中国水利水电第九工程局有限公司 贵州 561499
摘要：路桥建设工程是十分特殊的基础类建设工程，如果在建设的各个阶段没有进行合理的造价方面控制，可能会从根本上影响项目的进展速度。所以在对道路桥梁建设工程造价进行合理的控制时，应该要遵守合理的准则，把路桥工程造价控制在可以接受的合理范围之内，时刻检查工程造价过程中出现的各种偏差，保证在建设的不同的阶段，合理的安排人力和物力，以取得预期的结果。
关键词：路桥工程造价；造价的控制；要点
前言
随着改革的深入开放，我国路桥行业也获得了较为稳定的进步，且推动了我国国民经济的发展。但与此同时，我国路桥工程单位之间的竞争也越发激烈起来，在此情况下，相关单位若想在激烈的竞争环境中取得战略主动地位，则应注重工程造价工作的开展，使其能够得到优化，以达到节约成本的目的，从而使施工单位的竞争能力可得到切实提升。
1.路桥工程在施工过程中造价的控制
1.1对施工材料、机器设备、劳务成本方面的控制
在路桥工程的基础建设中，机器设备需要耗费大量的成本、材料的购买和劳动力的雇佣也需要不小的资金投入，在造价的总体范围内占较大的比例，施工过程中对机器设备和材料的价格预算进行合理的控制显得尤其重要。与此同时机器设备的维护还需要一定费用的支出，相关材料的运输以及设备的日常维护，也需要及时支付劳动力的使用成本，要想节约劳动力的使用成本，只有最大程度上的提升工程的施工效率，对造价的成本进行合理的控制。
1.2对施工过程中工程的变动引起的成本变动进行合理的控制
在路桥工程日常施工作业的过程当中，可能会经常有工程变更的情况发生，这种情况下就要适当的改变以前的施工详细计划，比如施工材料和施工质量等方面，可能会致使实际支出成本的增加，对施工工程的造价控制会带来一定影响，如果实际施工工程要发生变更，我们就要对成本支出等进行全面、综合的考量，对可能发生的情况进行合理的预计，以确保工程的有序进行。
1.3对路桥工程的质量和建造的工期进行合理控制
路桥工程建设的施工具有其特殊性，对质量要求较高，与此同时也存在着工期比较紧的问题，工期与质量两者之间极易发生矛盾。质量不过关或者是工期的长时间延误会致使成本的增加，让造价超出预算范围，严重者会失去控制。由于路桥施工工程难度系数比较的大，工期相对比较长，受到的影响因素也很多。我们要对工程的施工质量进行合理有效的控制，充分保证好施工工程的质量，尽可能加快工程的施工进度，以保证在工期内完成任务，对造价不会造成大的影响，不会进一步影响经济利益。
2.路桥工程造价工作中所存在的问题
在路桥工程造价工作中还是存在不少问题，对该项工作的开展产生阻碍作用的，具体而言，主要有如下体现：其一，路桥工程造价控制体系滞后。若想实现路桥工程造价工作的有效开展，与相应控制体系的构建是不可分开的。现阶段，路桥工程造价工作中，在此方面所暴露的问题是非常之多的，由于路桥工程造价控制体系的滞后，致使超出预算现象时常发生，且难以及时采用有效方法，实现对路桥工程造价的有效控制。并且，也难以落实对路桥工程造价工作的考核，使得路桥工程造价工作的开展难以彰显出实效。其二，管理能力不足。在实际施工中，因监理能力较弱，且管理方式的缺失，使得路桥工程造价工作在开展过程中，存在不少漏洞，如变更合理性匮乏，计量重复等，以上问题都可能致使路桥工程造价的升高。在路桥工程建设过程中，存在这样一种认知误区，即在设计阶段一味追求形式，而使得造价越发提升。其三，控制措施不够科学。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆某些施工单位只会关注施工过程中对造价的控制，却忽视了设计时期对造价的控制，但这才是造价控制的根源途径。同时，因不少工程项目施工较为迫切，因而导致设计时间大大降低，勘察地质时间也缩短了不少，致使勘察深度严重不足，相关资料也是极为缺乏的。以上为路桥工程造价工作中所存在的主要问题。
3.路桥工程造价工作的优化对策路桥工程造价工作的优化对策，具体内容体现如下：
3.1构建造价控制体系
对路桥工程造价工作的优化来说，首需构建好造价控制体系，使其能够为造价工作的开展提供切实辅助，使造价工作能够获得顺利开展。对此，施工单位应注重对组织结构的有效建立，具体可将其分为三个层次：其一，单位。单位为全部项目的管理机构，在管理之中占据着绝对的主体地位，其要从宏观视角上对施工成本进行有效控制。其二，项目部。项目部为单位的下属部门，也是控制工程造价最为重要的部门，单位要时常对项目部实施考核，以确保项目部工作的良好开展，而项目部应对单位予以负责，其三，施工队，施工队处于末级位置，路桥工程施工主要是由其来落实，且工程造价控制结果也是由其呈现的。
3.2借助有效控制措施
在路桥工程开展之初，应积极探寻控制造价的有效方式，首先，应对防范能力加以强化，要对项目投标情况予以明晰，而后对可投、以及不可投项目进行划分。其次，在中标之后，施工单位应及时对成本进行预算，对利润目标加以明确，项目部和单位应进行责任书的签订，该责任书中要包括利润、质量以及工期等方面。施工单位主要是负责对相关考核标准的制定，且积极投身于路桥工程造价控制的研究与分析之中。如施工单位可组织经营系统、以及财务系统等小组，来开展成本核算工作，对项目部的工作量、成本状况进行核算，以利于对路桥工程造价的控制。
3.3增强造价管理意识
路桥工程造价为项目施工期间费用的总和，对路桥工程造价工作的开展应始终贯穿在全部周期之中，和施工阶段的联系也是十分密切的。然而在以往的路桥工程造价之中，管理意识是尤为淡薄的，这对于路桥工程造价工作质量的提升是极为不利的。所以，对施工单位来说，应注重对造价管理意识的增强，以更好地落实造价工作的开展，实现对造价的有效控制。再者，为对路桥工程造价工作各环节的切实控制，保证路桥工程项目目标的达成，则应在实施路桥工程造价控制过程中，将各个环节进行有效结合，并针对其实施分析，进而把路桥工程造价总体管理体系构建出来，不断强化对路桥工程造价过程的控制，在设计时期、决策时期等的造价控制在所批准的范围之内，并且要对产生的偏差进行及时纠正，以确保路桥工程造价工作目标的落实，从而使施工单位的经济效益也可获得提升。
3.4掌握市场价格动态
在路桥工程造价之中，施工设备和施工材料这两者所占据的施工费用是很大的，为使两者的成本能够得到降低，则应对市场价格动态状况予以掌握，以助于对路桥工程造价工作的优化，使施工成本能够切实得到控制。对此，相关工作人员应对设备的价格、以及性能等进行充分了解，并针对市场价格实际变化状况，对设备选购价格进行控制，有效降低因设备而造成的不必要的资金损失。另外，在条件允许的条件下，施工单位是可对某些大型施工设备实施动态分析的，以在采购过程中，对采购成本予以最大程度降低，从而使路桥工程施工投资能够得以减少。
4.总结
总而言之，施工单位若想获得经济效益的最大化，则应对造价工作予以高度重视，确保其能够对施工材料、施工设备等方面耗费资金的有效控制，以达到节约施工成本，促进工程施工开展的目的。对此，可以通过构建造价控制体系、借助有效控制措施、增强造价管理意识以及掌握市场价格动态等方面，来实现对路桥工程造价工作的优化，从而推动施工单位的长远发展及进步。
参考文献：
[1]杨鑫.有效控制路桥工程造价的措施优化研究[J].建筑与预算，2017（04）：5-7.
[2]杨银桂.路桥工程造价管理中工程量清单计价模式的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2016（32）：69-70.
论文作者:王淼
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第25期
论文发表时间:2018/11/26
标签：工程造价论文; 造价论文; 工作论文; 对路论文; 成本论文; 工程论文; 施工单位论文; 《建筑模拟》2018年第25期论文;