摘要：在建筑行业多元发展的整体环境下，建筑工程管理作为落实工程质量与安全管理的重要途径，逐渐受到行业人士的高度重视。本文就建筑工程管理的重要性进行阐述，指出当前建筑工程管理中存在的问题，进一步从提升人员综合素质、创新管理理念与管理技术、创新组织结构等多个角度入手，探讨建筑工程管理的创新方法，旨在全面提升建筑工程管理水平，维护整个建筑工程的综合效益，仅供相关人员参考。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
引言
建筑工程建设是一项复杂的工作，对于管理理念、管理技术以及管理方法等都存在着特殊化要求，一旦建筑工程管理不到位，极易给整个工程项目埋下质量隐患，甚至引发安全事故。针对此种情况，必须要注重建筑工程管理水平的提升，探究一种科学化、现代化的建筑工程管理创新方法，进而维护整个建筑工程项目的综合效益。
1建筑工程管理的重要性分析
现代社会经济水平不断提升，建筑行业的发展也面临着诸多机遇和挑战，建筑工程建设水平极易受到质量问题的影响，严重情况下可能会影响建筑工程项目效益，并且对建筑企业的持续健康发展形成制约。而建筑工程管理的开展，便于全面把握建筑工程项目的整体情况，从理念、技术、结构等多个角度入手，切实创新建筑工程管理方式，保证建筑工程管理的实效性，通过建筑工程管理积极作用的发挥，来提升建筑企业综合能力和市场竞争力，为建筑工程管理创新改革的实现奠定坚实的基础，对于建筑行业发展战略目标的实现也具有重要意义。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1主观重视不足
就当前建筑工程管理的现实情况来看，工程建设及管理人员的主观重视程度不足，并未充分认识到建筑工程管理的重要行，导致建筑工程管理形式化问题严重。由于建筑工程管理的侧重点存在偏差，导致资源配置的合理性不足，这就势必会在一定程度上影响建筑工程的管理成效，甚至会给建筑工程埋下质量与安全隐患，不利于建筑工程综合效益的维护。
2.2信息化管理水平低
建筑工程建设是一项复杂的工作，涉及内容众多，且管理难度大，尤其是与各部门之间都存在着密切的联系，一旦信息化管理的时效性不足，极易影响资源有效性和数据精准度，导致建筑工程信息化管理成效并不理想，甚至会影响建筑工程建设的整体效率。
2.3能源消耗加剧
近年来建筑行业快速发展的同时，能源消耗问题也趋于严重，生态环境问题的出现，给人类社会的可持续发展造成严重制约。在科学发展观的指导下，在建筑工程管理中要高度重视能源消耗问题，在满足建筑工程建设需求的同时，尽可能使用环保型材料，减少不必要的能源消耗，尤其是绿色建筑的打造，对于整个社会的可持续发展具有重要意义。
3建筑工程管理的创新方法
3.1明确创新意义，提升人员综合素质
在社会发展新时期，建筑工程建设过程中，项目承包一般通过招投标方式来实现，但在实际操作过程中往往存在互相压价等问题，对建筑工程管理成效产生一定影响，甚至会对建筑工程的综合效益产生制约，也不利于整个建筑市场的良性运行。因此在建筑工程管理创新的过程中，必须要明确工程管理创新的现实意义，有侧重点的落实建筑工程管理创新，为后续各项工作的顺利开展提供可靠支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在全面把握建筑工程管理创新意义的基础上，要注重管理人员综合素质的提升，确保工程管理人员能够更好的胜任岗位工作，从而为建筑工程建设的推进提供可靠的人才支持。在这一方面，要注重建筑工程管理人员专业技术能力强化、专业素质与职业素养的培养，在管理人员经过专业培训并获得相关资质后，由工程负责人从多方面对管理人员进行审核，确认审核通过后允许其持证上岗，从而更好的开展建筑工程管理工作。为促进建筑工程管理创新的实现，要注重发掘管理人员的内在潜力，落实施工质量控制与成本管理，通过人员综合素质提升来改善人员管理成效，从而为建筑工程管理创新的实现奠定坚实的基础。
3.2创新管理理念与管理技术
对于建筑工程来说，管理理念与管理技术的创新能够为建筑工程管理的有序开展提供可靠支持，只有具备创新且优良的管理素养，才能够更好的为建筑工程管理工作而服务。建筑工程管理的创新化，需要端正管理态度，结合现代社会经济发展的现实情况出发，转变传统管理理念，创新管理体系，保证体系完善行，确保起能够适应市场经济发展需求，推进建筑工程管理工作的有序开展。在管理技术方面，要从宏观上把握建筑行业发展的整体形势，结合建筑企业组织结构来创新优化建筑工程管理手段，以先进管理软件为支持，在实践中不断积累建筑工程管理经验，加强建筑工程质量控制，促进建筑工程管理中问题的妥善解决，为建筑工程项目综合效益的维护提供可靠支持。当前建筑行业快速发展，建筑工程规模不断扩大，施工形式也趋于复杂化，建筑工程管理创新的落实，要以信息技术为支持，要注重通过信息技术的应用来提升建筑工程管理水平，充分认识到现代建筑市场条件下工程管理的特殊性和复杂性，充分发挥信息技术价值，将先进化、专业化的管理软件科学应用于建筑工程管理中，为建筑工程管理工作的开展提供可靠支持。先进管理软件的应用，便于更为清晰的分析建筑工程管理现实情况，针对建筑工程管理中的问题采取有针对性的解决方式，从而更为高效的开展建筑工程管理工作。
3.3创新组织结构，运用信息化管理方式
建筑工程管理创新的实现，要从组织结构和管理方式方面入手，要全面把握现代社会发展的整体形式，以信息技术为支持，积极创新组织结构，促进现代化工程管理的实现，从而更好的符合建筑市场战略发展需求，确保建筑工程管理目标得到高效落实。在现代建筑市场发展整体环境下，建筑工程组织结构创新是势在必行的，要针对建筑工程项目合同签订的现实情况开展分析和研究，促进人力、物力及财力资源的优化配置，通过组织结构的创新调整，为建筑工程不同部门管理人员实际管理能力的发挥提供一个可靠的平台，从而改善建筑工程管理成效。建筑工程管理组织结构的创新优化，需要结合建筑工程项目合理安排管理人员具体工作，在科学的工程统筹计划下，推进建筑工程管理工作的稳定有序开展。建筑工程管理的创新，要在信息技术的支持下构建建筑工程信息网络系统，对建筑工程建设相关的数据信息进行准确且高效的处理，包括获取、传递、共享等，从而确保信息网络系统的运行能够为建筑工程管理提供服务，加强建筑工程质量控制，促进建筑工程管理水平的提升。
结语
总而言之，对于建筑工程来说，管理创新的实现，符合现代社会条件下建筑行业的发展需求，能够促进建筑管理理念的优化以及管理技术水平的提升，促进建筑企业竞争力的持续增强，在信息化管理方式下，建筑企业能够获得永续动力，从而更好的面对激烈的市场竞争，为建筑企业的健康发展提供可靠支持。
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论文作者:蔡光盛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程建设论文; 管理创新论文; 组织结构论文; 《基层建设》2018年第29期论文;