天津二建建筑工程有限公司 天津市 300141
摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业不断进步，但是目前仍有一些相对不算完善的管理体制影响着行业前进，例如我国的土建工程管理，一直是我国建筑行业中亟待解决的问题之一，由于管理方法的不完善，导致在土建施工的过程中，资料浪费以及安全事故等情况层出不穷，不仅为我国的经济造成损失，更严重危及到工作人员的自身安全，为此，本文对我国土建工程项目管理方法做出探究，希望能够进一步提升我国土建工程项目管理水平。
关键词：土建工程；项目管理；质量；控制
引言
现场管理在整个土建项目管理当中要起到一定承上启下的作用，是管理层同现场施工良好纽带连接，因此整个土建管理当中扮演着核心重要的角色，不仅可以改善整体施工的质量，还可以大大提高整体施工技术的安全性，促进各方面的协调进展，保证项目能够按照规定交期交付使用。
1土建现场施工中存在的主要问题
1.1现场的施工准备不够充分
现场管理贯穿于整个项目的开展当中，在具体动工之前，良好的准备工作是进行现场施工管理重要前提，它可以为具体的施工提供充分的准备条件。其中准备工作主要是对图纸提前进行审查，如遇到对设计不能够理解的地方，要积极同设计师沟通，了解设计师的设计意图和设计理念，避免再具体实施过程中出现一定的误差。其次，还要对整体施工人员提前进行一定的培训工作，使得施工人员能够对其现场施工有一定的了解，同时大家还要积极讨论现场施工管理当中存在的问题，再次，对于现场施工中可能出现的隐患，要提前做好预防措施。
1.2土建工程管理制度不完善
在土木工程管理中，最重要的是建立稳固的管理体系。管理系统是所有管理任务的基础，所有管理问题都反映在系统中。事实证明，建立和完善土木工程管理系统至关重要。然而，目前的土木工程管理系统并不完整，缺乏智能、合理性和科学效率。主要原因是不同部门的权力划分和责任分工不明确。土木工程项目有很多部门，在管理工作中，各部门需要相互配合。如果部门之间的权力和责任分工不明确，土木工程管理一般都很混乱，这将影响行政管理和工作质量。
1.3土建工程安全管理不到位
安全管理在土木工程管理中非常重要，在安全管理的实际工作中还有许多亟待解决的问题。首先，土木工程安全管理工作没有得到认真对待，土木工程安全管理的责任没有明确规定，因此无法实施土木工程管理。第二，安全管理人员和土木工程人员等土木工程人员的安全意识不强，在施工过程中造成许多不规范的施工问题，这在土木工程中创造了很多安全性。此外，许多隐藏的危险也会导致安全事故，因此在具体的施工过程中，需要特别注意安全问题。
1.4对人员的监管力度不足
在整个项目的现场施工管理当中，人为因素永远占据着主导作用，同工程的质量与完工的整体效果都有着密不可分的联系，现场管理当中的每个细节，每个阶段，每个方法的落实也都离不开人的参与，因此，无论是管理人员还是施工人员，都要有过硬的文化素养和更加全面的技能，在现场管理当中要避免人为因素所造成的损失，需要不断加强监督管理，同时还要增进各方面的学习及培训管理工作。
2土建工程项目现场施工管理
2.1施工现场平面管理
施工现场的平面管理即现场的各项机器、材料的安放等问题。要保证工程的有序进行，就需要规划好场地中临时工棚等设施的搭建，规划好材料的堆放位置和车辆、施工机具等的停放场所。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时也要安排好场地内的道路建设和供排水、电路以及职工公寓、食堂等的建设，确保场地内机器的有效运行和职工的日常生活得到保障；确保工程所需材料的有序进场和各项工作的有序进行。
2.2加强对于施工现场的管理
从民用项目实施的整个过程来看，管理任务是最复杂的。毫无疑问，最困难的方面是施工现场的管理。这主要是因为管理对象和托管内容存在于施工现场。这也是大多数施工管理人员需要进行全面验证的一个方面。根据本土建工程施工现场的管理特点，相应的管理优化策略应主要关注施工现场的秩序和协调，才能更好地保证施工现场的完整环境。理想的顺序是避免混淆问题，可以提高相应施工现场的管理水平，这也是施工现场管理中最困难的方面。在此基础上，相应的施工现场管理人员首先要彻底，有效地分析管理要点和相应的管理内容，然后对这些管理点进行全面有效的跟踪和管理。管理内容需要确保建筑材料的各个方面为施工创造良好的条件，确保没有问题，其重点是加强建筑材料，机械设备，施工技术的管理。
2.3提升现场管理人员的综合素质
为了能够保证工程的顺利完工，我们不仅要对新人进行相关的培训工作，而且还要对缺乏经验的人员定期组织学习工作，使得他们都能够对应急问题能够及时处理和做出防范措施，所以无论是管理人员还是具体施工的操作人员，在做好本职工作的基础上，还能够发现管理当中的存在隐患问题，并能提出相关的建设性意见，为整个项目的发展能够贡献出一份力量。与此同时，还要实施一定的监督管理工作，有效的监督管理，可以使各个人员的综合水平能够更上一个台阶。
2.4提高安全管理意识
在土建工程现场管理当中，制定出更为安全化的施工准则，能够及时清除掉在现场当中存在安全隐患，要将现场管理中的安全意识的重要性传输到每个人的脑中，时刻提醒着要实行安全标准化的施工。同时我们还要定期组织安全教育学习工作，进而提高各自的安全施工水平，使得管理人员能够时刻保有一定的安全意识，施工人员能够对材料上和机械化工具都能够进行合理的应用，避免因为施工过程中造成的人身财产损失，从而影响施工整体进度。因此提升每个人员的安全意识就是对整个项目安全做出最好的负责，为项目的正常运转保驾护航。
2.5完善立法
现在的社会是一个法律社会。因此，我们需要注意依法行事，建设项目的监督管理应该是合法的，特别是《建筑质量管理法》，需要分析和发现现行法律的不足之处，改进现有的法律质量控制体系，并制定详细的法规。此外，对于现有建设项目中存在的一些质量问题，需要采取具体措施，并制定相应的处罚措施，确保建设项目的质量监督。我们需要注意法律的这一方面，因为有必要实施监管人员的约束性管理。
2.6场地清洁管理
良好的环境不但能使人获得良好的心情，而且能够提高人们的工作效率，工程施工场地要做好环境的管理，及时清理工作面。土建工程由于需要大量的泥沙、混凝土等，因此工作地面上会有许多落在地上的泥沙，这些泥沙经过场地中工人的踩踏之后会沾到其他的地方造成地面的不整洁，给人以脏乱的感觉，因此要及时用清水清洗施工地面，使地面随时保持整洁。同时也要提醒场地的职工不要随地扔烟头等，对于场地的职工的生活垃圾也要建立临时垃圾堆放地，做好垃圾的管理，维护好施工和生活场所的整洁。
结语
总之，我们知道土木工程对于当今的社会发展和经济建设非常重要，是促进经济发展的重要工具。然而，由于土木工程管理中涉及的环节和部门复杂性，仍然存在一些问题，因此有必要加强对土木工程管理的重视，建立和完善土木工程管理系统。需要加强土木工程和土木工程的组织和管理，进行施工安全管理，土木工程现场管理、成本控制和土木工程环境，促进土木工程质量和促进土木工程行业的快速发展。
参考文献：
[1]王秋石，费泽宇，王建庭.优化土建工程管理策略分析[J].建材与装饰，2018（21）：202.
[2]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技咨询，2009.
论文作者: 李斌
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第32期
论文发表时间:2019/9/27
标签：土建论文; 土木工程论文; 现场论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 土木论文; 工程管理论文; 《建筑模拟》2019年第32期论文;