春.市政工程施工现场管理存在问题与对策[J].江西建材，2018（4）：239~239.
论文作者:林发强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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