广西建工集团海河水利建设有限责任公司 广西南宁市 530200
摘要：随着经济社会的发展，企业发展中的竞争也愈来愈激烈。而在这些竞争中，人力资源管理成为了首要的竞争项目。通过人力资源管理，企业能够有效管理与分配企业员工，更能进一步提高企业的竞争力。二十一世纪，是信息时代的社会，各行各业都在使用信息化技术，我们的人力资源管理也不甘落后，为了跟随社会的发展，企业人力资源的管理也采用了信息化技术。人力资源管理信息化，能够更有效的提高企业对人力资源的管理，为公司的发展提供更多的有效信息，是企业能够持续稳定发展的基础。
关键词：人力资源管理；信息时代；信息化技术；人力资源管理信息化
经济的快速发展，使信息化技术发展也得到了提高。计算机的普及，涉及到了各行各业。不管企业规模的大小，都使用了信息化技术。信息时代的今天，对我们人力资源的管理提出了一个艰巨的问题，那就是人力资源管理也得跟随社会的进步，采用信息化技术来管理企业的员工。人力资源管理信息化的发展，与其他领域信息化的发展相比，虽然起步较晚，还处于一个初级阶段，但是给企业带去的社会、经济效益确非常明显。
一、人力资源管理信息化的优点
人力资源管理信息化，就是采用计算机信息技术来进行人力资源的管理，为企业提供人力资源信息网络，让企业的人力档案管理、薪资管理、考勤等一系列人力资源管理的相关内容信息化。在现代化的企业办公当中，利用人力资源管理信息化系统可以有很多的优势存在。
1、保证企业的信息高效、快速传递。人力资源信息化系统主要就是利用计算机通过互联网对企业的每一位员工进行监督和管理，在企业对员工有一定的要求和精神需要传达的时候，也可以通过人力资源信息化系统及时准确的传递给一位员工，保证了信息传递的及时性和有效性能；除了传递信息之外，人力资源信息系统还可以及时有效的收集信息，有助于管理部门领导及时了解到基层员工的一些想法和动态，以便更好的和员工进行沟通和了解，及时发现和解决企业管理中的一些问题。
2、能够使员工的满意度有所提高。在现在的企业发展中，如何来提高一个员工的满意度成为了制约企业发展的关键因素。在有了人力资源信息化系统之后，使得很多我们原来很多的工作方式都发生了改变，比如一些人事变动和职称的评定等，现在这些工作都是通过人力资源管理信息化系统中来完成的，所以就使得整个过程变得相对的透明化，让每一个员工都清楚只要自己能够努力的工作都能得到企业的认可，所以这样能够很好的提升企业员工的满意度和工作的积极性。
3、减少办公的管理成本费用。因为人力资源信息化系统是整个企业信息化的一个组成部分，所以在很多的时候我们可以实现在办公的时候直接是在整个企业的信息化系统中完成，实现无纸化及节约部分办公用品，这样既节约了办公的成本费用，又实现了信息的上通下达。还有就是人力资源信息化系统可以在系统中通过软件和计算机来完成一些原本应该由一般行政人员来完成的工作，这样也可以减少部分人员管理的费用和节约一定的成本。而对于那些分支机构比较多的大型企业来说的话，优势更加明显，也可以利用人力资源信息化系统来完成各个部门和分支机构之间的工作衔接和交流，减少不必要的管理费用和开支。
4、促进整个企业的变革。由于有了人力资源信息化系统之后，原本需要大量人力和精力去完成的那些基本的行政管理工作都可以借助一些软件在整个系统中来完成，所以这样就为企业的管理者节约了大量的时间和精力，可以让他们把这些时间和精力放在服务员工和为公司的发展出谋献计想办法，能够更好的促进企业的健康发展。
二、目前人力资源信息化存在的主要问题
因为在我国现在，人力资源信息化系统还是一个很新的技术，但在大多数的企业中，很多使用者都是参照一些国外的技术经验，或者是盲目的跟随一些企业，并没有根据自己企业的实际情况选择人力资源信息化系统，使得在使用人力资源信息化系统的时候会出现很多的问题。
1、没有选择对的供应商。我们在选择人力资源信息化系统供应商的时候，不能只是根据供应商的讲解和吹嘘，而没有根据自己企业的实际情况去选择供应商。这样就很容易造成企业在这方面的投资失败，影响到企业的长期发展。
2、没有重视员工组织管理。要在一个企业建立一个完善的人力资源信息化系统，我们需要的不仅仅是技术，而且还有整个企业员工对这个建立及使用过程的支持。因为我们在建立人力资源信息化系统的过程当中，相关的管理者在普通员工面前经常就会遇到员工不喜欢变革这样的问题，但是如果想要建立起一个良好的人力资源信息化系统，在这个过程当中会经常遇到一些工作当中的变革，如果遇到基层员工的不支持，那么这个建立的过程将会很困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在这个过程当中，我们要积极的组织基层员工也参与进来，一起出谋划策，处理一些工作变革中遇到的问题，促进人力资源信息化系统的建立。
3、没有重视自己的企业文化。每一个企业要想长期的稳定发展，一定要树立适合自己企业的企业文化。在一个企业还没有完全建立起一个适合自己企业的企业文化前就去建立一个人力资源信息化系统，不管是从企业的客户还是从企业的供应商出发，其实都是没有真的从企业文化的方面去进行一系列大的发展规划。因为我们如果在企业文化没有成熟的过程当中要经常去调整的话，那么就会对企业的整个业务流程去进行调整重组和优化，如果这些业务流程当中一旦有错的或者是有问题的话，那么我们在进行人力资源信息化管理，就会让整个企业的业务流程变得越来越差。所以在建立人力资源信息化系统管理的时候，首先一定要重视自身企业文化的建立。
4、网络配置不够。因为很多企业在进来人力资源信息化系统的时候都是盲目的跟风的建立，并没有考虑到自己企业的一些实际情况，不清楚自己企业的网络软件和硬件是否支持这个人力资源信息化系统，最后的结果就是导致了企业的网络和服务器出现瓶颈，不能正常有效的开展工作，从而直接影响员工的应用，并造成员工对这个系统一定的抵触情绪。
三、人力资源管理信息化的发展对策
1、建立良好的企业文化。我们一定要“以人为本”的去建立一个企业的企业文化，只有重视了基层员工，才能在企业文化建立的工程当中很好完成一些企业的工作流程的重组和变革，为企业的人力资源信息化建立打下良好的基础。
2、要有长期发展的建设思想。我们在建立人力资源信息化系统的时候，不能盲目的要求要一步到位，而是应该去长期的发展建设，建设适合企业的人力资源信息化系统。要有一个很好规划去进行建设，在建设的过程当中形成良好的规范和网络环境，一步一步的去营造好人力资源信息化系统。
3、针对供应商。对于人力资源信息化系统的供应商，我们不仅仅只是在他们那里购买一次产品，而在之后还要包括这个产品维护和升级换代等，所以我们在选择供应商的时候，一定要多进行比较，选择那些信誉较好，产品和售后都有保障的供应商，避免在使用之后出现问题而造成不必要的麻烦。
4、 改变观念
提升企业人力资源管理的战略地位
管理的战略性是现代人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别，这种管理战略是从企业发展长远的角度去谋取不同的发展阶段所需的各种人力资源的支持，这不仅仅要考虑必要的量的积累，还需要更要更加注重结构优化和整体效能的提高。我国大多企业由于缺乏人力资源开发战略，往往停留在就事论事上的层面生，导致在社会发展急剧变化、形势产生逆转的状况下，变现的手足无措。因此，企业在人力资源管理上应跳出传统的思维模式，把眼光放长远，从企业长远发展利益出发，来设计人力资源管理各个环节的内容、方式方法以及评价考核标准，并主动根据企业当前面临的形势进行调整，变被动适应为主动创造。
5、加强人力资源管理队伍建设
把既有人力资源管理实际工作经验，又有人力资源系统理论知识的人才配备到人力资源管理岗位上来。对从事人力资源管理的各级人员进行系统的培训，不断提高其人力资源管理水平。人力资源工作是一项非常专业的工作，对个人素质、领悟能力和学习能力要求都很高。一位优秀的人力资源工作者，需要的是其对工作的深刻体验、对社会与人才的敏锐洞察和强烈的责任感。
四、结束语
在经济和科学技术都在快速发展的今天，我们要建立良好的适合自己企业的人力资源信息化系统，确保企业的日常工作能够高效、有序的进行，减少不必要的开支和成本费用，确保自己企业在同行业中保持一定的竞争力，有更好的长期稳定的发展。
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论文作者:谭智惠
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第8期
论文发表时间:2019/4/19
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