【摘要】：目的：应用6S管理模式对科室库房管理流程进行持续性改进，注重细节的质量控制与风险防范，不仅优化库房环境，还将安全隐患降低，增强科室人员凝聚力，提高了工作效率和人文素养。
【关键词】：6S管理；消毒供应中心；物品库房管理；
6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。6S管理只是一种管理方式，本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。随着医院发展越来越快、手术量不断创新和增加，消毒供应中心的工作量也越来越大。为更好服务于临床，保障诊疗安全，对消毒供应中心的工作操作专业化、流程规范化、质量标准化、管理现代化提出了更加严格的要求。消毒供应中心结合自身的实际情况，对科室的各区域物品库房进行6S管理取得良好效果，现报道如下：
1资料与方法
1.1资料 本院是一所二级甲等综合医院，开放床位1100张，CSSD面积598m2,对全院的复用医疗器械实施集中管理，承担全院所有可复用器械、器具、物品的清洗、消毒、灭菌及无菌物品的供应。科室现有物资库房3个，一次性无菌物品库房1个，器械库房1个。
1.2准备阶段 科室成立6S管理小组，护士长任组长，质控员任副组长，组员4人。首先组织科室成员学习6S管理的具体内容（6S管理方法、步骤、实施、评价方法）；同时制定各个库房管理制度，具体工作流程、考核制度标准，科室推进的目的，从思想上变被动为主动，人人参与，有效推动日常工作良好有序的进行。
1.3 实施阶段
1.3.1 整理 首先根据科室具体的工作需要将库房内物品进行分类，分为必要物品和非必要物品。非必要物品科室目前不再使用或使用频率少于一年的物品，联系医院相关科室妥善处理，腾出库房有限的空间，也防止物资积压浪费。
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1.3.2 整顿 对物资定位、定量、定品。库房内所有物品统一领用颜色相同的整理箱定位放置整齐、有序；整理箱上统一黏贴醒目物品名称侧标与地面标识，方便人员快速查找使用。物资最高库存量、最低库存量梳理打印统一黏贴在库房的墙壁上，使其负责领用物资的人员心中有数，保证物资的数量能有效的周转，满足日常工作的需求。
1.3.3 清扫 对库房的天花板、墙壁、四角、地面进行彻底的打扫，达到清洁，无灰尘及杂物。
1.3.4 清洁 制定工作考核标准，各个库房及区域每天清洁卫生的具体内容及扣分标准，使其维护成果
1.3.5 素养 利用科室护理会议期间，开展文化建设，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，增强责任心，团队凝聚力。
1.3.6 安全 加强员工安全教育，鼓励主动上报各工作区域的安全隐患，提高工作质量，避免造成不必要的意外及伤害。
2 结果
科室在经过一段时间的整理、整顿、清扫、清洁后，现各库房卫生有了很大的改变，环境清洁整齐，物品标识明确，放置地点固定，易看、易取、易归位。实施6S管理模式后，不仅美化了我们的工作环境，增强了科室人员的凝聚力，还将安全隐患降低，提高了工作效率和人文素养。
参考文献：
[1]马玉兰.赵桂英. 以人为本的6S管理在供应室的应用[C]. 中华护理学会.中华护理学会第六届消毒供应中心发展论坛暨两岸四地学术交流研讨会论文汇编（下册），2010：268-270
[2]王美贤. 6S管理在消毒供应中心无菌物品管理中的应用[J]. 中国医疗器械信息，2018,24（24）：63-64
[3]罗卫娟. 6S管理模式在消毒供应中心一次性无菌物品管理中应用分析[J]. 辽宁医学杂志，2019,33（03）：56-58
[4]吴玉蓉. 6S管理模式在供应室物品管理中的应用[J]. 上海护理，2012,12（04）：77-79
论文作者:池蕊
论文发表刊物:《医师在线》2019年22期
论文发表时间:2020/1/9
标签：库房论文; 科室论文; 物品论文; 中心论文; 工作论文; 物资论文; 素养论文; 《医师在线》2019年22期论文;