摘要：在社会竞争激烈的背景之下，电力企业的转型和发展需要从员工培训质量提升与素质管理方面着手，把培训质量提升与员工素质管理放在首要位置，使其能够在企业的可持续发展和核心竞争力提升中发挥作用。本文主要从电力企业的发展角度出发，将建立员工培训质量提升与素质管理体系作为主体，探讨电力企业培训质量提升和员工素质管理的具体措施，以此为电力企业战略性员工培训质量提升与素质管理提供有效的策略和参考。
关键词：电力企业；员工培训；质量提升；素质管理；策略
随着我国经济社会的不断发展，企业之间的相互竞争力度也在不断的增强，特别是对于电力企业来说，他们也面临着国内同行业企业的激烈竞争，在这样的背景之下，加强员工培训质量提升与素质管理是非常重要的，因为人才是企业发展的重要资源和动力。企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。因此，从企业核心竞争力提升的角度出发，构建电力企业培训质量提升与员工素质管理的战略性模式，对于电力企业本身的转型和发展来说是非常关键的，也是电力企业人力资源管理部门的工作职责。
一、电力企业培训质量与员工素质管理的必要性
在电力企业的管理工作当中，建立合理、科学的员工培训、素质管理机制有利于推动电力企业的正常运转，并且能够实现资源的合理配置和优化使用。员工培训、素质管理机制是管理工作开展的根据和基础，如果缺乏了员工培训、素质管理机制，就容易使得电力企业的员工培训、素质管理机制缺乏秩序性，整体管理的效果较差，效率低下。此外，在电力企业的管理当中，管理工作的开展依赖于员工队伍，也就是说员工队伍的素质状况和业务能力决定着电力企业的发展状况，最终对企业的经济效益也造成影响。如果企业能够培养一支专业化程度高，素质和业务能力都较高的队伍就可以更好地投入到电力企业的管理工作当中，从而提升电力企业的发展程度。电力企业管理队伍建设是企业人才建设的一个重要环节，是企业发挥着自身平台提升人才培养专业性的有效手段。通过员工队伍的建设，一方面补给企业在电力企业管理方面的人力资源需求，另一方面，提升企业管理工作的效果，促进企业科研活动的开展，最终为企业职能的发挥提供帮助。因此企业的人力资源管理人员需要落实企业在人才培养方面的需求，加强培训工作的开展，打造员工素质管理的有效提升计划。
二、电力企业培训质量提升与员工素质管理措施
1、加强员工职业生涯规划的指导
职业生涯规划对员工的发展来说是起到决定性作用的，如果员工能够结合自己的情况做好自己的职业生涯规划，那么就可以在这个规划的指引下获得良好的职业发展。电力企业在对员工进行职业生涯规划指导的时候，要提倡纵向发展的进行，确保员工的职务可以从低级向着高级的层次进行发展。此外也要在横向发展上下功夫，使得员工可以在同一个层次的不同职务之间获得调动，体验更多的岗位。最后要体现出核心方向发展的特点，对于企业的员工来说，尽管他们没有获得职务上的晋升，但是在这个过程中他们承担了更多的工作和责任，从而不断地提升自我，在实践中积累工作的经验，获得更好的发展和全方面的提高。
2、完善员工培训计划的建设
对于电力企业来说，完善员工培训计划的建设是非常重要的，这对于员工自身能力的提升有着积极的影响，对于电力企业本身的发展来说也有着重要的影响。各行各业对人才的需求开始朝着复合型的方向进行发展。因此，对于电力企业来说，需要结合企业的实际情况构建一个科学并且完善的培训体系。具体来说要先建立培训结果的反馈机制，从而完成培训效果的全面评估和总结，更好地完成下一个阶段的培训工作。具体来说，可以对员工在培训工作的满意程度情况进行调查，同时对参与培训的员工开展测试和考核，完成全面的评价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，让企业还应该建立一个长效的培训激励机制，配套相应的竞争制度，对于一些有潜质和有能力的员工，要为他们提供更加丰富的培训机会，并且把培训和员工的考核已经晋升等进行挂钩，促进他们的不断进步。再者要做好员工的培训需求分析工作，在基于企业人力资源结构和人力资源各方面需求的情况下，合理设置培训的计划，选择培训的对象，确定培训的方式和内容。在这部分工作进行的时候，要加强沟通和协调的进行，开展全方位的调查，尽量做到因材施教，尽量使得培训的内容能够符合员工的个人发展需求。
3、提升人力资源培训的针对性
人力资源的管理过程伴随着人力资源的能力提升以及综合方面的成长，特别是在社会不断发展的过程当中，人力资源也要得到一个动态化的提升过程，以此来更好地应对社会发展所提出的具体要求。在这样的背景之下，通过人力资源培训来提升整体人才的综合素质是非常有效的一个手段，这也是企业在发展过程当中常常会使用的手段。在大数据的时代背景之下人力资源的培训工作可以在针对性方面下功夫，一方面利用大数据工具，对于市场及工作岗位，对人才所提出的能力要求进行一定的预测和分析，同时对当前的人才能力状况开展精确性的计算，以此来找到二者之间的差别，为他们制定具有针对性的个人成长计划，从而使得人力资源培训的效果更加理想。在传统的人才培养模式当中，统一化的人才培养方式，使得整体的成长效果并不理想，因此在大数据时代背景之下，企业的人力资源管理创新是要充分利用大数据工具，提升人力资源培养的针对性。
4、从企业文化建设角度提升培训质量，丰富培训方式
对于电力企业的培训质量提升来说，人力资源管理部门要倡导学习型企业的建设，加强各类型学习活动的开展，使得员工的综合素质能够得到有效的提升，促进企业文化的建设，最终推动企业的发展。人力资源管理部门要制定继续教育和学历培训以及岗位培训的计划，同时建立起一个全面的学习型组织评估指标体系，将学习型企业的创建放在企业发展的重要日程当中，使得企业内部得到不断的变革，员工的培训质量得到提升，最终为员工素质的提升提供帮助。
电力企业的文化建设决定了企业的整体精气神，简单点来说就是文化建设的情况，决定了整个公司的状态，最终也决定了员工的工作状态。因此，电力企业的人力资源管理部门要建立起一个和企业发展相适应并且能够和企业的培训质量提升与员工素质管理相配合的文化培训和传播体系，能够借助宣传工作的开展，使得电力企业的文化建设更加的丰富多样。特别是在新媒体工具不断发展的背景之下，在宣传工作方面可以利用这些新媒体工具，使得宣传工作的开展更加多元化，从而使得电力企业的文化建设更加的丰富多彩，最终在员工的成长和员工培训质量提升与素质管理当中发挥积极的环境引导作用。
三、结语
总之，电力企业培训质量提升与员工素质管理工作对于电力企业人才梯队的培养和企业发展有着重要的意义和作用。从企业发展战略的角度出发，人力资源管理部门对未来一段时间之内对电力企业员工培训质量提升与素质管理工作做出系统的规划，对企业核心竞争力的提升是非常重要的，也可以推动企业处于可持续发展的状态，确保电力企业获得长久的生命力，促进企业的发展。
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论文作者:李洁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/8/13
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