摘要：本文笔者以加强电力安全管理水平为根本目的，并就电力安全管理执行力不足等方面问题加以分析论述，提供了建立电力安全管理制度体系，建立电力安全管理企业文化，建立电力安全管理监督体系，建立电力安全管理的激励机制，通过奖惩手段加强电力系统内部控制，提升电力安全管理措施的有效性。因此，笔者对电力安全管理控制力和执行力进行了深入地研究。
关键词：电力产业；安全管理；制度体系；企业文化；激励机制；监督；执行力
随着我国电力事业的快速发展，电力生产安全越发受到社会各界的关注和重视，电力企业也认识到电力安全管理对自身长期可持续发展的重要性，不断加强电力企业安全管理。由于电力安全管理执行力对电力安全质量产生有着较为直接的影响，只有加强安全管理执行力才能够将电力企业各部门、各种要求落到实处，进而满足企业战略发展需要，更好地完成既定企业发展目标。因此，笔者建议采用科学、合理地安全管理方法，努力提升电力企业的综合竞争力，落实各项安全保障措施。
1.加强电力安全管理执行力的根本原因
随着电力事业的快速发展和人们生活水平的快速提升，电力已经深入到人们工作生活的方方面面，是国民经济和人们日常生活必不可少的一部分，电力已经成为现代社会不可分割的一部分。但由于电力生产危险性较高，电力安全管理就显得十分重要。为了更好地保证电力行业的长期稳步发展，推动经济发展，造福人类，就必须要提升电力生产安全水平，降低对生产者和社会的危害。
据相关调查显示，我国每年有大量触电身亡的人员，其总人数约占各类事故死亡总人数的10%，严重影响了人们的生命财产安全造成了巨大的威胁。因此，我们就各种电力安全事故产生的原因进行深入地调查分析发现，人为因素是大多数电力安全事故的主要影响因素，如：安全生产系统不完善、安全生产时间中的各种违章行为等，同时这也说明了电力安全管理制度、规程、安全措施的不到位和错位，是安全管理执行力不足的主要体现，我们只有扭转这一不利局面，努力提升电力安全管理执行力，才能够更好地发展我国电力事业，满足经济发展需要。
2.强化和提升电力安全管理执行力的建议
2.1 建立电力安全管理制度体系
一方面，从电力企业自身特点及电力生产实际要求出发，建立完善的安全管理制度体系，努力地协调好电力生产、电力安全、电力管理三者之间的关系，使其通过安全管理形成相互沟通、相互辅助、相互制约的制度链条和网络，在增强彼此间联系的同时，建立起现代化的电力管理和电力安全综合制度体系。另一方面，要细化电力安全管理的具体工作，要将电力安全管理进行规范化、流程化处理，优化电力安全管理的细节，使电力安全管理更加符合标准化发展的要求，在提升电力安全管理成效的同时，完善电力整个制度体系，进而提升执行力和控制力。
2.2 建立电力安全管理企业文化
企业文化是员工精神水平的主要反映，一方面，要提升电力生产和电力管理两项基本工作的安全水平，开展电力安全技能培训，构建安全管理意识平台，逐步提升电力安全管理的质量和水平，将安全意识融合在电力生产、电力安全和电力管理的实际操作中，加强对电力安全隐患的防范意识，以严格的电力安全管理措施，建立电力安全的认知平台。另一方面，要建立企业安全管理的文化空间和底蕴，将电力安全管理内化为企业共识和文化基础，以文化作为载体全方位影响员工在电力生产、电力安全和电力管理的思想、行为、认知和意识，进而为电力安全管理的开展提供企业文化的空间，为电力安全管理提升和增强执行力提供可能。
2.3 建立电力安全管理监督体系
监督既是对电力安全管理工作的强化，同时也是对电力安全管理工作的体系丰富。要通过监督体系的构建理顺电力安全管理的组织和工作体系，重点确定电力安全管理的关键，展开对电力安全设备、操作和过程的全面控制，发现电力安全管理的漏洞和隐患，预防安全风险转化为电力安全事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力安全管理监督体系建设中要结合具体工作和管理实际，展开对电力安全重点环节的全面监督，实施对电力安全管理有效覆盖和检查跟踪，提升电力安全管理的强制性和执行力。
2.4 建立电力安全管理的激励机制
在电力安全管理的组织和工作体系中要制定出相应的激励措施和激励机制，以确保电力安全管理得以不断深化和持续展开。必须将电力安全管理成绩和员工切实收入做到整合，对主动实现电力安全管理，电力安全管理绩效水平高的班组和个人进行物质奖励，帮助企业建立电力安全管理的文化氛围和认知共识，从体制和机制上实现电力安全管理的目标。
2.5 建立电力安全管理的惩罚制度
我们要对电力安全管理存在的问题隐患和电力安全管理责任进行针对性惩罚和责任追究制度，对违反电力安全的人员进行严格管理，加大对电力安全事故人员的惩戒力度，在提升电力安全管理工作刚性的同时，对员工起到全方位和大面积的警示功能。贯彻落实各项电力安全管理措施，明确电力安全管理岗位职责，细化安全管理工作，避免安全管理工作漏洞，做好电力安全管理工作中违章、失职、事故的划分办法和鉴别要点，对失职人员进行追究，提升电力安全管理的执行力。
3.做好电力安全生产管理前瞻性
随着电力行业的不断发展进步，电力生产技术的不断更新，将会出现更多的新的安全管理问题，我们需要秉持着现代安全管理理念，做好安全预防管理措施，利用相应的技术水平和管理措施降低安全风险系数，对可能发生的设备、设施、环境破坏等方面的安全事故，做好预防措施，以便于能够及时、快速、正确地应对电力安全隐患。加强安全监督考核工作，居安思危，对任何课程存在安全隐患的环节均不放过，尽量将各种隐患消灭在萌芽状态，防微杜渐，防范于未然。
3.1 加强监督管理
监督是执行力的灵魂所在，是及时发现问题，提升企业管理水平的主要措施，我们的电力企业要积极落实各项监督管理措施，调动责任者工作的积极性和主动性，建立有效的安全管理监督检查机制，采用合理的监督方式，对各岗位工作、设备和工作状况进行检查，合理安排跟踪检查时间，及时汇报工作进度，改进安全管理中的不足，提高安全管理执行力。
3.2 完善相应管理机制
通过奖惩机制的建立，对执行者提出相应的考核要求，并对优秀者予以嘉奖。强化企业安全管理，从经济上和行为上获得利益，鼓励其正确行为，构建良好的安全管理氛围，树立安全管理榜样，发挥模仿效应。同时，安全管理执行力也离不开责任追究，也就是要严惩人员违章、失责或失职行为，切实将员工利益与岗位安全结合起来，提高人员对安全管理的认识，落实各项安全管理措施。
结语
电力安全管理需要综合的管理能力和高度的执行能力作为基础，这样才能有效提升电力企业生产安全水平，实施完整电力管理体系建设。要从电力企业经济目标实现和社会效益取得的角度看待新时期电力安全管理的整体工作，要以提高执行能力、强制性和严肃性作为建设的要点，创设电力安全管理发展的空间、资源和平台，构筑科学合理的电力安全管理系统，为电力安全、电力产业发展提供管理、体系和能力的保障。
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论文作者:李磊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/30
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