摘要：近年来，在我国经济的飞速发展过程中，电力作为一种主要能源，为经济发展提供的助力非常重要。但如雨后春笋般的电力工程项目建设，也导致了相关问题的出现，在电力工程项目建设过程中，管理问题逐一展现出来，对电力工程项目整体的建设质量和进度造成了严重的影响。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
当前阶段，随着我国社会经济的不断发展有效提高了人们的生活质量，在人们的日常生活和工作过程当中，对电力资源的需求量不断上涨，这对我国电力工程项目建设提出了更高的要求。在电力工程的建设和发展过程当中，要想实现整个供电系统的安全稳定运行必须要对电力工程建设项目进行精细化管理，对电力工程建设项目当中的每一个重要环节进行质量掌控，以此来保证整个电力系统的正常稳定工作。
1精细化管理的特点
现阶段，随着我国科技技术的发展速度不断加快，在社会各个行业当中对新型的生产技术都在广泛的运用，同时在整个生产流程的构成上相对不要复杂，对企业的管理工作提出了更高的要求和标准。其中在电力工程建设项目的开展过程当中，经常会存在管理模式比较粗放的问题，无法充分满足现阶段电力工程的建设和发展需求，进而经济化管理模式被有效运用在电力工程建设项目当中，起到了良好的工程建设管理工作效果，受到了各个行业以及工作人员的广泛重视。现阶段人们的生活质量不断提升，对电力行业的供电要求也提出了更高的标准，在电力工程的建设项目当中，针对管理工作来讲，与传统的电力工程管理模式相比，通过精细化管理模式可以有效适应现阶段人们用电和供电要求。所谓的精细化管理就是在电力工程的建设和发展过程当中，对整个供电情况进行全面的分析和掌握，对电力工程建设项目当中存在的影响因素进行有效的分析和研究，从各个细节方面来保证整个电力工程建设项目的有效管理，以此来保证整个电力工程的施工安全质量，同时在工程的成本管理工作当中，通过精细化管理方法也表现出了良好的工作效果。
2电力工程建设项目中的问题
2.1电力工程建设中的安全问题
电力工程建设的现场施工规模较大，且涉及面较广，容易出现安全问题。而我国的电力工程建设现场施工也存在着许多安全隐患，部分原因则是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成了施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人员成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。例如，施工人员在进入现场时，应佩戴安全帽、安全护具，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防出现安全事故，影响电力工程建设的质量。电力工程的施工环节中具有较大的危险性，甚至威胁着施工人员的生命安全。而在实际的管理过程中，施工单位也要加强施工人员安全方面的培训，提高施工人员的安全意识，使得施工人员能够规范作业，减少安全事故的发生。而对于施工人员在施工过程中不当的操作行为，也要建立相关的制度规定进行惩罚，使得施工人员能够严格约束自己的行为，规范化的进行作业，也达到了保护施工人员安全的目的，并且也保证了电力工程项目建设的质量。
2.2电力工程建设中的管理模式低下
目前，我国的电力工程建设施工项目通常是以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率管理水平和施工进度有着正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响到了竣工后电力设施运行的安全性，严重影响了工程的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分电力工程管理项目仍忽略了质量管理的问题，不能对项目的施工管理进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不符合的现象，导致了电力工程建设项目中管理效率低下的问题，甚至造成了拖延工期等后果，而导致了施工质量管控的更加缺失。相关的电力企业要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决施工项目中管理模式低下的问题。
3优化措施分析
3.1建设进度精细化管理
进度精细化管理对电力工程项目来讲非常重要，在施工过程中需要管理人员对整体工程进行规划，从而对电力工程项目进行保障，避免受到其他因素的干扰。例如，进行电力工程建设的输配电线路建设过程中，需要很多工作共同协作，如基础建设、线路塔杆、架线等多重作业内容，因此，在具体的施工过程中，需要对气候、项目所处的地质环境继续考察，从而根据实际情况对工程进度进行调整。另外，还要对材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程能够在规定时间内竣工。工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点，对电力工程建设项目的建设效率进行估计，对工程的资金和成本进行把控，降低一些不稳定因素造成的影响，对工程建设中的施工人员进行严格要求，提高工作中的执行力度，保证电力工程建设项目中精细化管理的实行以及工程建设的质量和效率。
3.2提高电力工程的质量
在进行电力工程的建设过程中工程质量是必须要解决的重中之重，为了更好的提高电力工程的质量，必须要建立更加完善的监控和警报系统，有利于及时发现工程施工中发生的状况。然后，还要制定符合实际情况和施工现场条件的施工方案，为工程的施工提供更加有力的保障。在具体实施方案确定之前，企业还应对施工现场进行调查，管理人员要综合考虑各种影响因素和可能发生的情况，从而确定操作性较强的方案。除此以外，要准确的计算出工程所需成本，掌控投标力度，保证工程质量。
3.3施工过程
对施工过程进行精细化的管理也是其中的重要内容。在电力工程项目的施工中，其施工流程较多，施工细节较多，对施工过程进行精细化的管理就显得至关重要，故此，在电力工程项目的施工中，要加强对施工流程的监督，对整个工程的施工细节进行管理，这样可以保障施工质量，同时，在电力工程项目的施工中，由于涉及触电、高空坠落等多种因素，施工人员的安全也就成为精细化管理的重要内容，此种要制定相应的安全管理细则，施工人员和平时的管理人员在施工的过程中要严格按照相应的安全施工细则进行实施，进而保障施工质量，在电力项目的建设施工中，可以采用评分的制度对施工过程进行精细化的管理，比如可以以扣分的形式加强对施工人员的监督管理等。
结语
总而言之，在电力工程建设项目的管理中，对其项目进行精细化管理，可以提高电力工程建设项目的施工质量和水平，故此，在精细化的管理中，要针对不同的环节进行不同的管理。在设计阶段中，电力系统要先做好施工前的勘察工作，针对电力建设项目的实际情况对其进行精细化的管理；在施工的过程中要对施工机械设备和施工材料进行精细化的管理，并在竣工后对电力工程项目进行检查，查看其是否符合要求，进而做到精细化的管理。由此可见，在电力工程建设项目的施工管理中，借助精细化的管理手段可以加强对各个环节的管理，从而保障其施工进度和施工质量。
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论文作者:吴凯彬
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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