摘要：随着经济发展、科技进步，我国的现代化进程不断加快。计算机科学技术广泛应用，网络化全面覆盖，自动化、智能化产品越来越普及，而这一切技术成果被应用的动力前提就是电力。当下社会生产生活对电力需求巨大，电力生产如果不能正常运行，一切生产运营都将被动停止，甚至是人们日常生活都没有办法维持正常，所以说电力生产企业责任重大。这也导致了我国对电力生产企业单位重视度不断增加，将电力生产高效绿色运行，安全规范的生产列为重要工作内容，而电力生产的顺利开展，科学合理的管理是必不可少的先决条件，也是电力生产企业持续发展的必要条件。
关键词：电力生产；运行管理；有效策略
1.电力生产运行管理中存在的问题
1.1 电力生产运行管理制度的问题
（1）电力生产运行管理制度不完善
我国的电力生产企业虽然较之前有了飞速的发展，但是在生产运行管理上仍然存在诸多问题。根本上的问题就是生产运行管理制度的缺失和不完善。很多电力企业负责人在企业运营中更加注重经济利益回报，对生产环节的日常管理工作重视度不够，只要预期效益没有影响，就对潜在的问题视而不见。有些企业根本就没有相应的管理制度，或者只是为了应对监督部门检查生搬硬套其他企业的管理制度，并不符合企业现实情况，不适应企业生产运行机制。殊不知这样的做法虽然短期内收益可观，但是潜在问题一旦爆发，都会引起非常恶劣的后果，轻则发生故障影响生产，重则引发安全事故甚至是人员伤亡，不仅电力生产质量得不到保障，对电力企业的发展更是毁灭性的打击。
（2）电力生产运行管理制度执行不到位
有些电力生产企业具备完善的配套管理制度，但是因为企业文化影响或者是相关负责人的重视度不够，监督体制不健全，监督体系存在漏洞，使得员工在工作中存有侥幸心理，觉得没有发现就可以蒙混过关，或者没发生事故就是没有问题，这些都直接导致电力生产运行管理制度不能有效贯彻执行，丧失其原有的约束力和控制力。
1.2 电力生产人员工作态度不严谨
电力生产运行过程中，细数一下以往案例，绝大多数事故和损失都是人为原因所造成。电力能源看不见摸不到又破坏力巨大，因而任何一个小小的疏忽都可能造成无法挽回的事故损失。由于制度缺陷或者是监督不到位，工作人员自身思想意识落后，工作散漫，工作态度不严谨，作业操作失误，致使电力安全事故频发。
1.3 电力生产运行管理责任划分不明确
电力生产运行管理责任划分不明确一直是个很棘手的重要问题。存在行业、部门、区域的责任划分模糊，使得整个电力生产管理系统的权责问题存在争议，在发生电力生产故障或事故时，会出现“踢皮球”现象，行业间、行政部门间互相推诿，就是无人愿意负责，严重影响故障事故处理效率，影响生产发展，破坏企业形象，严重不利于电力企业的长远发展。
1.4 电力生产运行过程中偷工减料
有些工作人员对电力生产运行的重要性和安全性认识不够，甚至是利欲熏心。在电力生产运行过程中不按照规划敷设线路，偷工减料，严重影电力生产质量，埋下安全隐患，给电力生产事业带来极坏的影响。
1.5 电力生产运行的安全问题
电力生产运行的安全问题其实与管理制度、监督机制、人员素质都有关系，这里只是为了重点突出安全问题的重要性。任何的安全事故都可能让之前的工作投入付之一炬。安全第一永远是生产责任的第一要素。所以安全工作是需要被永远重视，并不断跟进和预防的永久性工作。无论是企业还是个人，都应该认识到安全问题是一切生产和效益的前提，是摆在工作首位的重要因素。
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2.电力生产运行管理问题的有效策略
2.1 建立健全电力生产管理与监督机制
对于电力生产运行中存在管理问题进行整理总结，比如工作态度不严谨、安全意识淡薄、职业素养低、偷工减料、违规作业等情况，建立相应的的管理体制和奖惩措施，为电力生产运行管理提供依据，健全电力管理监督体系，严格执行奖惩措施，对电力生产运行中不合规的环节严肃处理，加重惩罚，对优秀的部门环节给予奖励表彰，让监督体系与管理制度有效结合，更好的助力管理制度的有效执行。
2.2 对电力生产运行过程中的工作人员进行培训教育。
主要对工作人员进行思想意识、管理制度、安全意识以及专业技能的教育培训。提高工作人员思想意识，严肃工作人员态度，让工作人员充分认识到电力生产的重要性，了解自己岗位职责的重要性。宣传告知因工作疏忽违背管理制度，违反安全规则会造成怎样严重的后果，会承担怎样的责任，受到怎样的处罚，给工作人员以警戒，工作中不敢疏忽，不能疏忽。也要对工作人员进行专业技术培训，定期的进行学习交流，以熟练工作技能，也不断的进修专业素养，及时掌握技术设备变革所需要的专业技术更新。这样才能让工作人员主观上不懈怠工作，客观上能胜任工作，从而保持其在电力生产运行中的严谨性，保证电力生产运行的顺利进行。
2.3 明确电力生产运行管理权责
明确电力生产企业的权责问题，做到企业间、部门间、交叉行业间的权责明确。权责区域要明确，具体权利责任要落实到文件，确保在行使权力和追究责任时有据可查。实行分级管理，责任落实到个人，在发生问题时能够直接找到责任部门负责人，确保第一时间到达现场勘查解决问题。这样明确划分权责可以避免各部门单位互相推卸责任，影响问题解决进度。虽然这样的权责细化可能在初期工作内容比较繁重，划分区域权责并明确到文件需要诸多部门配合和多方考察确认，但是却可以真正做到权责分明，为以后电力生产运行工作的顺利开展奠定基础。
2.4 提高安全意识建立安全生产机制
电力生产的安全问题应当作为企业关注的首要问题，而提高电力生产运行安全意识是避免安全事故发生的重要措施。在电力生产运行过程中，首先在基础建设上要按照现场实际情况配备安全设施设备，定期检查设施设备的功能和效期并予以维护。对工作人员的安全意识教育也是极其重要的环节，认识到安全生产对于整个电力生产过程的重要意义，对于电力生产隐患时刻都提高警惕，以免发生意想不到的安全事故，对电力企业以及人们的生活造成严重的危害。同时企业需要建立安全事故预警机制，做到早发现早预防早排除。而且要根据各种安全事故特征制定相应的安全事故应急预案，备案后定期检查完善，设置安全事故应急小组，并且对相关组员进行定期培训考核和演练。这样从硬件到软件到人力，建立起完善的安全生产机制，以确保电力生产健康有序的运行。
结论
当前我国社会经济高速发展，市场经济下各行各业竞争越发激烈，电力作为国民经济的基础能源已经不再是传统垄断模式下的“龙头”地位，而社会现代化的步伐在加快，人们的生产生活、教育娱乐等都必须依赖于电力生产的充足、及时供应，这又使电力企业在经济发展中处于核心地位。电力生产运行的故障不止会对电力生产企业造成巨大的经济损失，还会给相关产业链都造成恶劣影响，因此电力资源持续、安全的生产对社会人类都有着巨大的意义。发现电力生产运行管理中现有的、潜在的漏洞缺陷，分析问题并提出有效策略,从而加强电力生产运行的稳定性,促进社会经济快速而稳定的发展。
参考文献
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论文作者:叶伟华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/12
标签：电力论文; 权责论文; 管理制度论文; 工作论文; 工作人员论文; 安全事故论文; 生产企业论文; 《基层建设》2019年第22期论文;